| 主講老師： | 施淵鐘 |  |
| 課時(shí)安排： | 2-3天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃 & 流程再造 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-19 10:23 |
【課程背景】
您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問(wèn)題？
信息化投資的價(jià)值？
信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？
該實(shí)施哪些系統(tǒng)？該做那些事？
IT信息化中心是企業(yè)成本中心？利潤(rùn)中心？
系統(tǒng)實(shí)施前后應(yīng)該做哪些事情？
IT應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略
掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計(jì)的路徑
掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設(shè)計(jì)、IT應(yīng)用藍(lán)圖執(zhí)行的方法；
掌握如何梳理IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，設(shè)計(jì)IT治理、IT服務(wù)管理的方法；
【教學(xué)模式】
講解 、案例分享 、小組討論 、 工具應(yīng)用 、疑難問(wèn)答
【針對(duì)學(xué)員】
企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者
【課程時(shí)間】
14-16 小時(shí)
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化？
1. 什么企業(yè)信息化？
2. 什么是企業(yè)數(shù)字化？
3. 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
二、企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的七個(gè)維度
4. 企業(yè)IT戰(zhàn)略
5. 信息化企業(yè)架構(gòu) （EA）
6. IT組織與治理
7. IT項(xiàng)目管理
8. IT運(yùn)營(yíng)管理
9. 信息化安全與合規(guī)
10. IT最新趨勢(shì) （人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)）
三、信息化頂層設(shè)計(jì)的方法討論 - 三階段七步驟
1. 現(xiàn)狀分析階段
業(yè)務(wù)方向 & 結(jié)構(gòu)
IT應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和IT治理
對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和領(lǐng)先實(shí)踐的合理性評(píng)估
2. 設(shè)計(jì)規(guī)劃階段
企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務(wù)架構(gòu)
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 治理
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 架構(gòu)
3. 實(shí)施策劃階段
四、企業(yè)信息化案例分享：
1. ADSY企業(yè)信息化建設(shè)的歷程
五、企業(yè)數(shù)字化：
1. 數(shù)據(jù)湖
2. 系統(tǒng)集成
六、企業(yè)智能化：
1. 人工智能
七、系統(tǒng)架構(gòu)：
1. 中臺(tái)架構(gòu)
2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)
八、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)、職責(zé)
精益流程管理分類（三類）
精益流程管理分級(jí)（五級(jí)）
九、數(shù)據(jù)治理
十、精益流程再造的方法論（四階段）
1. 業(yè)務(wù)流程體系現(xiàn)狀診斷
2. 高階業(yè)務(wù)流程（價(jià)值鏈）體系構(gòu)建
3. 流程管控體系設(shè)計(jì)
4. 流程優(yōu)化和實(shí)施輔
十一、企業(yè)精益流程再造落地的三個(gè)類框架設(shè)計(jì)
1. 戰(zhàn)略類
2. 核心業(yè)務(wù)類
3. 管理支持類
十二、企業(yè)精益流程再造落地的五個(gè)層級(jí)設(shè)計(jì)
1. 一級(jí)流程設(shè)計(jì)——企業(yè)價(jià)值鏈
2. 二級(jí)流程設(shè)計(jì)——企業(yè)流程鏈
3. 三級(jí)流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)流程圖（Brown Paper & RACI）
4. 四級(jí)流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)行動(dòng)圖
5. 五級(jí)流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)步驟圖（BPM 工具）
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