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      培育核心競爭力,打造持續(xù)競爭優(yōu)勢

      主講老師: 張運(yùn)來 張運(yùn)來

      主講師資:張運(yùn)來

      課時(shí)安排: 1天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 企業(yè)競爭力的識別與培養(yǎng)
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-12-22 08:49

      【課程背景】

      對于企業(yè)而言,核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力。多數(shù)企業(yè)都在PK資金、資源、能力時(shí),對一般競爭力的要求則成了基本條件,而企業(yè)想要長期生存發(fā)展,需要具備超過一般競爭力的核心競爭力。企業(yè)缺乏核心競爭力會造成后果:等級層次低、市場競爭力缺乏、生命力不強(qiáng)、效率和效益不高,可持續(xù)發(fā)展能力差。

      近些年來,企業(yè)多元化越來越普遍。大部分企業(yè)的多元化的結(jié)果卻適得其反,不僅沒有取得預(yù)期的成果,反而拖累了企業(yè)的績效。失敗的企業(yè)多元化原因各不相同,企業(yè)成功多元化的原因卻相同——現(xiàn)有核心競爭力能夠有效延展到多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

      隨著企業(yè)廣泛參與國際、國內(nèi)的激烈競爭,不少企業(yè)提出各種各樣的對策,都想找到獨(dú)門秘籍——核心競爭力!于是,人們在吶喊:如何識別和培育企業(yè)的核心競爭力?

       

      【課程收益】

      ?  了解核心競爭力對于企業(yè)長久發(fā)展的巨大價(jià)值;

      ?  了解核心競爭力的內(nèi)涵和五項(xiàng)構(gòu)成;

      ?  掌握核心競爭力的四項(xiàng)識別標(biāo)準(zhǔn)和六大培育方法;

      ?  能夠初步識別出所在企業(yè)核心競爭力;

       

      【課程特色】

      教師循循善誘,由淺入深授課,幫助學(xué)員思考的同時(shí),搭建知識體系;結(jié)合案例分析與演練,幫助學(xué)員識別所在企業(yè)的核心競爭力,協(xié)助學(xué)員制定核心競爭力培育的方法。

      【課程對象】

      總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、部門經(jīng)理等中高級管理人員;企業(yè)儲備干部及未來的管理者;

      【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)

      【課程大綱】

      一、什么是企業(yè)核心競爭力?

      1. 核心競爭力內(nèi)涵解析——組合能力

      ?  核心+競爭力

      ?  組合能力

      2. 核心競爭力的五項(xiàng)構(gòu)成及解析

      ?  企業(yè)資源、資本、技術(shù)、成本、團(tuán)隊(duì)

      ?  核心競爭力不是:品牌、技術(shù)、規(guī)模、管理、創(chuàng)新等等

      3.核心競爭力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系

      ?  核心能力的四種標(biāo)準(zhǔn)組合與競爭優(yōu)勢

      ?  核心能力與核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺

      4.核心競爭力的五個(gè)認(rèn)知偏差

      ?  競爭優(yōu)勢等于核心競爭力

      ?  核心競爭力是企業(yè)某一方面的能力

      ?  自身最好的能力就是核心競爭力

      ?  核心競爭力可以一蹴而就的培養(yǎng)出來

      ?  培養(yǎng)核心競爭力是大企業(yè)的事情,與中小企業(yè)無關(guān)

      案例分析:沃爾瑪?shù)统杀竞诵母偁幜Φ呐嘤?/span>

      二、企業(yè)核心競爭力具有哪些特征?

      1.偷不去

      2.買不來

      3.拆不開

      4.帶不走

      5.溜不掉

      三、該如何識別出企業(yè)真正的核心競爭力?

      1. 判斷核心競爭力的四大標(biāo)準(zhǔn) 

      2. 識別核心競爭力價(jià)值框架與步驟

      3. 識別核心競爭力的方法

      工具:企業(yè)核心競爭力的“九宮圖”

      團(tuán)隊(duì)活動:能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎? 

      四、如何培育企業(yè)的核心競爭力呢?

      1. 從核心競爭力的目的尋找起點(diǎn)

      2. 根據(jù)原則確定突破點(diǎn)——分析客戶價(jià)值鏈

      3. 在顧客價(jià)值鏈中尋找獨(dú)特價(jià)值

      4. 從局部試點(diǎn)開始,測試人力隊(duì)伍

      5. 將經(jīng)驗(yàn)固化、流程化——形成模式

      6. 打造具備核心競爭力的隊(duì)伍

      五、培育企業(yè)的核心競爭力應(yīng)注意哪些問題?

      1. 堅(jiān)守主業(yè)審慎對待多元化

      2. 運(yùn)用核心優(yōu)勢,正確把握商機(jī)

      3. 守創(chuàng)結(jié)合,防止核心剛度

      4. 適度擴(kuò)張避免核心能力過度稀釋

      5. 完善制度保證權(quán)利傳承

      6. 不同階段核心競爭力培養(yǎng)的重點(diǎn)應(yīng)有所不同

      案例分析:格力電器收購珠海銀隆,核心能力能否跨界進(jìn)入新能源汽車


       
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