【課程背景】

習近平在2014年5月考察河南時說：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”作為典型的“黑天鵝”事件，新冠肺炎讓人類重新認識到產業(yè)的脆弱性。同樣，它也可能成為我們現在和將來會一直面臨的挑戰(zhàn)——一種新常態(tài)。兩個新常態(tài)的疊加，意味著企業(yè)面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生動蕩變化。

典型表現在：我國處于經濟轉型的連續(xù)進程中法律規(guī)章制度體制等不斷調整；全球化與反全球化浪潮此起彼伏；技術和技術快速進步；企業(yè)之間競爭呈現動態(tài)化，互動導致產品價格不斷下降，質量提升，而企業(yè)利潤空間則越來越狹窄。如果企業(yè)不能正確地評估并預測未來變化，如果企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式保持不變亦或作出重大調整，企業(yè)經營往往會處于十分被動的局面，甚至破產而被淘汰出局。

就是企業(yè)經營者目前最重要的挑戰(zhàn)與課題，也是本課程的內容所在。課程突破了很多戰(zhàn)略管理課程重視戰(zhàn)略規(guī)劃制定,缺少戰(zhàn)略規(guī)劃調整；只講理論思想、缺少工具方法的瓶頸。解決企業(yè)高管在動態(tài)環(huán)境下調整戰(zhàn)略的必要性、方向性和落地問題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)成功迎接挑戰(zhàn)并有效利用機會， 實現逆勢增長。

【課程收益】

?   了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調整的必要性和時機；

?   了解企業(yè)面臨的雙新常態(tài)疊加的特點與趨勢；

?   能夠利用PEST、五力模型分及$APPEAL分析外部環(huán)境，識別兩個新常態(tài)疊加給企業(yè)帶來影響；

?   掌握核心競爭力判別的4個標準和培育的5個步驟；

?   掌握SWOT綜合分析技術，明確企業(yè)戰(zhàn)略調整的方向與內容；

?   掌握戰(zhàn)略調整的方法和制定新戰(zhàn)略；

?   掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的5步和3大保障體系；

【課程特色】

該課程結合案例分析與工具演練，強調學員在思考、參與和企業(yè)現實問題分析過程中學習。幫助學員掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略調整和落地的主要工具，從而能夠開展調整并將戰(zhàn)略落地。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高級管理人員

【課程時間】12小時（2天）

【課程大綱】

一、雙新常態(tài)背景下，企業(yè)是否應該調整戰(zhàn)略規(guī)劃？

1.戰(zhàn)略及年度目標實現程度

2.導致戰(zhàn)略及年度目標無法實現的原因分析

3.雙新常態(tài)背景下企業(yè)外部環(huán)境對戰(zhàn)略目標實現的牽制

l  雙新常態(tài)下宏觀環(huán)境呈現的特點和趨勢

l  經濟新常態(tài)給企業(yè)帶來的機會與威脅

l  疫情給企業(yè)帶來的機會與威脅

?  疫情下顧客消費行為的變化

?  某些政策和法令將會幫助某些行業(yè)快速發(fā)展

?  疫情帶來新的不確定商機

4. 雙新常態(tài)下的行業(yè)及競爭給企業(yè)帶來的機會與威脅

1.雙新常態(tài)下行業(yè)及競爭環(huán)境呈現的特點和趨勢

2.動態(tài)競爭環(huán)境給企業(yè)帶來的機會與威脅

3.全球化與反全球化給企業(yè)帶來的機會與威脅

4.消費升級給企業(yè)帶來的機會與威脅

演練：學員企業(yè)外部環(huán)境分析實踐

工具：PEST分析、五力模型、$APPEALS、雷達圖

二、企業(yè)內部如何以不變應萬變？

1.企業(yè)不變之處是什么？

l  企業(yè)核心競爭力的4大識別標準

l  企業(yè)核心競爭力的5大培育步驟

2.企業(yè)變化之處是什么？

l  戰(zhàn)略調整

l  戰(zhàn)術調整

演練：學員識別核心競爭力、戰(zhàn)略調整實踐

工具：SWOT

案例：在動態(tài)復雜環(huán)境下，新寶電器的戰(zhàn)略演進

三、雙新常態(tài)疊加背景下，企業(yè)應該選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略態(tài)勢把握

l  戰(zhàn)略態(tài)勢類型

l  影響發(fā)展戰(zhàn)略選擇的因素

l  發(fā)展戰(zhàn)略選擇的方法與工具

2.企業(yè)一體化還是多元化業(yè)務？

l  一體化的戰(zhàn)略利益和成本

l  多元化的戰(zhàn)略利益和成本

工具：波士頓矩陣、通用矩陣

演練：阿里巴巴集團多元化業(yè)務選擇實踐

案例：美的集團的多元化發(fā)展：從多元化到回歸主業(yè)

四、雙新常態(tài)背景下，企業(yè)該如何選擇競爭戰(zhàn)略？

1.傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略

l  三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇與落地

l  企業(yè)如何避免“夾在中間”

2.基于價值的創(chuàng)新戰(zhàn)略

l  顧客價值的解碼

l  價值創(chuàng)新的途徑選擇——基于價值鏈的顧客價值創(chuàng)新

工具：價值鏈、產業(yè)鏈

五、企業(yè)如何調整或者制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

1.戰(zhàn)略目標的調整和設定方法

2.戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

六、如何執(zhí)行新戰(zhàn)略或者調整后的戰(zhàn)略？

1.如何重新進行戰(zhàn)略解碼，形成新的執(zhí)行計劃

2.巧婦難為無米之炊——構建戰(zhàn)略實施的3大保障體系

l  企業(yè)該如何調整組織結構以適應調整后戰(zhàn)略？

l  重塑企業(yè)文化以應適應企業(yè)戰(zhàn)略

l  基于戰(zhàn)略目標實現的資源配置

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的5步

案例：新寶電器數字化升級戰(zhàn)略的保障體系建設