【課程背景】

帶領團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關鍵技巧才能與成員產生深層信任關系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？

如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？

如何溝通引發成員積極創造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？

遵循什么樣的關鍵流程促使溝通更加通暢有效呢？

通過本課程掌握已經被世界證明，踐行40年行之有效的教練溝通方法，更好地支持管理者，支持到成員！

【課程收益】

?  解讀教練式溝通賦能深層心理機制的4個維度

?  掌握深度建立親和信任關系的4個關鍵工具

?  掌握促使對方深度打開心扉的1個核心技術

?  掌握成果導向賦能提問引發員工積極思考的3種有效方法

?  掌握成果導向賦能引發員工創造解決方案的2個重要工具

?  掌握賦能員工溝通的1個關鍵流程

?  應用所學工具與方法聚焦真實主題，創造解決方案

?  通過長期應用成為一個能夠賦能團隊成員的管理者。

【課程特色】

?  干貨：手把手分享長達被踐行40年行之有效的方法、工具、流程、技術

?  實戰：聚焦真實主題，現場演練，創造解決方案

?  共創：激發大家的智慧，創造更多的解決方案

【學習方式】小組分享、講解、示范、演練、答疑等互動形式

【參加對象】業務部門經理、主管、OD、TD、HRM、HRD等

【課程時長】建議1天(6個小時）

【課程大綱】

第一模塊：特別有效的溝通看起來是什么樣子的 ？

1. 傳統問題導向的溝通VS賦能導向的教練式溝通

2. 賦能導向教練式溝通深層的心理機制的4個維度

呈現形式：真實案例解讀、小組演練、表格

第二模塊 教練式溝通為自己為他人產生深層賦能是如何做到的？

1.   建立深層信任關系的4個關鍵工具

?  創造安全開放對話空間1個工具

?  使得對方感受到親和力信任的1個工具

?  讓對方深度感受被認可被重視的1個工具

?  讓對方特別感受到信任的1個工具

呈現方式：真實場景案例、小組體驗討論

2.   促使成員打開心扉的1個非常重要的技術

?  創造打開對方心扉的3個步驟

?  打開對方心扉的1個關鍵做法

呈現方式：講解+小組練習

3.   成果導向賦能提問的4種高效方法

?  成果導向提問的特點

?  示范如何問出引發成員深度探索解決方案的問題

?  3種成果導向的示范與體驗

呈現方式：真實場景案例、小組演練、討論

第三模塊：賦能教練式溝通的核心工具與流程是什么？

1. 動力輪盤與場景應用

?  引導成員工作目標梳理與行動計劃

?  員工能力評估，客觀反饋員工的優勢與不足

?  激發員工創造解決方案

?  引導員工日常工作復盤與總結經驗

?  管理者高效決策

?  現場搜集真實案例創造解決方案

呈現方式：演示、小組演練

2. 六個層次動力模型與場景應用

?  激發成員內在動力積極性

?  項目梳理與落地行動計劃

?  為成員深度賦能的方法

?  激發成員

?  現場搜集真實問題創造解決方案

呈現方式：演示、小組演練

3.成果導向賦能教練式溝通的流程

?  賦能式對話的6個步驟

?  現場搜集真實案例演練

呈現形式：演示、學員小組練習