【課程大綱】

一、四新時代企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？

1、宏觀的新常態帶來的機會點

?  中央規劃四新時代的脈絡梳理

?  全球化2.0的新機會

?  GDP總量上升所帶來的利用資本發展的機會

?  供給側改革帶來的挑戰與機會

2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點

?  消費升級帶來的挑戰與機會

?  技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會

?  基礎設施平臺化所帶來的挑戰與機會

?  行業兩級分化所帶來的挑戰與機會

?  增量轉存量時代所帶來的挑戰與機會

案例：圣農股份、完美日記、華萊士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

二、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？

1、企業通過創新可持續發展的規律

2、企業升級轉型模型（戰略創新四要素模型）的闡述

3、企業升級轉型實施的基本路徑

案例：絕味鴨脖如何從行業第三逆襲為行業老大

呈現方式：小組討論

三、企業各層級如何學戰略？

1、企業提高戰略能力的三個能力模塊

?  瞎子摸象的錯誤學習法必須規避

2、戰略思維：心決

?  案例：絕味鴨脖案例復習

3、戰略方法論：工具

?  舉例：傳統行業分析法波特分析

?  互聯網時代行業分析法：三維模型

案例：絕味鴨脖案例復習

4、戰略執行：功夫

?  案例：完美日記案例復習

5、分層分類學習

?  核心決策層的學習重點

?  中高管的學習重點

?  全員的學習重點

四、如何掌握戰略思維確保指導思想正確？

1、戰略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰略思維

?  思維一

?  思維二

?  如何整合？

2、兩種常見的戰略陷阱如何規避？

案例：證大地產、某創業企業

3、學習五種”卓越的戰略思維”

課后鞏固作業：學員間互相講故事

五、如何制定企業升級轉型的戰略規劃？

1、戰略規劃制定的步驟和方法

?  五看

n  看宏觀

n  看行業

n  看客戶

n  看對手

n  看自身

?  三定

n  定方向

n  定目標

n  定戰略路徑關鍵控制點

互動：結合自身企業現狀或案例復盤

2、戰略目標的設定方法

?  341模型

?  使命愿景到底有用沒用？

?  戰略目標為什么必須包括四個方面？

?  年度預算目標制定方法需要升級了

互動：結合自身企業現狀或案例復盤