課程背景：

海爾作為國內優秀的企業，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現在的營收2000多億，36年的發展歷程，海爾經歷太多，海爾也為中國企業貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經營體，再到利共體，直到現在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創客模式，海爾在不同的時代，貢獻著優秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業進行學習和實踐。

海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學院的講堂，其管理實踐為國外企業所推崇，最新的人單合一模式，激活了很多國外的大企業，讓大企業換發了活力，GE、谷歌、豐田等企業有意愿在組織內推行人單合一模式，人單合一模式獲得國際上的高度贊譽，哈佛商學院、MIT等國外知名商學院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認可。

如何學習海爾的創新精神？

如何像海爾一樣準確把握時代的脈搏？

如何打造適應時代的企業管理方式和組織能力？

如何激活員工、激活組織？

如何通過管理變化，提升移動互聯網時代的營銷效果？

本課程以海爾作為核心案例，詳細講解海爾36年創業以來的管理變遷、營銷變遷、以及工業互聯網時代的“人單合一模式”理念和價值等，詳細講解海爾在不同時期通過管理創新和營銷創新，不斷推動海爾越來越好。

課程收益：

● 了解海爾集團6大戰略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業，只有時代的企業”；

● 詳細講解海爾OEC管理法，提升員工的執行力；；

● 詳細講解每個階段海爾的組織變化，SBU、自主經營體、利共體、小微創客平臺；

● 理解海爾“人單合一”創客模式的運行基礎

● 掌握人單合一模式在企業落地的五大步驟方法；

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程特色：詳細的案例講解，干貨呈現，實戰性強，原汁原味的海爾實操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現課程內容；

課程大綱

前言：為什么要學海爾？

      案例：雷神帶來的啟發

第一講：海爾的管理理論基礎

1.    海爾集團發展介紹

2.    海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業

3.    海爾文化介紹：
1）海爾管理的起源；
2）海爾的管理觀
3）海爾管理創新的思想基礎

第二講：管理篇—海爾管理發展變遷

1．品牌戰略階段：創牌為目的全面質量管理

2．多元化戰略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強大執行力基礎；

3．國際化戰略階段：SBU的流程再造

4．全球化戰略階段：倒三角、自主經營體的管理創新

5.  網絡化戰略階段：人單合一1.0模式

6、生態品牌戰略階段：人單合一2.0模式

第三講：執行篇—從戰略到目標到執行

1.    戰略思考模型：宙斯模型

2.    目標管理：
1）目標制定及拆分方法；
2）五個日常管理工具介紹；

3．機制創新：從KPI到二維點陣
4、戰略到執行的閉環監督體系；

第四講：海爾人單合一模式如何在企業落地

1、海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2、人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：海爾商城小微創客化

3、 海爾生態品牌的“三化”轉型
1）企業平臺化
2）用戶個性化
3）員工創客化
案例1：智能化生產的創客平臺--COSMOPlat

4、人單合一的落地模型：飛輪模型

第五講：總結篇

海爾管理變革和營銷創新的啟示

尾聲