一、解惑！——職業人困惑的根源在那里

（一）一些管理者或隊員——在快節奏生活工作中常見的狀態

?  忙、盲、莽、茫

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（二）中高層管理者或隊員的壓力是如何產生的

?  工作生活、個人欲望與客觀實際

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（三）為什么一些中高層管理者或隊員的執行力差

?  源于找不到工作壓力和生活壓力源在哪里

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二、傳道：提升中高層管理者或隊員素質的本質——做事先做人！做什么樣的人

（一）何為道

?  哲學的內涵—— 哲學也是做好人，并成為高人和能人的學問

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（二）何為術

?  1、術為謀生之法；2、術為管理技能；3、術為實戰技法；4、術為工作標準；5、術為操作規范。

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（三）提升中高層管理者或隊員工作能力的秘笈——道術之間的辯證關系

?  1、以道馭術，術必成；2、離道之術，術必衰

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三、中高層管理者或隊員為什么要學點哲學——提升管理工作能力的核動力

（一）哲學研究的核心是思維和存在的關系問題

?  高層管理者或隊員工作中經常存在哪些問題？它在哪里？我們看不到它就不存在嗎？

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（二）中高層管理者或隊員在執行過程中——失敗的根本原因是？

?  客觀的審視自己及他人是最大的明智

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（三）只有提升中高層管理者或隊員的心理素質——才能增強個人執行力

?  樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀是強大個人心理素質的根本保障

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（四）做好本職工作的前題——如何樹立中高層管理者或隊員正確的世界觀

?  什么是世界觀？

?  歸因！成功者，找原因！失敗者，找理由！

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（五）時間能讓人理解任何事情都有它的兩面性

?  量變質變因果規律，惡有惡報善有善終，樂極生悲否極泰來，逢兇化吉遇難成祥

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（六）人的位置決定其視野

?  高度不夠，看到的都是問題；格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮

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四、中高層管理者或隊員終生學習知識的最大難點

（一）中高層管理者或隊員應該具備的文化、知識、能力的層次

?  人的綜合知識能力=主動力+創造力+協作力+勝任力

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(二）大眾實用哲學——在我們工作和生活中的重要意義

?       這是一本樹立正確世界觀，提高自己的慧商，讓自己成為高人，并走上快樂人生之路的秘籍

?       這是一本樹立正確人生觀，提高自己的意商，讓自己成為能人，并走上幸福人生之路的秘籍

?      這是一本樹立正確價值觀，提高自己的仁商，讓自己成為好人，并走上成功人生之路的秘籍

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（四）人與人天壤之別的三觀

?  綜合文化素質低的人其社會危害性：1、影響人。2、蠱惑人。3、戕害人。

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（五）樹立正確“三觀”的人其社會正向價值

?  綜合文化素質高的人其社會正向價值：1、感染人；2、感動人；3、感化人。

?  （內容解析 案例詮釋 ）

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五、大眾實用哲學——快速提升中高層管理者領導力的原理

（一）快速提升管理工作能力——需要中高層管理者或隊員具備高慧商

?  慧商是人們認識客觀事物本質，并運用哲學思維解決實際問題的能力

?  （內容解析 案例詮釋 ）

（二）什么是幸福

?  什么是幸福

?  很多人總把快樂和幸福混淆

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（三）工作中的不幸

?  就是責任心缺失的問題

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（四）中高層管理者或隊員的執行力源于責任心

?  只有樹立正確的人生觀才能讓人成為一名負責任的人

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（五）什么是人生觀

?  人生目的、人生價值、人生意義的詮釋

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（六）快速提升管理工作能力——需要中高層管理者或隊員具備高意商

?  什么是意商

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（七）中高層管理者或隊員成功人生的標準是什么？

?  什么是成功？

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（八）做好管理工作的前題——如何樹立中高層管理者或隊員正確的價值觀

?  什么是價值觀？君子喻于義，小人喻于利;君子坦蕩蕩，小人長戚戚

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（九）快速提升管理工作能力——需要中高層管理者或隊員應具備高仁商

?  什么是仁商？

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（十）錯誤的理念和行為重復一千遍結果依然不會改變

?  博學的知識積淀慧商——慧商決定了一個人的成長

?  堅毅的品質鑄就意商——意商決定了一個人的成就

?  真摯的情感構建仁商——仁商決定了一個人的成熟

?  （內容解析 案例詮釋 ）

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