5G+工業互聯網

【課程背景】

中美貿易戰，美國舉國之力打壓華為，只為一個詞——5G。美國總統特朗普在白宮羅斯福廳發表美國5G部署的講話，宣布“5G是一場美國必須贏得勝利的競賽”

5G會直接推動網絡經濟進入到繼互聯網，移動互聯網之后的第三個階段-物聯網。萬物互聯的時代馬上到來。

以大數據為基礎，以人工智能為核心，以物聯網為平臺，以5G為脈絡，以區塊鏈作為基因構建的數字經濟時代，將開啟第四次工業革命，成就人類文明的代際躍遷！

如果說傳統的自動化、數字化、網絡化給生產制造提供了“肢體”“感官”和“神經”，5G和人工智能的應用則給生產制造配上了“大腦”，使之能靈活應對各種業務場景，實現真正的智能。通過整合、分析制造設備數據、產品數據、訂單數據及生產過程中產生的數據，能夠使生產控制更加及時準確，生產制造的協同度和柔性化水平顯著增強。

制造行業真正進入到工業互聯網階段。

如何實現智能制造，如何打造工業互聯網，如何在工業企業數字化轉型的進程中找到自己的位置，如何利用好數字化，智能商業的趨勢實現企業的指數級增長，如何利用人工智能等數字化技術給自己的企業進行降本增效，如何搭上快速成長的工業互聯網的快道？

對此，企業必須要有長期價值的思維，要有基于數字化、智能化的頂層設計。

課程帶你了解5G、人工智能、工業互聯網的發展現狀與趨勢，了解這些技術在制造行業最前沿的應用，學習如何打造工業互聯網。不僅有理論，更有方法和工具，帶你走上智能制造之路！

【課程收益】

了解5G發展的現狀和應用場景

了解數據和大數據在商業中的發展歷程

了解人工智能的運作方式

學會制造業數字化轉型方法、路徑，理解數字化給企業帶來的價值

學會制造業數字化場景應用、技術創新及案例分析

如何讓數據驅動工業數字化應用及決策

制造業智能化目標、發展趨勢、價值及未來意義掌握智能制造的底層邏輯

  掌握建立工業互聯的方法論

  掌握戰略敏捷化，運營自動化轉型的關鍵要點

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、5G是一個國家賽道

1.從1G到5G，世界通信簡史

2.我們處在一個大融合時代

3.5G+A：推動西方再工業化

4.規模、工程整合度和技術整合度的競爭

5.賽道：5G都是中美兩國的戰略

6.5G、6G，更激烈的全球競爭時代

二、以5G為核心的數字技術集群驅動世界進入數字化時代

1.大數據-從因果律到相關性的跳躍

2.云計算  

3.人工智能——

4. 5G+物聯網的規范

5. 5G三大應用場景

6.數字技術的集合驅動世界進入數字化時代

三 .5G啟動萬物互聯網，重構行業新生態

1.5G推動車聯網及無人駕駛技術

2.智能交通

3.智慧建筑

3.智慧能源

5.智慧生活

6.文化娛樂

7.智慧醫療

8.智慧農業

9.智慧城市

四、萬物互聯的底層基礎——智能制造

1. 智能制造的基本概念和架構

（1） 定義

（2）內涵

（3）支撐系統

（4） 功能系統

2.智能制造的基本理念

（1） 可持續發展

（2）以客戶為中心

（3）精益生產

3.智能制造的本質

（1）信息、不確定性與人類社會發展

（2）企業競爭的本質：優化資源配置效率的競爭

（3）智能制造的本質：以數據的自動流動化解復雜系統的不確定性

五、智能制造的實戰方法

1.打造數字化產品

1）用戶思維：從0到1與用戶共創產品

2）試錯思維：不斷驗證關鍵假設

3）迭代思維：產品的在用戶反饋的驅動下快速迭代

  4）產品思維：如何打造爆款在線產品

     用戶需求挖掘

     產品定位：痛點、癢點、爽點

     用戶旅程地圖

     用戶故事

     用戶訪談

     產品測試

2.核心業務的在線化

  1）生產的自動化，定制化

生產自動化的核心能力=數據+算力+算法+模型

人機協同

模型的價值

（4）生產與消費的雙輪驅動

（5）生產自動化的四類主要玩家

（6）走出中國特色的生產自動化之路

  2）工業互聯網與消費互聯網的對接

3.運營智能化

  （1）動態戰略實時調整

（2）建立數據與反饋的運營閉環

       千人千面——滿足每一個客戶的個性化服務！

       7*24小時以極高的速度進行服務的自我更新與提升！

（3）在運營中迭代，在迭代中成長

（4）共創會議

（5）商業模式的自動調優

4.數字時代的商業模式定位與調整S2B2C

（1）視覺遷移：從以企業的資源能力為起點到以用戶的需求為起點

（2）從競爭邏輯到共生邏輯

（3）產業協同帶來的極大機遇：以賦能為基礎的產業代表會批量誕生       

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 六.智能制造轉型升級的方向

1.數據驅動：驅動制造資源的優化配置

（1） 數據驅動產品創新

（2）數據驅動過程

（3）數據驅動工作流和新的業務活動

（4） 數據驅動企業戰略和模式

（5） 數據驅動的企業需要新組織架構

（6）勿為迷幻的數據所驅動

2.軟件定義：定義數據自動流動的規則

（1）軟件定義的本質

（2）軟件定義產品

（3）軟件定義企業管理流程

（4）軟件定義企業生產方式

（5）、軟件定義企業新型能力

（6）軟件定義產業生態

3.平臺支撐：支撐制造業生態體系的構建

4.組織重構：重構社會分工協作體系

七.從智能制造到工業互聯網

1.工業互聯網平臺：為什么，是什么，怎么看？

（1）為什么

（2）是什么

（3）怎么看

2．工業互聯網平臺的演進路徑

（1）成本驅動導向階段

（2）集成應用導向階段

（3）能力交易導向階段

（4）創新引領導向階段

（5）生態構建導向階段

3工業互聯網平臺建設的出發點、切入點、著力點和落腳點

（1）工業互聯網平臺建設的出發點

（2）工業互聯網平臺建設的切入點

（3）工業互聯網平臺建設的著力點

（4）工業互聯網平臺建設的落腳點