【課程背景】

在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性，可見一斑。

在軍隊中，有名行話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩 ”，一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。

后疫情時代，更多的企業將面臨價格戰的紅海和現金流的匱乏，企業要想更好的逆勢增長和打贏商戰，最重要的當務之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍，而構建鐵軍團隊的前提則是重塑團隊領導者的鐵軍領導力，分別在帶兵打仗、招才選將、人才賦能、和團隊激勵方面進行全方位提升，才能帶領將士們沖進槍林彈雨打贏商戰。

【課程收獲】

造就帶兵打仗的影響力-良將入潮

激發能打勝仗的營銷力-士氣如虹

踐行令行禁止的推動力-一馬當先

培養激勵向上的領導力-引爆業績

【課程時長】 0.5天（3小時）

【適合層級】 管理者

【授課方式】采用角色扮演、行動學習、現場練習、案例分享、視頻觀看、小組討論、輔導點評等方式。

【課程大綱】

第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是打勝仗的命脈

1.       VUCA時代下的商戰新常態

2.       鐵軍文化的“三鐵和三特”

3.       管理者運用鐵軍文化的五步法

4.       熔煉鐵軍文化的三板斧

輔助工具：鐵軍文化全景圖

第二講：增長如風---沒有目標的組織潰不成軍

1.       目標管理是一切的根源

2.       如何實現目標的上下同欲

3.       目標達成的六個關鍵

4.       如何定目標、盯目標和目標管控

5.       如何與下屬做目標動員和輔導

6.       定目標的三個正確姿勢

輔助工具：1）目標落地五項線

          2）周反思計劃九宮格

第三講：良將如潮---鐵軍戰隊是如何煉成的

1.“新兵營、精兵營、將帥營”的培訓模型

2.“早啟動、晚分享、抓陪訪”的落地細則

3.師帶徒的四部曲

4.人才復制的四步流程

5.教練下屬的16字真經

輔助工具： 1）團隊通關的學習地圖

           2）師帶徒的733工具表

3）OCDAC輔導流程表

第四講：士氣如虹---鐵軍激勵的三駕馬車

1.       人心比流量更重要

2.       有效激勵的三駕馬車

3.       組合激勵的四個緯度

輔助工具：1）欣賞式探詢五步流程分解表

          2）鐵軍激勵的大禮包