| 主講老師： | 張峰 |  |
| 課時安排： | 0.5天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性，可見一斑。 在軍隊中，有名行話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩 ”，一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-19 09:33 |
【課程背景】
在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性，可見一斑。
在軍隊中，有名行話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩 ”，一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。
后疫情時代，更多的企業將面臨價格戰的紅海和現金流的匱乏，企業要想更好的逆勢增長和打贏商戰，最重要的當務之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍，而構建鐵軍團隊的前提則是重塑團隊領導者的鐵軍領導力，分別在帶兵打仗、招才選將、人才賦能、和團隊激勵方面進行全方位提升，才能帶領將士們沖進槍林彈雨打贏商戰。
【課程收獲】
造就帶兵打仗的影響力-良將入潮
激發能打勝仗的營銷力-士氣如虹
踐行令行禁止的推動力-一馬當先
培養激勵向上的領導力-引爆業績
【課程時長】 0.5天（3小時）
【適合層級】 管理者
【授課方式】采用角色扮演、行動學習、現場練習、案例分享、視頻觀看、小組討論、輔導點評等方式。
【課程大綱】
第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是打勝仗的命脈
1. VUCA時代下的商戰新常態
2. 鐵軍文化的“三鐵和三特”
3. 管理者運用鐵軍文化的五步法
4. 熔煉鐵軍文化的三板斧
輔助工具：鐵軍文化全景圖
第二講：增長如風---沒有目標的組織潰不成軍
1. 目標管理是一切的根源
2. 如何實現目標的上下同欲
3. 目標達成的六個關鍵
4. 如何定目標、盯目標和目標管控
5. 如何與下屬做目標動員和輔導
6. 定目標的三個正確姿勢
輔助工具：1）目標落地五項線
2）周反思計劃九宮格
第三講：良將如潮---鐵軍戰隊是如何煉成的
1.“新兵營、精兵營、將帥營”的培訓模型
2.“早啟動、晚分享、抓陪訪”的落地細則
3.師帶徒的四部曲
4.人才復制的四步流程
5.教練下屬的16字真經
輔助工具： 1）團隊通關的學習地圖
2）師帶徒的733工具表
3）OCDAC輔導流程表
第四講：士氣如虹---鐵軍激勵的三駕馬車
1. 人心比流量更重要
2. 有效激勵的三駕馬車
3. 組合激勵的四個緯度
輔助工具：1）欣賞式探詢五步流程分解表
2）鐵軍激勵的大禮包
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