【課程背景】

預(yù)算是面對(duì)未來(lái)的工作，考的全是思考和溝通。恰當(dāng)?shù)念A(yù)算必須從容分析來(lái)自各方的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點(diǎn)的利益點(diǎn)，問(wèn)題點(diǎn)，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。

預(yù)算的本質(zhì)決定了會(huì)計(jì)做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理者的博弈，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。在預(yù)算編制溝通中，一把手必須合理安排參與者，有效引導(dǎo)溝通思路，以理服人，有效給出解決問(wèn)題思路。 預(yù)算就是經(jīng)營(yíng)預(yù)演的格式化呈現(xiàn)過(guò)程！

集團(tuán)日漸龐大，運(yùn)行成本高，如何組織搭建成本管控體系，降低成本；運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，高成本使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱，如何降本增效......

為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

本課程致力于以財(cái)務(wù)視角，對(duì)業(yè)務(wù)流程的成本分析，從實(shí)戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程收益】

使學(xué)員以預(yù)算為突破口，深入運(yùn)營(yíng)和公司戰(zhàn)略，擺脫可有可無(wú)的尷尬地位；

收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力，防止預(yù)算失敗的陷阱；

學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，打造由表及里、理論與實(shí)際的預(yù)算方法

收獲整體思維，金字塔思維，獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動(dòng)的高級(jí)能力

充分結(jié)合跳出數(shù)字看數(shù)字、跳出部門做預(yù)算的方法和手段

從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，讓預(yù)算成為職業(yè)成長(zhǎng)階梯

分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀

列出降本增效的途徑 選擇適當(dāng)?shù)慕当驹鲂涞胤椒?/span>

【適合人群】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

9小時(shí)

【課程大綱】

一、預(yù)算的目的及認(rèn)識(shí)概況

（一）、為什么要做預(yù)算

1、預(yù)算工作的基礎(chǔ)

1）全員認(rèn)知（Awareness）

2）達(dá)成共識(shí)（Buy-in）

3）視為己任（Ownership）

2、企業(yè)無(wú)預(yù)算的危害：

1）迷失方向

2）浪費(fèi)資源

3）員工散養(yǎng)

3、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的差距

1）世界更企業(yè)的預(yù)算管理

2）中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的差距

（二）全面預(yù)算的誤區(qū)

1、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，與銷售等部門無(wú)關(guān)；

2、預(yù)算只要保持增長(zhǎng)就好；

3、預(yù)算就是領(lǐng)導(dǎo)自上而下的發(fā)布指標(biāo)，我承接就是了；

4、預(yù)算就是玩數(shù)字游戲，想變就變；

5、預(yù)算只要做一年，活在當(dāng)下；

6、經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要看的；

7、經(jīng)營(yíng)析和預(yù)算沒啥關(guān)系，是相對(duì)分離的；

8、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不停在變化，歷史經(jīng)驗(yàn)沒有參考價(jià)值。

（三）、預(yù)算管理的目標(biāo)及優(yōu)點(diǎn)：

1、目標(biāo)導(dǎo)向

2、數(shù)據(jù)思維

3、先算后做

4、糾錯(cuò)機(jī)制

（四）全面預(yù)算作用

1、完善企業(yè)目標(biāo)

2、完善企業(yè)管理機(jī)制

3、明確各主體工作目標(biāo)

4、協(xié)調(diào)各主體工作

5、控制各主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

6、考評(píng)各主體業(yè)績(jī)

二、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理

（一）企業(yè)發(fā)展階段

1、企業(yè)初創(chuàng)期：資本支出控制預(yù)算

2、企業(yè)成長(zhǎng)期：銷售收入控制預(yù)算

3、企業(yè)成熟期：成本控制預(yù)算

4、企業(yè)衰退期：現(xiàn)金流控制預(yù)算

（二）預(yù)算發(fā)展及完善階段

1、簡(jiǎn)單預(yù)算階段

2、規(guī)范預(yù)算階段

3、深化完善階段

三、預(yù)算溝通及機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）預(yù)算溝通計(jì)劃概述

1、實(shí)施溝通的目的

2、預(yù)算溝通成功的關(guān)鍵因素

3、預(yù)算管理溝通計(jì)劃內(nèi)容

4、預(yù)算管理溝通的形式

（二）全面預(yù)算管理溝通計(jì)劃

1、溝通目標(biāo)

1）員工行為與公司戰(zhàn)略的聯(lián)系

2）如何變革環(huán)境下轉(zhuǎn)變觀念

3）本公司員工對(duì)公司戰(zhàn)略行動(dòng)和目標(biāo)的理解

4）全體員工對(duì)預(yù)算管理理念與制度的溝通

5）預(yù)算管理培訓(xùn) 全面預(yù)算管理理念形成

2、溝通渠道

1）戰(zhàn)略研討會(huì)戰(zhàn)略溝通   

2）戰(zhàn)略規(guī)劃部門會(huì)議

3）集團(tuán)部門內(nèi)部會(huì)議  

4）內(nèi)部報(bào)刊、刊物周期

5）年度員工大會(huì)年度員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

3、溝通內(nèi)容

1）公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及公司愿景、使命、價(jià)值觀

2）宏觀經(jīng)濟(jì)情況

3）行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析

4）SWOT分析

5）確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)（包括產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格的策略增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力的策略等）

6）公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及公司關(guān)鍵績(jī)效指

7）上年公司經(jīng)營(yíng)情況、本年度戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容、本年公司和各部門的績(jī)效目標(biāo)

4、溝通對(duì)象

1）負(fù)責(zé)人

2）部門經(jīng)理

3）員工骨干

4）全體員工

5、溝通頻率及適用時(shí)間

1）每年一次

2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定之前

3）公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后

（二）全面預(yù)算前提及保障

1、管理層保障

2、組織保障

3、制度保障

4、流程保障

5、數(shù)據(jù)保障

（三）全面預(yù)算實(shí)施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)

2、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

3、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)

4、預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)

5、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)

（四）全面預(yù)算觀念

1、整體觀念

2、全面觀念

3、計(jì)劃觀念

4、責(zé)任觀念

5、彈性觀念

四、如何開展全面預(yù)算工作

（一）預(yù)算的層級(jí)分析

1、戰(zhàn)略規(guī)劃--中長(zhǎng)期預(yù)算

2、年度計(jì)劃--年度全面預(yù)算

3、短期目標(biāo)--季度、月度計(jì)劃預(yù)算

4、年度計(jì)劃于企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系

（二）預(yù)算編制原則

1、應(yīng)用性原則

2、市場(chǎng)性原則

3、體質(zhì)性原則

4、量入為出原則

5、權(quán)責(zé)明晰原則

（三）預(yù)算方法及適宜情形

1、固定預(yù)算

2、增量預(yù)算

3、零基預(yù)算

4、彈性預(yù)算

5、滾動(dòng)預(yù)算

（四）如何審核公司各部門上報(bào)的預(yù)算

1、編制預(yù)算的審核流程及方法

2、建立全面預(yù)算模型優(yōu)化組合

3、明確各個(gè)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行預(yù)算模型以外的補(bǔ)充

4、預(yù)算審核時(shí)不要人為的干預(yù)

5、對(duì)分子公司的預(yù)算審核的關(guān)注事項(xiàng)

6、預(yù)算審核中的困境及協(xié)調(diào)

五、預(yù)算什么、預(yù)算主要內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)預(yù)算

1、銷售預(yù)算：

銷售部門賣什么賣多少如何賣；

銷售部門需要什么樣的資源人財(cái)物進(jìn)行匹配；

市場(chǎng)部門推廣什么，如何推廣

2、生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)部門如何組織生產(chǎn)

生產(chǎn)什么

生產(chǎn)多少

3、采購(gòu)預(yù)算

采購(gòu)部門買什么

買多少

如何買

4、人力預(yù)算

人員預(yù)算編制的原則是什么；

加薪的標(biāo)準(zhǔn)和幅度是怎樣的；

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是怎樣的；

人力資源部門在何時(shí)何地配置各部門所需的人才；

如何評(píng)價(jià)考核員工的業(yè)績(jī)；

如何對(duì)員工實(shí)施有效的獎(jiǎng)罰。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算

1、資金預(yù)算

財(cái)務(wù)部門在何時(shí)何地配置各部門需要的資金。在預(yù)算編制過(guò)程中如何給各部門提供預(yù)算編制的原則和方法，預(yù)算交付物的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間點(diǎn)是什么

2、利潤(rùn)預(yù)算

3、現(xiàn)金流預(yù)算

4、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

（三）資本預(yù)算

1、固定資產(chǎn)投資預(yù)算

2、長(zhǎng)期投資預(yù)算

六、如何保證預(yù)算落地

（一）預(yù)算編制方式

1、自身而下

2、自下而上

3、上下結(jié)合

（二）預(yù)算執(zhí)行分析

1、預(yù)算編制的要求

1）、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

2）、簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化

3）、標(biāo)準(zhǔn)的事情表格化

4）、表格的事情流程化

2、預(yù)算編制的流程

1）下達(dá)目標(biāo)

2）編制上報(bào)

3）匯總審核

4）審議批準(zhǔn)

5）下達(dá)執(zhí)行

3、預(yù)算監(jiān)控的內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)流預(yù)算監(jiān)控

2）資金流預(yù)算監(jiān)控

4、預(yù)算監(jiān)控的層級(jí)

1）一級(jí)監(jiān)控：各直屬執(zhí)行單元負(fù)責(zé)人

2）二級(jí)監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門審核

3）三級(jí)監(jiān)控：高層審批監(jiān)控

4）四級(jí)監(jiān)控：內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)控

（三）預(yù)算考核評(píng)價(jià)

1、預(yù)算差異分析與反饋控制

1）比率分析

2）比較分析

3）因素分析

4）發(fā)展趨勢(shì)分析

5）改善策略分析

2、預(yù)算調(diào)整控制

1）、預(yù)算偏差糾正

2）、預(yù)算剛性與調(diào)整條件

3）、預(yù)算調(diào)整原則

4）、預(yù)算調(diào)整的權(quán)限

5）、預(yù)算調(diào)整的周期

3、預(yù)算考核評(píng)價(jià)

1）、預(yù)算考核評(píng)價(jià)的作用

2）、考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容

3）、考核評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)

4）、預(yù)算考核的單位及職責(zé)

一、采購(gòu)管理與成本優(yōu)化

（一）采購(gòu)成本優(yōu)化

1、供應(yīng)商初選與詢價(jià)

2、入選供應(yīng)商盡調(diào)及確定

3、采購(gòu)談判

4、采購(gòu)計(jì)劃

5、采購(gòu)隱形成本

（二）采購(gòu)的品質(zhì)管理

1、制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

2、確定采購(gòu)品質(zhì)管理范圍

3、確定權(quán)責(zé)單位

4、文件資料要求

5、品質(zhì)協(xié)定及驗(yàn)收

6、品質(zhì)糾紛處理

（三）控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，對(duì)采購(gòu)訂單數(shù)量

1、主要原料1周用量，輔料半個(gè)月用量

2、結(jié)合采購(gòu)周期進(jìn)行控制

3、落實(shí)好防火、防霉、防損措施，

4、加強(qiáng)檢查，對(duì)有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記

5、按時(shí)盤點(diǎn)存貨 以確保物資安全合理

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

（一）切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本

1、加強(qiáng)精細(xì)化分析，減少無(wú)效、低效的費(fèi)用項(xiàng)目，尋找降低成本的空間

1）、產(chǎn)量分析

2）、不良分析

3）、損耗分析

4）、費(fèi)用分析

5）、單位成本分析

2、改革可控成本管控機(jī)制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)

1）、完善成本管理模式，實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、分解，規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任。

2）、制定成本標(biāo)準(zhǔn)

3）、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算

4）、銷售定價(jià)分析

5）、制定績(jī)效考核

3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理的監(jiān)督

1）對(duì)虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，

2）關(guān)注科技進(jìn)步的影響，必要時(shí)考慮流程再造，有針對(duì)性制訂改進(jìn)措施

3）大力控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)、細(xì)化成本費(fèi)用的監(jiān)督控制。

（二）、加強(qiáng)成本核算，以精細(xì)化成本支持決策

1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本

1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)

2）作業(yè)成本法

3）單位成本與決策關(guān)系

2、加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債的管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，

1）應(yīng)收賬款成本

2）存貨成本

3）應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量

4）現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本

3、防止出現(xiàn)資金困難，確保正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)

1）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期

2）營(yíng)銷策略

3）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

三、企業(yè)降本增效及管理運(yùn)營(yíng)

（一）、加強(qiáng)人效成本核算，績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤

1、人效的成本考量的幾個(gè)重要內(nèi)容

1）人均績(jī)效輸出

2）人均產(chǎn)量

3）每萬(wàn)元工資績(jī)效

4）工資費(fèi)用率

5）員工平均工資增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率之比

（二）、人效成本的管控措施

1）成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)

2）成本只有一個(gè)責(zé)任人

3）確定收支指標(biāo)，下達(dá)并滲透指標(biāo)

4）分解指標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)管理

5）制定有力措施形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán)

企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏