推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      跨部門溝通與服務(wù)意識提升

      主講老師: 王鏻 王鏻

      主講師資:王鏻

      課時安排: 1天
      學(xué)習(xí)費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 1. 組織分工不明確 2.存在部門職能的模糊地帶 思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事? 3.不容忽視的“部門墻” 4.客觀存在的個體差異 5.跨部門協(xié)作困難 6.溝通的能力與技巧
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2022-11-20 15:54

      課程收益

      *   通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系

      *   有效利用肢體語言,提高溝通能力

      *   熟悉實效效溝通的步驟

      *   掌握實效溝通技巧,達(dá)成溝通成果

      *   提高與上司的溝通質(zhì)量,成為上司智囊

      *   改善與下屬的溝通方法,成為下屬依靠

      *   通過高效溝通贏得客戶,成為客戶朋友

      *   了解實效溝通的方法,成為溝通高手


      課程對象  全體員工/主管/經(jīng)理

      課程形式  實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

      課程時間  1天(6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)


      課程綱要

      部分:溝通的價值
      一:職場生存法則

      1.決定成果的三方面:態(tài)度、知識、技巧
      2.溝通技巧是職場成功人士必技能之一
      3.實效溝通概述與溝通的價值

      小組討論:管理的價值是通過什么體現(xiàn)出來的?

      二:跨部門協(xié)作的障礙分析

      1.        組織分工不明確

      2.存在部門職能的模糊地帶
      思考:為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?
      3.不容忽視的“部門墻”
      4.客觀存在的個體差異
      5.跨部門協(xié)作困難
      6.溝通的能力與技巧
      思考:跨部門溝通中最重要的兩個字是什么?

      三:通過溝通進(jìn)行結(jié)果的預(yù)設(shè)

      ? 1.  發(fā)送信息就是建立信任

      ? 2.  協(xié)助區(qū)分就是結(jié)果嫁接

      ? 3.  積極反饋就是確認(rèn)過程

      ? 4.  清理目標(biāo)就是結(jié)果預(yù)定

      模擬演練:如何通過溝通技巧得到預(yù)設(shè)成果


      第三部分:跨部門溝通的核心步驟

      ?一.     跨部門溝通的六部曲

      ?   1.  事前準(zhǔn)備
      2.  確認(rèn)需求
      3.  闡述觀點——介紹FAB原則
      4.  處理異議
      5.  達(dá)成協(xié)議
      6.  共同實施

      技能提取:如何從進(jìn)退維谷到進(jìn)退自如?

      二:六部曲的運用與原則

      1.  準(zhǔn)備就是籌劃,不做無聊社交

      2.  需求是想法,目的才是關(guān)鍵

      3. 闡述觀點是植入觀念

      4.  別讓“面子”控制自己的發(fā)展

      5.  誰說“NO”就不是共識

      6. 一起去實施才是終極目標(biāo)

      案例分析:驢子的故事引發(fā)的思考

       

      第四部分:跨部門溝通的效率

      ? 一. 溝通的三個效率:內(nèi)容、情緒、肢體
      1.有效溝通的五種態(tài)度
      2.有效利用肢體語言
      3.說話語氣及音色的運用
      4.溝通內(nèi)容及運用技巧

      小組討論:如何給自己回饋和反應(yīng),培育自己的自信源?

       二. 如何讓溝通的效率達(dá)成

      1.  你想要的結(jié)果是不是對方想要的?

      2.  是結(jié)果重要還是情緒重要?

      3.  語音語調(diào)是情緒還是你的效率值?

      4.  肢體語言的靈活運用

      案例講解:我們愿不愿意成為溝通“潤滑劑”


      第五部分:跨部門溝通的成果達(dá)成八法

      1.  巧用開放性話語營造溝通氛圍

      2.  感性發(fā)問,理性分析

      3.  彰顯關(guān)心,了解深層感受

      4.  讓對方說清楚講明白才是溝通本質(zhì)

      5.  專注于聆聽

      6. 留有余地,創(chuàng)造彈性,拒絕死角

      7. 尋找真相

      8. 要勇于承認(rèn)自己的錯誤和不足

      小組討論:團(tuán)隊契約在團(tuán)隊人際關(guān)系中的價值?
         

      第六部分:服務(wù)意識提升

      一、服務(wù)價值

      1.沒有服務(wù),拿什么競爭?

      案例:一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),二流的企業(yè)賣服務(wù),三流的企業(yè)賣產(chǎn)品

             2.劣質(zhì)服務(wù)使所有努力等于零

             案例:某知名品牌的空調(diào)氟里昂外泄事件

      3.服務(wù)比產(chǎn)品更重要 

      4.服務(wù)是在創(chuàng)造價值

      案例:郵差弗雷德的故事

      二、服務(wù)意識

            1.從“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”

            2.服務(wù),這就是你的工作 

             3.讓服務(wù)成為一種習(xí)慣

      4.用愛心做專業(yè)的事

            案例:在哈佛商學(xué)院的課堂上經(jīng)常提到這樣一個故事

            5.服務(wù)使你快樂起來

            三、服務(wù)意識提升三大原則

      思想上重視服務(wù)

      態(tài)度上重視服務(wù)

      機(jī)制上促進(jìn)服務(wù)

       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與跨部門溝通與服務(wù)意識提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
      房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國有企業(yè)審計規(guī)范化運作與提升 贏在溝通 用好行動學(xué)習(xí)促動工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動自發(fā) 用設(shè)計思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
      王鏻老師介紹>王鏻老師其它課程
      中基層管理能力提升 MTP-中層管理者綜合管理技能提升 職業(yè)價值觀 職業(yè)化心態(tài) 責(zé)任勝于能力 疫情形勢下的員工心理建設(shè) 疫情下的團(tuán)隊建設(shè)與管理 陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升
      網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25