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      招投標(biāo)全流程法律實(shí)務(wù)及典型案例分析

      主講老師: 張春梅 張春梅

      主講師資:張春梅

      課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 這是我們很多企業(yè)面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程從招投標(biāo)的流程入手,通過每個(gè)流程中存在的客觀問題,剖析相關(guān)的法律法規(guī),以及招投標(biāo)主體具體的應(yīng)對(duì)方案。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-12-28 15:20

      【課程背景】

      十九屆五中全會(huì),黨中央領(lǐng)導(dǎo)組織制定的十四五規(guī)劃和2035愿景規(guī)則中,意圖通過確定一系列新的招投標(biāo)法規(guī)政策,打造全新的公共資源交易平臺(tái),暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán),破除妨礙生產(chǎn)要素市場(chǎng)化配置和商品流程的機(jī)制體制障礙,降低社會(huì)成本;持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境。

      ?  面對(duì)持續(xù)更新的招投標(biāo)政策和法律法規(guī)變化,企業(yè)該如何在實(shí)務(wù)中應(yīng)對(duì)?

      ?  面對(duì)公共資源交易平臺(tái),招投標(biāo)項(xiàng)目該不該進(jìn)場(chǎng)交易?怎么進(jìn)場(chǎng)交易?

      ?  面對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域紛雜的項(xiàng)目,怎么確定必須招標(biāo)的項(xiàng)目有哪些,以及如何進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)?

      這是我們很多企業(yè)面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程從招投標(biāo)的流程入手,通過每個(gè)流程中存在的客觀問題,剖析相關(guān)的法律法規(guī),以及招投標(biāo)主體具體的應(yīng)對(duì)方案。

       

      【課程大綱】

      一、《招標(biāo)投標(biāo)法》條文對(duì)所有工程招標(biāo)項(xiàng)目都適用嗎?

      1、發(fā)改委16號(hào)令確定的必須招標(biāo)項(xiàng)目范圍

      2、如何區(qū)分是否與工程項(xiàng)目相關(guān)的貨物和服務(wù)

      3、企業(yè)使用非招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)適用什么法律法規(guī)

      二、招標(biāo)準(zhǔn)備階段

      1、怎樣的投標(biāo)業(yè)績(jī)要求不會(huì)被視為歧視性排斥

      2、設(shè)備采購(gòu)時(shí)品牌能否限制國(guó)產(chǎn)或進(jìn)口

      3、如何選擇適合的商務(wù)評(píng)標(biāo)算法來(lái)防止投標(biāo)人圍標(biāo)

      4、如何甄別和防止投標(biāo)人惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)

      5、兩階段招標(biāo)第二階段投標(biāo)人是否必須參加過第一階段

      6、多家中標(biāo)、供應(yīng)商入庫(kù)、框架協(xié)議招標(biāo)的區(qū)別

      7、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何要求投標(biāo)人提供涉訴證明

      三、投標(biāo)階段

      1、負(fù)責(zé)人相同或者存在控股管理關(guān)系能否投同一個(gè)標(biāo)

      2、母公司招標(biāo),子公司可以投標(biāo)嗎

      四、開標(biāo)階段

      1、招標(biāo)人如何應(yīng)對(duì)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)人的異議

      2、能否以未派人參加開標(biāo)會(huì)為由取消投標(biāo)人資格

      五、評(píng)標(biāo)階段

      1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)五權(quán)利、五義務(wù)、五認(rèn)定

      2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)可否對(duì)招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)方案提出修改

      3、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),如何界定制造商的投標(biāo)資格

      4、資質(zhì)證明材料在投標(biāo)過程中失效應(yīng)當(dāng)如何評(píng)審

      5、投標(biāo)業(yè)績(jī)弄虛作假怎么認(rèn)定

      6、評(píng)標(biāo)階段哪些情況可以通過澄清程序予以補(bǔ)救

      六、電子招投標(biāo)

      1、電子招投標(biāo)如何界定投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)

      2、電子招投標(biāo)中的網(wǎng)上開標(biāo)解決了哪些問題

      3、線上線下同步投標(biāo)材料不一致時(shí)如何認(rèn)定

      七、定標(biāo)

      1、何種情況下招標(biāo)人可以或必須暫停招標(biāo)活動(dòng)

      2、多標(biāo)段中標(biāo)取一家中標(biāo)被認(rèn)定無(wú)效后如何處理

      3、評(píng)標(biāo)階段否決部分投標(biāo)人后不足三家能否定標(biāo)

      八、簽約階段

      1、中標(biāo)人超出30天未簽訂合同承擔(dān)什么法律責(zé)任

      2、超出投標(biāo)有效期,招標(biāo)人不簽約承擔(dān)什么法律責(zé)任

      3、中標(biāo)人在履約過程中違約應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)

      4、履約過程中雙方是否可以協(xié)商變更合同

      九、爭(zhēng)議解決

      1、異議和投訴程序中的時(shí)效性和前置性要求

      2、怎樣的異議和投訴可不予受理直接駁回

      3、付了投標(biāo)方案補(bǔ)償費(fèi)就可以視作買斷著作權(quán)嗎

      4、除異議、投訴外還有什么招投標(biāo)爭(zhēng)議解決方案

      5、違法采購(gòu)會(huì)承擔(dān)怎樣的法律責(zé)任

       
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