【課程背景】

隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權正在為企業運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。

在這個歷史性的機遇面前，創始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？

如何將股權設計和公司治理有機結合，從而使企業形成一個相互融合的結構化整體？

如何識別公司治理管控中的各種坑，從而隔離風險，避免引火燒身？

這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。

課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中，一個個實際發生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在實際經營過程中所面臨的各種難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過股權設計和治理管控，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】

了解新常態下股權背后的規律與本質

掌握股權分配和持股架構設計的科學方法，16個知識點

把握公司治理管控中的創新設計與組織協同，八大方法路徑

洞察復雜多變狀態下股權設計與治理管控的調整規則和技巧

【課程特色】結構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經理、副總、董秘、部門總監等中高管

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、股權到底是什么？

1、股權的定義

2、股東的核心權利

3、股權的六條生命線

?  維護大股東地位的三條線

?  保護小股東權益的三條線

4、股權設計的四項基本原則

?  控制原則、目標原則、貢獻原則、動態原則

   案例：特斯拉、滴滴、、小黃車等

二、如何進行股權分配？

1、三種類型的股權分配

?  平分型、獨大型、分散型

2、股權分配的合理方法

3、股權分配的核心-BAC模型

   案例：萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等

三、如何進行持股架構設計

1、從一場股權戰爭看持股架構設計

2、自然人直接持股模式

3、持股公司間接持股模式

4、有限合伙間接持股模式

5、混合股權架構持股模式

   案例：小米、公牛集團、海康威視等

四、創新業務如何進行股權設計

1、控股型股權設計

2、參股型股權設計

3、合并型股權設計

4、分拆型股權設計

5、復制型股權設計

案例：同仁堂、思科、順豐、愛爾眼科等

五、公司治理如何把握企業控制權

1、股東會的控制

?  公司章程

?  一致行動人、投票權委托

?  雙層持股制度

?  金字塔結構

2、董事會的控制

?  控制董事會的核心要點

?  董事會的議事規則

3、經理層的控制

   案例：阿里巴巴、京東、1號店、科興生物、榮昌洗衣等