數(shù)據(jù)分析駕駛艙

【課程背景】

您的企業(yè)愿景：企業(yè)未來發(fā)展的方向?

您的企業(yè)戰(zhàn)略地圖 ：企業(yè)如何到達那里?

您的企業(yè)戰(zhàn)略舉措 ：具體的戰(zhàn)略措施是什么?

關(guān)鍵成功要素：企業(yè)要實現(xiàn)上述目標需要在哪些方面做得出色?

企業(yè)績效管理體系：怎樣衡量在各職能是否做得出色?

面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。所以企業(yè)需要績效管理體系作為戰(zhàn)略與決策的支持，而數(shù)據(jù)分析駕駛艙是基于業(yè)務(wù)決策支持平臺上的最佳工具以幫助企業(yè)決策上述企業(yè)面臨的課題。

【培訓目標】

?   了解數(shù)據(jù)處理是什么? 了解數(shù)據(jù)系統(tǒng)是什么?

?   理解數(shù)據(jù)采集的方法。理解數(shù)據(jù)存儲的方式。

?   理解探索性數(shù)據(jù)分析與目的性數(shù)據(jù)性分析

?   了解數(shù)據(jù)可視化的圖表類型及應用場景。

?   理解數(shù)據(jù)建模。數(shù)據(jù)應用

?   實施商務(wù)智能（BI）數(shù)據(jù)分析駕駛艙的方法論

?   如何調(diào)研不同管理層級的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求；如何調(diào)研不同管理層級的數(shù)據(jù)分析駕駛艙

【課程特色】

?   咨詢公司模式的咨詢+教練促導師式的訓練；

?   實際案例解說；

?   科學管理工具模型，邏輯清晰；

?   根據(jù)企業(yè)具體工作場景的實戰(zhàn)模擬，學之能用；

【針對學員】CEO、CIO或主管信息化的高層管理者

【課程大綱】

一、數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的組成

 1、數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)

 2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的系統(tǒng)

 3、數(shù)據(jù)處理的環(huán)節(jié)

 4、數(shù)據(jù)的服務(wù)對象

 5、與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)

二、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲與數(shù)據(jù)中臺

 1、獲取數(shù)據(jù)的成本

 2、獲取數(shù)據(jù)的方式

 3、數(shù)據(jù)存儲的種類

 4、數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)

三、探索性數(shù)據(jù)分析與目的性數(shù)據(jù)性分析

 1、探索性數(shù)據(jù)分析

 2、數(shù)據(jù)字段分類

 3、數(shù)據(jù)分析本質(zhì)

 4、目的性數(shù)據(jù)性分析方法、意義

四、數(shù)據(jù)模型

 1、數(shù)據(jù)建模簡介

 2、數(shù)據(jù)建模的系統(tǒng)概念

3、邏輯數(shù)據(jù)建模過程

4、如何構(gòu)造數(shù)據(jù)模型

5、分析數(shù)據(jù)模型

6、將數(shù)據(jù)需求映射到地點

五、數(shù)據(jù)可視化的圖表類型及應用場景：

1、趨勢型

 2、比較型

 3、比例型

 4、分布型

 5、區(qū)間型

 6、關(guān)聯(lián)型

7、地理型

六、商務(wù)智能（BI）數(shù)據(jù)分析駕駛艙的方法論

1、需求及數(shù)據(jù)收集

 2、戰(zhàn)略地圖

 3、KPI設(shè)計

 4、數(shù)據(jù)映射設(shè)計

 5、技術(shù)方案設(shè)計

 6、實施

 7、持續(xù)優(yōu)化

七、如何實施數(shù)據(jù)分析駕駛艙項目

1、組建團隊、團隊職責設(shè)計

 2、項目管理

 3、風險管理

 4、質(zhì)量管理

 5、資源管理

 6、配置管理