| 主講老師： | 石磊 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-14 11:43 |
【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來(lái)了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來(lái)了國(guó)家對(duì)促進(jìn)內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機(jī)遇。
然而，隨著國(guó)際形式變化，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，以及越來(lái)越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也變得越來(lái)越難以獲利。僅僅依靠過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)方式很難維系企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
本課程吸收和借鑒了世界500強(qiáng)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，利用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系，控制好成本，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)。
【課程收益】
? 了解什么是財(cái)務(wù)思維以及對(duì)企業(yè)盈利的重要影響
? 了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用
? 了解如何通過(guò)預(yù)算設(shè)計(jì)完美實(shí)現(xiàn)成本控制并執(zhí)行
? 掌握成本控制的十個(gè)方法
? 掌握成本控制的多種策略
? 掌握如何順利推行成本控制
? 掌握成本控制的最新工具和戰(zhàn)術(shù)
【課程宗旨】
快速理解財(cái)務(wù)思維，掌握先進(jìn)的控制成本的技巧和工具，直接產(chǎn)生效益。
【課程目標(biāo)】
讓管理者了解成本控制對(duì)于利潤(rùn)的重要影響，樹(shù)立全體成本意識(shí)，突破管理瓶頸和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，挖掘每一分錢(qián)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
【課程特色】直接解決問(wèn)題，不是講教科書(shū)知識(shí)，幫助上手操作，互動(dòng)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、老板沒(méi)有財(cái)務(wù)思維，公司無(wú)法發(fā)展壯大？（1h）
? 為什么做大事需要財(cái)務(wù)思維？
? 財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)更加重要
? 財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心
? 民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)陷阱（1234十大財(cái)務(wù)陷阱）
? 從企業(yè)主到企業(yè)家財(cái)務(wù)是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長(zhǎng)、樂(lè)視
二、企業(yè)不賺錢(qián)，是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有成本意識(shí)（1.5h）
? 從投資視角來(lái)理解成本問(wèn)題
? 從風(fēng)險(xiǎn)視角理解成本問(wèn)題
? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思考
? 成本的本質(zhì)是什么？8大誤區(qū)與對(duì)策
? 吉利如何讓趾高氣揚(yáng)的沃爾沃心服口服
案例：沃爾沃成本再造；
小組演練：你的企業(yè)（部們）成本差距？原因？
三、成本改善的技術(shù)
? 利用分類法改善成本
? 本量利分析法改善成本
? 成本改善的三個(gè)層次
案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事
工具講解：成本報(bào)表
四、低成本不是砍下來(lái)的，是設(shè)計(jì)下來(lái)的（1.5）
? 砍成本思維的風(fēng)險(xiǎn)
? 盲目砍成本造成的嚴(yán)重后果
? 8種降本方案的設(shè)計(jì)：
生產(chǎn)降本；
采購(gòu)降本；
銷售降本；
存貨降本；
辦公降本；
人力降本；
財(cái)務(wù)降本；
項(xiàng)目降本
案例：金龍魚(yú)；博康財(cái)稅
五、全面預(yù)算，從源頭控制成本？（1h）
? 淺談全面預(yù)算體系與框架
? 導(dǎo)入全面預(yù)算的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
? 預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
? 預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算；零基預(yù)算
? 預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí)：簡(jiǎn)析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法
案例：安世亞太股份；立思辰股份
六、課程回顧與學(xué)員反饋
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