【課程背景】

多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內企業(yè)迎來一個又一個風口，實現了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，過去助推的中國經濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現，打江山容易，坐江山難。

如果管理者不會看數據，不會分析使用數據，不掌握科學決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。

本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財務報表主要科目鮮活的展示給學員，讓大家印象深刻的同時能夠真正了解背后蘊含的意義。課程緊緊圍繞數據支撐公司價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務戰(zhàn)略的重點工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問題，提升公司價值的能力。

【課程收益】

?  了解企業(yè)診斷書三大報表的讀法

?  了解如何一眼看出好資產差資產

?  了解數字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血

?  了解好企業(yè)特征數字畫像一目了然

?  掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位

?  掌握企業(yè)價值第一性原理杜邦分析法

?  掌握企業(yè)的經營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法

?  掌握如何利用三控政策提高資產周轉能力

?  掌握OPM戰(zhàn)略增強現金創(chuàng)造力

?  掌握如何制定和調整財務政策來實現公司價值最大化

【課程目標】

報表工具解讀導入，讓學員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財務體系，掌握多項分析工具，深度結合實戰(zhàn)案例。學員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認識。掌握投資政策、融資政策和營運管理決策方法和工具實現企業(yè)戰(zhàn)略升級。

【課程對象】

董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【課程特色】

大量數字化案例；形象鮮活的知識點講解；獨特的視角，結合極為豐富的實戰(zhàn)；互動活躍；邏輯清晰；學而能用；

【課程時間】6-12小時（1-2天）

【課程大綱】

第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財務報表

“底子”——資產負債表

?  資產質量高還是低？

?  高風險還是低風險？

?  重資產還是輕資產？

?  專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表

?  盈利從何而來？

?  盈利能否持續(xù)？

?  盈利歸誰所有？

?  盈利質量如何？

“日子“——現金流量表

?  收入有無現金保障？

?  利潤有無現金保障？

?  投資的錢從何而來？

?  企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素

宏觀分析——

?  從人口紅利到老齡化；

?  從全球化到貿易保護；

?  從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展

行業(yè)分析——

?  行業(yè)的微笑曲線

?  行業(yè)的生命周期

?  行業(yè)的競爭格局

案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東

現場演練：請根據行業(yè)特點說出8家上市公司的財務報表可能有什么特點？

第三部分、戰(zhàn)略剖析財務管理的決策

投資決策——

?  投資保持初心一個心法

?  項目風險評價兩大法門

?  財務效益評價四大金剛

?  可行性評價七劍下天山

案例：恒大入主廣州足球隊；

案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

營運資本管理決策——

?  傳統(tǒng)營運資本管理思想的問題

?  現代營運資本管理的三重境界

?  三控政策現代資本管理

?  OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值

融資決策——

融資決策簡述

案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；

六、課程回顧與學員反饋