| 主講老師： | 劉忠華 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 09:38 |
【課程背景】
隨著新技術的發展和驅動，數字化轉型是流程成熟企業降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環境上，2020年國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，說明數字化轉型已經被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經濟范圍內進行推廣。
數字化轉型是通過數字化、網絡化、智能化,以業務場景為驅動實現數物融合，敏捷地為業務創新提供跨組織、跨部門的端到端數據流，在“數據+算力+算法”中化解復雜系統的不確定性，實現資源優化配置、業務創新。從傳統的出租車到現代的滴滴出行就是一個典型的數字化轉型場景，數字化轉型 具有數字化、網絡化、智能化三個本質特征。
數字化是指將對象、過程、規則映射為0和1的數據信息，通過采集、傳輸、存儲、模擬在數字世界中再現物理世界的原型；也是一個多維度，全方位的變革創新過程，將涉及到企業經營管理的各個方面，是需由企業一把手親自領導推進的系統工程。
? 隨著外部環境的變化，不確定性的增加，企業都將在成本，效率和管理提升上面臨主動或被動接受數字化轉型的現實？
? 民營企業如何通過數字化轉型提升自身的組織力和生存力？
? 如何有效地進行企業數字化轉型的方案準備，評估，適配和組織推行？
? 數字化轉型作為一場管理變革，不僅僅是簡單的數字化，還包含大量的業務創新，那這種管理變革如何能在操作層面上有效進行的？
實操和落地就是我們企業數字化轉型目前最重要的課題，也是本課程內容所在。
課程從老師在華為的數字化轉型實戰經驗出發，結合理論和方法，讓學員能深刻理解數字化轉型背后的客觀規律。使得學員學習了企業升級轉型相關課程后，能從基本操作上有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
【課程收益】
? 了解數字化轉型的基本常識（背景，應用場景，階段等）
? 掌握企業數字化轉型條件分析，企業需要具備的基本的業務條件
? 掌握企業數字化轉型實施方法和步驟
? 了解在數字化轉型過程中的問題和難點
? 掌握數字化轉型過程中的核心能力
? 通過項目運作的方式指導學員進行數字化變革的落地
? 數字化轉型的結果評估方法
【課程特色】
國內少有的比較成功的數字化轉型的實戰案例，相關的知識和能力已經被總結到華為數字化轉型白皮書中，形成了當前比較有權威和代表性的數字化轉型的指導。課程操作全過程；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；深入淺出，案例精彩；
該課程在華為大學已經安排近2年，并作為基本的數字化管理能力提升課程。
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、業務和職能高管等高管人員
【課程時間】1-2天（6小時／天）
【課程大綱】
一、企業為什么要進行數字化轉型？
1、外部因素—數字化轉型是大趨勢
? 1、數字化轉型是數字經濟發展的必然選擇
? 2、數字化轉型大潮已來
? 3、宏觀政策層面的驅動力
2、企業數字化轉型的常見問題
討論：你遇到哪些數字化轉型方面的挑戰
呈現方式：小組討論（5 mins）
二、企業進行數字化轉型需要具備什么條件？
1、數字化轉型的意義
? 全球化2.0的新機會
2、掌握數字化轉型思維
? 建立數字化轉型的思維
? 企業面對不確定性的機遇和挑戰
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
? 企業組織力提升的方法
? 管理升級價值提升的必經之路
3、數字化轉型的核心特征
? 特征分析
? 企業管理訴求及條件
? 企業數字化轉型的現狀
4、建立數字化轉型的深入認識
? 信息化、數字化之間的關系與區別
? 數字化轉型是一種新的企業管理習慣的建立
5、理解數字化轉型的指導框架
? 數字化轉型推動企業變革
? 數字化轉型重塑商業戰略與產品架構
? 構建數字化轉型的能力
6、數字化轉型面臨的挑戰
? 基本能力評估——不具備
? 企業自身的綜合制約因素
? 沒有方法、工具和過程
7、數字化轉型的成功經驗（案例實踐）
案例：華為XX產品數字化轉型提升成本優勢，成本競爭力
呈現方式：小組討論
二、數字化轉型的核心理念是什么？
1、數字化轉型的標準方法論
2、數字化應用場景與邏輯
? 規劃數字化應用場景
? 梳理數字化業務的邏輯
3、從用戶價值創造著手
? 用戶價值場景分析
? 傳遞價值的過程分析
4、數字化組織再造
? 組織能力建設的思考框架
? 組織規劃的原則
? 組織重塑-文化、架構和領導力
? 組織協同機制建立
5、如何通過項目制進行轉型落地
? 項目動作的優勢
? 項目運作的前提
? 華為一切都是項目的管理方法
四、數字化轉型的步驟有哪些？
1、過程總結
? 直面問題、迎接挑戰
? 內外結合、戰略共創
? 組建團隊、聚焦痛點
? 定期復盤、擴大范圍
? 迭代優化、主動進化
2、數字化轉型的“5轉”
? 1 轉意識
? 2 轉組織
? 3 轉文化
? 4 轉方法
? 5 轉模式
五、 如何評估數字化轉型的效果？
? 從成本模型上進行評估
? 從效率和組織維度進行評估
六、數字化轉型最佳實踐案例分析
案例：華為數字化轉型分析
1、業務訴求拉動轉型
? 市場端的價格壓力倒逼總部管理能力轉型
? 轉型的全過程解讀
l 如何定目標
l 如何做組織規劃
l 功能設計
l IT及技術實現
l 業務運營
七、課程回顧與總結
關鍵詞：項目經營、成本分析、數字化、流程再造
金句：
數字化轉型的對外是提升效率，對內是降低成本，降低我們浪費的成本
數字化轉型不是形式上的酷炫，而是流程和業務模式上的調整
要具備基本的數字化基礎才能消化好數字化轉型這劑藥
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