1.1.培訓對象

   業務骨干、項目負責人、內容專家及管理層

1.2.課程背景

  問題一，講授枯燥乏味，既難以理解，又缺少吸引力；

  問題二，上臺后，或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖；

  問題三，聲音輕柔，缺乏穿透力，語速或快或慢、缺乏節奏感，語音音調平緩，缺乏感染力；

  問題四，教學中不會與學員互動，無法快速營造學習氛圍，現場氣氛沉悶；

  問題五，結束時，草草收尾，缺乏渲染力和感染力，無法激發學員的后續行動。

綜合運用“六項技能修煉”基本功和“三維六步”呈現技術去提升課堂的講授能力，讓好課散發光輝。

1.3.課程收益

（1）三維六步呈現技術：

    ● 精選教學教法設計的能力

    ● 內訓師課堂演繹呈現能力（演）：開場激發，主體指導、結尾促進

● 內訓師課堂引導互動能力（動）：互動教學方法、互動教學技巧

● 清晰按照教學流程規劃課程

（2）六項技能修煉基本功：

● 內訓師演繹基本功：聲音語言、文字語言、態勢（肢體）語言

● 內訓師高效控場能力（控）：控自我緊張、控失控現場、控棘手提問

● 課件PPT制作：五個三快速提高法

1.4.課程時間及人數

1-2天（6小時/天）  

40人以內最佳

1.5.課程特色

（1）360度保證成果落地：

● 簡單易學：好記、易于操作，一學就會

● 工具圖表：課程配套相應指導工具表格，觀感直接

● 經驗豐富：授課老師大賽輔導，落地項目經驗豐富，成績斐然

    ● 深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

    ● 全員演練：強針對性點評、深度復盤的全員實戰演練

● 形式多樣：有趣有料的知識點相關主題游戲、訓練方法

1.6.課程部分流程、工具展現

1.7.課程大綱

項目安排示范（2天）

第一章：開篇

1． 呈現練習：結構化自我介紹+指定主題演繹呈現

2． 視頻：從一堂生動課程中學到的課程設計與呈現技巧

第二章：引人入勝，精選教法為引導

一、一維（如何導入課程）：激發學習興趣

  1．建立講師與學員聯系

  1）兩步法：輕松開場

  2）聯想三法：介紹名字

  3）兩種方式：介紹資歷

  2．建立學員和學習內容聯系

  1）九把劍：引起學員注意

  2）四步法：明確教學利益

  3. 六式坑：開場白要避開

  啟發案例：一場演說帶出的啟示

  工具：導入課程訓練引導圖

  訓練：激發學習興趣訓練

二、二維（如何講授與互動）：指導學習行為

  1. 四種活動：激活已有經驗

1）案例分析法

l   案例分析法的三個使用情境

l   案例分析法的三種形式

l   案例分析法的四件套

l   案例教學法的五個操作要點

  2）角色扮演法

l   角色扮演法的三大使用場景

l   角色扮演法的五個要素

l   角色扮演法的三個操作要點

3）技能演練法

l   技能演練法的四步驟

l   技能演練法的兩個使用場境

l   技能演練法的五個操作要點

  4）活動游戲法

l   活動游戲法的七個要素

l   活動游戲法的五個操作要點

  2. 有效提問

  研討：你的提問是有效提問嗎？

  測試：你的提問水平在第幾層？

l   提問引導的三大使用場景

l   三種常見的提問種類

l   引導式提問的三個經典模型

啟發案例：英語學習怎樣效率更高？

          一個土豆引發的思考

  工具：教學設計引導圖

  訓練：互動教學訓練

  2.兩種招式：揭示新知

  1）左腦表達——有條理

l   一個模型：搭建左腦表達的框架結構

l   四種邏輯：搭建左腦表達的推進維度

l   五指模型：細化左腦表達的解釋內容

l   三類方法：促成左腦表達的過渡銜接

2）右腦表達——更形象

l   五個J法：讓觀點講解更吸引人

l   四支畫筆：解釋說明更讓人有體會

啟發案例：用兩種方式科普黑洞

工具：全腦表達訓練引導圖

訓練：用好左右腦生動講授

三、三維（如何收尾課程）:促進學習轉化

  1．課堂練習中常見的六種形式

  2．學習效率的檢驗標準

  3．課堂常見9種結尾法

  4．授課結尾全結構

  5. 推動課后轉化常用的四個方法

案例：各種教學方法視頻、文字案例講解

工具：教學設計指引圖結尾

訓練：結尾演繹訓練

第三章：入木三分，專業生動做呈現

四、第一層演：先入為主，專業形象

   1．培訓師的形神兼備的六種武器

l  身——如何運用身態

l  表——如何運用表情

l  眼——如何運用眼神

l  手——如何運用手勢

l  步——如何運用步伐

l  裝——如何運用著裝

2．板書呈現的三要點

現場練習：專業形象六步訓練

五、第二層演：抑揚頓挫，聲音形象

  1．專業聲音訓練的六種武器

l  氣——如何運用氣息

l  量——如何控制音量

l  色——如何運用腔體

l  清——如何保持清晰

l  速——如何把握節奏

l  調——如何利用情緒

六、第三層演：鏗鏘有力，語言表達

1．把握語言表達的3個原則：深入在己 淺出給人、通俗語言、 確保易懂

2．語言表達的8項注意

3．提升語言表達的三個方法

案例：三層演的視頻、文字案例  

練習：一、語言訓練：語境造心境訓練、形神兼備訓練、講故事訓練、五覺語言訓練

      二、課件中表達與演繹方法設計

第四章：全局在握，清晰細節來控場

七、控場第一層：偏向虎山行，應對緊張

  1．培訓師的四怕心理

  2．產生緊張的四大元兇

  3. 緩解緊張情緒的四個階段

八、控場第二層：靈活應變，現場控制的方法

  1．高效控場的自我管理：

l   遺忘內容

l   自己講錯

l   時間失控

  2．高效控場的學員管理：八個方法

  3.高效控場的環境管理：六種情況

九、控場第三層：迎刃而解，處理問題的專業技巧

  1. 回答問題的四個原則

  2．回答問題的四個流程

  3．應對六類棘手問題

l  難題——如何應對專家和難題

l  挑戰——如何應對追問和挑戰

l  調侃——如何應對調侃和玩笑

l  挑釁——如何應對挑釁和抬杠

l  故障——如何應對故障和事故

l  失誤——如何應對忘詞和失誤

練習：“開發課程”互動方式設計

  1. 講師輔導各組學員

  2. 完成每組“開發課程”的“基礎互動“設計

  3. 完成每組“開發課程”的“體驗式互動“設計

  4. 完成每組“開發課程”的“問題答復環節“設計

第五章：融會貫通——"開發課程”呈現和評審

十、實戰演練

1. 各組登臺展示“開發課程“講授

2. 學員按照指定方式完成演練