【課程介紹】

本課程是為PMO團隊定制的，目的是為PMO團隊賦能提升他們對項目管理認知水平、實操能力和職業素養；以及掌握高質量高效率的管理方式可以激發事業部激情讓業務下沉。

本課程采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業項目管理職業資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協會PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫24年來在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統開發的版權課程。該課程在扎實繼承共性經驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業項目管理工作利益相關方快速系統改進工作績效的可靠助力。

【教學目標】

1.      掌握不同類型項目管理的策略

2.      理解不同類型PMO的管理思路

3.      掌握項目管理成熟度與PMO管理的關系

4.      選擇一種PMO的領導力方式作為日后自己的管理風格

5.      掌握組建高效團隊方式

6.      當堂實踐PMO對項目整合、相關方、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購等管理工具的使用

【課程時間】5天（6小時/天）

【授課對象】國網PMO

【授課方式】講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰演練、答疑

【特別說明】此大綱為標準版，實施前可根據調研結果出一個針對性的版本

【課程安排】

(一)  預訓安排

1.      方案確認后一周內，參訓人員需要完成問卷星調研

2.      培訓前一周建立【PMO管理賦能】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

(二)  正訓安排

(三)  自訓安排

培訓結束兩周內，調整尚在執行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓后增值服務

1.      培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299元《奧德賽從小白到優秀-項目經理養成記》系列微課（21節）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2.      培訓結束一個月后主訓導師在【PMO管理賦能】群中進行1小時實時語音答疑。

【課程大綱】

（一）順勢循道：PMO時代背景與概念認知

1.      PMO時代背景

(1)    管理使命：項目管理對企業的價值

(2)    時代特征：uvca時代項目的特征

(3)    管理決策：項目類型管理策略

(4)    變革呼聲：業務驅動的PMO

2.      PMO概念認知

(1)    PMO到底是干什么的

(2)    項目管理music模型

(3)    業務驅動PK理論驅動

(4)    商業周期與PMO建設

(5)    基于需求驅動的PMO

(6)    PMO的激情燃燒

（二）知法明理：業務驅動型PMO

1.      項目管理成熟度與PMO創建路線圖

(1)    如何建立愿景

(2)    PMO最顯著的指標-流程

(3)    內外結合的培訓

(4)    符合公司業務目標的工具

(5)    人員配置分階段

(6)    PMO體系評估

2.      PMO業務范圍

(1)    項目管理無處不在

(2)    恰當體量的項目管理

(3)    業務線PMO

3.      建立高績效的激情團隊

(1)    克服障礙

(2)    覺悟達成

(3)    保持一致

(4)    支配者的管理

(5)    挑戰新高度達到新高度

4.      PMO領導力

(1)    沉下去走出去（MBWA2.0）

(2)    情境領導

(3)    WEB2.0

5.      角色和職責

(1)    項目戰略的管理者

(2)    項目管理的支持者

(3)    項目的控制者

（三）精術利器：PMO管理實操工具

1.      典型方法

(1)    交付職能

(2)    項目組合管理能力

(3)    卓越中心職能

2.      實操工具

業務驅動的PMO最佳實踐

(1)    項目整合管理

(2)    項目相關方管理

(3)    項目范圍管理

(4)    項目時間管理

(5)    項目成本管理

(6)    項目質量管理

(7)    項目人力資源管理

(8)    項目溝通管理

(9)    項目風險管理

(10) 項目采購管理