【課程背景】

一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化！企業文化是企業永續經營的抓手。
在不確定的時代，我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等企業文化的要件。如何對企業文化進行理性的診斷，如何對企業文化進行提煉、傳播和有效地落地，本次課程與大家分享一系列的方法與工具。

【課程收益】

?  掌握企業文化包含的內容

?  掌握企業文化的建設框架及建設細節

?  掌握企業文化落地執行的方法

【課程特色】

具有企業文化實戰管理經驗的李巍華老師，將通過實操操盤項目案例解構企業文化如何進行重塑進行升級或者進行共創，2天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業文化并適應新的市場管理變革，推動企業的管理執行，調動員工的積極性，讓員工參與和認同企業。       采用行動學習與實戰練習的方式，輸出企業文化核心理念、員工行為準則、企業文化手冊等；

【培訓對象】企業管理人員

【培訓時間】1-2天

【課程大綱】

一、 企業文化是什么？

1、企業文化如何產生的？

2、為什么要進行企業文化建設？

?  企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

3、企業文化的定義

?  一個企業就好比一輛車，領導是指引方向的方向盤，員工就是讓車前進的輪胎。車為何而開？往哪里開？遇到岔路怎么辦？

二、企業文化如何構建？

1、企業文化四層次--精神層設定企業愿景、使命及價值觀需要思考的問題

2、企業文化四層次--制度層文化與制度并軌運行，文化牽引制度，制度體現文化

3、企業文化四層次--行為層案例分析：企業社會責任報告

4、企業文化四層次--物質層

案例分析：良品鋪子VI為啥要全面升級

三、企業文化如何落地

1、愿景與使命落地

?  戰略是組織達成其愿景與使命的方法案例分析：

l  企業長期發展目標

l  中長期發展規劃

l  中期事業計劃案例分析：企業使命分解與衡量

2、企業文化落地困惑分析

?  創意多，落地難；

?  口號多，動作少。

案例：客戶意識如何轉化為行為？

3、企業文化落地法則

?  3.3.1三“S”法

l  宣傳展示

l  儀式

案例：阿里日

l  故事

案例：企業文化連環畫

?  亮起三盞信號燈獎勵誰、懲罰誰、辭退誰

?  落地標準共識、共鳴、共行

?  企業文化提升的基本模型

?  企業文化優化的五個階段

回顧與答疑