【課程背景】

許多企業(yè)一直認(rèn)為HR部門是成本部門，是一個(gè)停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務(wù)提供更多的支持和貢獻(xiàn)，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時(shí)代，HR部門需要轉(zhuǎn)變這種與業(yè)務(wù)脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“有效支持業(yè)務(wù)伙伴”的目標(biāo)，然而他們卻被以下問題所困擾：如何重新定位HR部門的工作方向？如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)，并介入組織變革實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐？如何實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持？如何使HR工作得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？如何使人力資源工作更加符合業(yè)務(wù)發(fā)展？

圍繞這個(gè)課題，丁老師在常年的“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題研究與咨詢實(shí)踐中，總結(jié)出了一系列方法論和實(shí)操工具，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向進(jìn)行組織和人力資源陪襯，同時(shí)也開發(fā)出一套培訓(xùn)課程，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展對(duì)組織和人力資源能力提升的需要。

本課程結(jié)合丁老師的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與人的關(guān)系。通過梳理業(yè)務(wù)，對(duì)組織各功能要素進(jìn)行梳理，讓學(xué)員掌握組織與人力資源陪襯的方法和工具，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

【課程收益】

1、  明晰企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力資源的關(guān)系

2、  掌握現(xiàn)代組織與人力資源管理在企業(yè)管理中的意義

3、  讓學(xué)員掌握洞察和理解業(yè)務(wù)的方法和工具

4、  幫助學(xué)員分析HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，掌握前沿的HR管理實(shí)踐

5、  幫助HR從業(yè)者們，從事務(wù)性管理中脫離出來提升HR的戰(zhàn)略地位

6、  幫助學(xué)員以業(yè)務(wù)和問題解決為導(dǎo)向，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式有效地開展工作。

7、  幫助HR站在業(yè)務(wù)的角度思考和開展HR工作

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了戰(zhàn)略、組織和人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見效，學(xué)完即用

【案例特點(diǎn)】

1、是親手操作，不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

2、是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】HRVP、HRD、HRM、其他人力資源職能人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一講：從經(jīng)營(yíng)角度理解人力資源

1、 九段HR

2、 HR為什么要懂業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略

3、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的邏輯：三段論

4、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理金三角：戰(zhàn)略、組織、人的關(guān)系

5、 構(gòu)建組織能力的三大支柱：企業(yè)文化、組織運(yùn)營(yíng)、員工能力

6、 人力資源如何支撐組織效能發(fā)揮

方法/工具：楊三角模型

案例/研討：HR如何參加公司的戰(zhàn)略會(huì)議

第二講：從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略

1、 業(yè)務(wù)剖析：有形價(jià)值鏈和無形價(jià)值鏈

2、 業(yè)務(wù)特點(diǎn)：業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定組織的架構(gòu)

3、 戰(zhàn)略認(rèn)知：什么是戰(zhàn)略？

4、 戰(zhàn)略規(guī)劃：周期性戰(zhàn)略規(guī)劃

5、 戰(zhàn)略執(zhí)行：從規(guī)劃到計(jì)劃，落地有聲

6、 職能戰(zhàn)略：職能模塊的戰(zhàn)略任務(wù)制定

方法/工具：業(yè)務(wù)鏈條分析法

方法/工具：戰(zhàn)略規(guī)劃制定與戰(zhàn)略解碼的方法

案例/研討：某企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/解碼解析

第三講：從需求分析到關(guān)鍵任務(wù)

1、  企業(yè)組織與人力資源現(xiàn)狀診斷（診斷模型、診斷流程、診斷要點(diǎn)、結(jié)構(gòu)化訪談、診斷問題設(shè)計(jì)）

2、  企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（需求分析、供給分析、數(shù)量分析、結(jié)構(gòu)分析、質(zhì)量分析）

3、  企業(yè)人力資源總體規(guī)劃（規(guī)劃模型、規(guī)劃要素、關(guān)鍵任務(wù)）

4、  人力資源規(guī)劃關(guān)鍵舉措（適應(yīng)性、落地性）

5、  人力資源規(guī)劃實(shí)施保障（陪襯要素、資源支持）

6、  分步實(shí)施計(jì)劃（縱橫矩陣：空間任務(wù)軸、時(shí)間邏輯軸）

方法/工具：人力資源規(guī)劃制定的方法和分析工具

案例/研討：某企業(yè)人力資源規(guī)劃制定案例