| 主講老師： | 崔瀚文 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數字化戰略與指數型組織解決方案 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-19 10:29 |
世界正處在從工業經濟向數字經濟過渡的大變革時代，企業數字化轉型從未顯得如此緊迫。耶魯大學教授理查德·福斯特的研究表示，標準普爾500指數名單上企業，在1958年平均壽命為61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各業的變化速度之快，已經讓傳統企業必須將“有人會顛覆你”作為經營的前提條件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么顛覆自己，要么等別人將你毀滅。”戴維·羅斯則認為：“任何為了在20世紀取得成功而設計的公司，都注定會在21世紀毀滅。
在面對新興技術浪潮和產業格局變化所帶來的挑戰中，人們逐漸發現，新技術已經成為驅動產業發展的新資源、新要素、新引擎。IDC曾預測：“到2023年全球超過一半的GDP將由數字化轉型企業的產品和服務推動。”無疑，亞馬遜、谷歌、阿里、騰訊等互聯網巨頭已經捷足先登。但是，那些新生代公司，正在利用數字組件、數據挖掘、機器人學乃至合成生物學等指數型技術，成就身邊一個又一個行業的顛覆者、獨角獸。
在中國商業史上，也許現在是一個最佳時機，給了更多企業實現彎道超車的機會：突破性技術的融合、企業精神的認可、不同的眾包選擇、眾籌機會、亟待顛覆的舊有市場，這一切都創造了誘人的突破條件和全新的數字商業環境。
另一方面，越來越多案例表明，數字化不僅僅是IT系統的技術升級，而是對公司的全方面、多維度的改造和升級，這涉及企業戰略、組織管理、商業模式、運營打發的重塑。隨著數字時代的加速和深入，生產和市場營銷變得更加日常化，中國企業依然面臨機遇和挑戰：經濟體系和商業企業之間競爭勝負的關鍵是什么？要如何才能掌控新的創造力？要如何確立自己的戰略定位？要如何吸引人才，構建一家在速度、專業和創新能力上都與之匹配的企業？要如何在這個新世界里競爭？你要如何管理和控制企業的發展？
本次課程，崔老師會綜合運用經典和前沿的商業思想、體系模型、企業案例，突破迷霧，還原現實商業環境中企業數字化以及實現業績和組織迅速提升的過程。讓復雜的商業管理理論明晰化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
? 了解全球數字經濟發展的概況、重點，以及底層邏輯
? 了解數字企業打造所需的典型商業管理范式轉變
? 掌握一套培育數字商業新物種的內部設計和培育密碼
? 掌握一套企業數字化戰略和組織指數級增長的綜合解決方案
? 掌握打造指數型組織社會化發展的三級火箭能力運營體系
? 掌握打造增長動力系統的6個關鍵點
? 掌握創新型增長商業系統中領導力提升的3個方法
? 掌握數字時代的傳統企業轉型升級的方法和策略
? 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑
咨詢式培訓，哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。
案例導入：21世紀的獨角獸企業與20世紀的企業，為何存在肉眼可見的差別巨大？
? 根據互聯網用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯網對世界的重構
? 數字經濟、數字社會、數字政府、數字生態、數字中國
? 6D框架
? 永遠在線，永遠感知，永遠連接、越來越快
? 30億人的全新消費者群體，以及數十萬億美元級別的新生購買力
? 即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客
? 作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？
? 一個新的創業階層：崛起中的10億人
? 創新速度爆炸性增長、自由職業者會帶來哪些職場文化的變革？
小組討論：數字中國戰略與中國企業經營能力之間有什么關系？
? 數字經濟特征：低成本、實時服務、個性化、巨量用戶……
? 商業變革方向：數據、服務、體驗、平臺、物聯、分享、產消者、普惠、協同……
? 社會、經濟、政治正在構建新的范式
? 商業、組織的第二曲線
? 活數據、核心數據、數據運營
? 財務、客戶、運營、學習成長
? “顛覆”已成新常態，指數級增長的領域、加速發展的技術
? 經營思維大跨越
? 首席增長官
案例： xx企業如何實現涅槃重生般的業績爆發和自我突破？
? 創新工作坊
? 快速迭代優化，快速失敗、頻繁失敗，消除浪費
? 崇高而熱切、足夠鼓舞人心
? 共同協作，創造新點子
? 員工自我管理
? 概念、競爭力分析、商業模式畫布
? 經過驗證的經驗教訓
案例： xx企業，看他起高樓，看他樓塌了，為何不斷上演？
? 了解公司和員工所有關鍵的量化指標
? 如何找到關鍵突破點
? 創建框架、實時跟蹤、快速反饋
? 定位多邊市場、激發網絡效應
? 尋找和追蹤外部員工團隊的成本有何不同？
? 互聯網用戶數量與自由職業者的容量和質量有什么關系？
? 員工隨需隨聘，是否會取代傳統的崗位聘任制？
? 如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群？
? 真正的社群產生于什么？
? 有哪些巧妙的方法讓用戶參與進來？
? 社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應……
? 案例：特斯拉、火人節（Burning Man）、TED、奇點大學、GitHub……
? 文化運動是核心“拉動力”（Power of Pull）
? 將組織關注焦點從內部政治轉移到外部影響
? 利用大獎賽創造出明確、可度量且客觀的目標
? 持續不斷的品牌活動輸出
? 如何用一批老用戶找到更多新的用戶
? 裂變的用戶心理驅動機制
? 從公域，到私域，到聯域
? 打造商業聯盟
? 獲取海量數據并確立自己獨特的算法
? 算法的進化
? 使用權和擁有權的分野
? 總裁辦和董事局里的變化
? 找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數型組織
? 內部培育和外部工作坊合作
? 內部培育和外部工作坊合作
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
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