代際領導力-用95后思維領導新生代

課程背景

新生代是企業發展的主力軍，是企業業務創新的驅動器，同時，新生代也是很多管理者“想說愛你不容易”的特殊群體。管理者在新生代管理中經常出現的三大現象：1.管不了：經不起批評，碰撞高頻次，無法同頻溝通；2.帶不動：想盡各種“花活”，依然無法激發他們內驅力；3.留不住：一言不合就離職，影響團隊的整個士氣。所以說，新生代管理與激勵是更多管理者面臨的重點和難點。

課程收獲

認識：新生代員工成長的社會背景

學會：針對不同新生代的教導和輔導

掌握：如何與新生代員工互動和溝通

激勵：如何激活新生代的工作熱情

打造：構建潮氣蓬勃的新生代鐵軍團隊

課程對象：

企業中層管理者和主管

課程時長：

0.5天（3小時）

課程大綱：

第一講：走進新生代

1. 原因分析：新生代成長的高歌猛進

2. 總結提煉：時代造就下的小鮮肉特點

3. 視頻研究：后浪

4. 新生代的“讓我歡喜讓我憂”

5. 職場新生代的三大特點和五大習慣

落地工具：新生代進階全景圖

第二講：賦能新生代

1. 對待新生代的“三放現象”

2. 案例：面對這4類員工，如何“精準扶貧、因材施教”

3. 做教官的“三畫定律”

4. 做教導的四步流程表

5. 做教練的六大階段

6. 做授權的五大要點

落地工具：新兵營的1113進階表

落地工具：導師制全流程幫扶表

落地工具：教練的5R對話流程圖

第三講：激勵新生代

1. 案例研究：三個年代的領導者如何激勵新生代

2. 激勵新生代的三大方法和五個核心

3. 新生代看重的走心與走新

4. 90%管理者激勵新生代的三大坑

5. 五大非物質激勵凝聚新生代

落地工具：激勵訓練落地表