從“花錢”到“賺錢” – ICT服務部門如何安全高效轉身

【課程背景】

發展數字經濟已成為各國的戰略重點。數字經濟時代下，數字技術創新是核心驅動力，以網絡化為重要載體，數字技術與實體經濟融合，不斷提高傳統產業數字化、智能化水平，重塑經濟發展。主要包括一是數字產業化，即信息通信產業；二是產業數字化；三是數字化治理三大部分。

目前，數字經濟已成為全球經濟增長的重要驅動力，各國正加快數字經濟戰略布局。中國出臺了多項政策推動數字經濟的發展，數字經濟規模也持續擴大，占GDP比重不斷提升。2020年的疫情成為最大的黑天鵝事件，給許多企業帶來了生存的挑戰。而對于企業來說，提高競爭力本質就是面對不確定的市場環境下，憑借企業資源配置效率的競爭優勢，利用更少的資源，獲得更高的效率，給用戶提供更好的產品。

數字化轉型隨著十四五規劃，被推向了行業風口浪尖，信息科技專家們將扮演什么角色？云計算平臺用全新的技術幫助企業在新的價值網絡中創造新的商業賽道，挖掘新的商業模式。在各行各業快速擁抱云的過程中，要使得上云后的發展達到預期效果，對于企業的IT部門來說，不僅肩負著云上管理的重任，更被抱以了更高的期待。

在數字化轉型大形勢下，企業信息科技部門第一次作為生產建設者的身份指導企業未來發展方向，信息科技部門不再是支撐部門，而是企業利潤產生的來源部門！！同時，身為信息科技部門的領航員， CIO自身的轉型也成為了業界的焦點。 有人借用CIO本身的三個字母，具有一定的代表性。CIO需要具備C，也就是Communication，溝通能力；I，也就是influence，影響能力；O，也就是Organizing，組織能力。

數字化時代下，從IT整體架構的角度，發展方向是耦合由緊變松，粒度由粗變細。從而提升系統的擴展性、伸縮性和可用性。系統向更小更頻繁的變更發展，滿足數字化時代“唯快不破”的市場環境，支撐企業數字化轉型。

課程將以云轉型的整體技術需求為核心要點，使信息科技服務部門的成員們，能夠具備引領企業實現成功的數字化轉型，協助企業提升服務創新能力，同時還能提升自身的技術市場競爭力！

【課程收益】

?  了解ICT服務在數字化轉型中的定位與重要性

?  認識ICT服務部門在企業數字化轉型過程中可能所面臨的挑戰

?  熟悉ICT服務部門在企業數字化轉型時所需具備的整體技術能力

?  從業界案例了解企業數字化轉型面臨的挑戰，以及ICT服務的機遇

【課程特色】解析緣由，知其所以然；實戰，真實案例解析

【課程對象】信息科技運維部門主管，信息科技研發部門主管，信息科技首席/資深架構師，CIO（首席信息官）、CTO（首席技術官）、信息科技領域專家、CSO（首席安全官），IT資深軟件設計師，企業安全架構師

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數智化轉型對ICT服務的影響是什么？

a)       加大對信息技術資源利用的靈活性，合理降低成本

b)      建立跨界信息交換的平臺，降低協作障礙

c)       保證業務連續運作，同時建構大數據平臺，助力數據變現

d)      利用開發運維技術整合，提升業務上線效率

e)      案例分析：某知名制造業數據中心數字化轉型優化

二、ICT部門在數智化轉型中需要面對的“現實問題”是什么？

a)       安全風險及對云服務商信任不足導致部分企業“不敢上云”

b)      生產環境復雜，導致數據與應用遷移和業務重構難度大

c)       缺乏完善的服務“供應鏈”機制

d)      云“運維”下的安全保障制度需要快速動態優化

e)       案例分析：某海外電信運營商“云轉型”過程解析

三、ICT部門可以提供哪些服務來應對數智化轉型的需求？

a)       信息與通信技術咨詢服務

b)      軟件系統設計與開發服務

c)       軟件系統集成服務

d)      系統數據處理與運維操作服務

e)      世界知名廠商解決方案分享

四、ICT服務部門在數智化轉型中需要具備什么科技能力？

a)       云數據中心運維能力

b)      數據與行業應用遷移與優化能力

c)       敏捷項目管理能力

d)      云原生應用開發適配能力

e)       數據信息安全合規適配能力

f)        運維自動化配置與解析能力

g)      案例分析：某知名制造業生產線升級優化分析

五、課程總結

a)       學員心得分享

b)      課程重點總結

c)       答客問