一、引子：面對“不確定”的世界

1、10年來世界發(fā)生了什么

2、VUCA時代的特點(diǎn)

3、顛覆人類的前沿科技

4、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會，跟不上

二、認(rèn)知水平?jīng)Q定思維的深度

1、你相信的你決策系統(tǒng)么？

2  認(rèn)知案例：她是美女么？

2  互動游戲：海盜分贓

2、什么困住了我們的思維

2  直覺思維

2  案例：未完的賭局

2  慣性思維

2  案例：鍵盤是如何設(shè)計的

2  高維認(rèn)知

2  案例：美團(tuán)的思維框架

三、思維方法的基本工具

1、如何準(zhǔn)確的定義一個問題

2    如何進(jìn)行定義

2    對事物本質(zhì)的追尋與發(fā)問

2    問題分為兩大類question和problem

2、透過現(xiàn)象看到本質(zhì)

2    案例：飛行的本質(zhì)是什么

2    案例：壞血病的發(fā)病原因

2    系統(tǒng)是由目的和聯(lián)系決定，而非要素

2    系統(tǒng)思考模式

3、從歸納法到演繹法

2    東西方哲學(xué)的本質(zhì)差異

2    歸納法對事物本質(zhì)的認(rèn)知

2    從公理體系到演繹法

2    案例：拼多多的成長的前提假設(shè)

四、提升格局，建立全新思維框架

1、你能看到事物的第幾層

2  案例：毛澤東的格局

2、越開放越強(qiáng)大，越共享越富有

2  案例：美國人的貿(mào)易戰(zhàn)

2  案例：中國文明演化的邏輯

3、短期最優(yōu)與長期最優(yōu)的選擇

2  案例：華為與聯(lián)想的發(fā)展路徑

2  案例：人類進(jìn)化的底層邏輯

五、全新思維方法下企業(yè)經(jīng)營的實踐

1、事物演化的基本規(guī)律

2、新技術(shù)創(chuàng)新中的阻力

2  集裝箱的演化

3、現(xiàn)有技術(shù)原理的遷移應(yīng)用

2  高維度的創(chuàng)新方法

4、企業(yè)成長的第二曲線理論

2  利潤是最重要的事情么

5、顛覆性創(chuàng)新的組織變革

2  柯達(dá)與諾基亞

2  騰訊與潤迅

結(jié)束語

課程四大收益

2  提升個人格局

2  明晰底層規(guī)律

2  掌握思維方法

2  幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型

授課特點(diǎn)

2  全程互動授課

2  案例新，代表性強(qiáng)

2  氣氛熱烈，吸引力強(qiáng)

2  學(xué)后立刻可以解決實際問題