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      狼性銷售精英魔鬼訓練營

      主講老師:
      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-08-02 09:59

      【課程背景】
      狼群是*戰斗力,能在最嚴酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞,雖然是帶有色彩的貶義詞,但也無可否認,這也是這一群體生命力強的具體體現。它們在與對手交鋒中,通過精密的分析、布陣、抓住機會,準確攻擊,手法狠毒,一舉把對方全殲,從而打贏一場場生存大戰。
      如果將狼的態度與意志移植到企業客戶銷售人員的大腦中,將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上,那么我們就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協同作戰、忠于集體的銷售團隊及銷售精英,在市場日異變化的競爭當中無往而不利,讓您的企業超倍速贏利!

      【課程收益】
      打造像狼一樣具有敏銳嗅覺獲取客戶需求信息的銷售精英!
      打造像狼一樣具有鍥而不舍緊盯目標客戶直指成交的銷售精英!
      打造像狼一樣具有主動出擊團結協作客戶銷售精英!
      打造像狼一樣具有專業技能的客戶銷售精英!
      打造像狼一樣具有高度團隊忠誠度的客戶銷售精英!
      打造像狼一樣具有默契及超強執行力的銷售團隊及客戶銷售精英

      【課程大綱】
      引言:狼是什么樣的動物?
      第一章:狼性銷售精英的心智模型
      一、優秀銷售人員之狼性銷售*心態訓練
      1、狼行千里吃肉-鎖定目標、等待時機
      2、激情無限、超強自信
      3、強者心態、主動出擊
      4、團隊合作、注重結果
      5、永不言敗、絕處逢生
      6、擔當責任、勇于付出
      二、優秀銷售人員之狼性銷售團隊訓練
      1、學習力打造:讀萬卷書——行萬里路——閱人無數——名師指路
      2、通過團隊力量認識潛在能力突破現狀
      3、如何更好建立信任關系
      4、建立責任心,培養協作意識
      5、如何在行動中更好的協同作戰
      6、如何杜絕借口,敢于承擔,不拋棄不放棄
      7、為什么要合作以及合作對于我們的幫助

      第二章:狼性市場開發之目標與策略
      一、客戶關系平臺構建三個維度
      1、組織客戶關系如何建立
      2、關鍵客戶關系如何建立
      3、普通客戶關系如何建立
      案例:如何整體建立客戶關系
      二、客戶關系的六個評估標準和五個關系層級
      1、關鍵客戶項目目標的六個評估標準
      1.1接受認可度
      1.2活動參與度
      1.3信息傳遞
      1.4項目不日常業務指導
      1.5對項目格局的支撐度
      1.6競爭態度
      2、評估目標客戶所表現的五個關系層級
      2.1教練層級
      2.2支撐并排他層級
      2.3支持層級
      2.4中立層級
      2.5不認可層級
      六個維度的演練與公關模擬,輸出公關方法
      三、客戶多種手段拓展的實戰方法
      1、建立信任的商務關系平臺建設
      1.1五大關鍵行為細節與分享
      1.2公眾商務活動細節與分享
      2、基于個人價值的個人平臺建設
      2.1馬斯洛需求的個人需求衍生的方法
      2.2基于客戶真實的需求滿足技巧
      3、提升客戶感知的期望值管理
      3.1如何進行期望訪談?
      3.2過度承諾帶來的傷害
      3.3客戶感知的管理、細節、溝通
      4、客戶拓展應避免的六種行為
      小結:客戶現狀評估表格

      第三章:狼性營銷之顧問式成交七步成交法
      一、建立信賴感-打開客戶心門
      1、做好充分的準備
      2、如何與客戶建立信賴感
      3、打開話題的技巧
      二、問題就是答案-挖掘與呈現需求
      1、調查與通過溝通了解客戶現狀
      2、現狀的問題-成交的驅動因素
      3、如何挖掘客戶的真實需求
      4、客戶本質的痛苦-成交的動力和因素
      4.1客戶痛苦不解決的障礙分析與引導技術
      案例:由不可能到可能,一夜成交大單
      4.2溝通中走進客戶內心深處
      練習:找出與客戶接觸的八個*
      三、仔細聆聽-聽出客戶的需求與渴望
      1、探索客戶的問題三個重要指引點
      2、客戶期望的四種表現
      四、確認需求-準確鎖定客戶的期望
      1、總結溝通中的需求表達正文
      2、如何表達溝通中客戶需求
      3、為什么去確認對方需求是重要的
      五、專業建議-提出符合需求的建議與價值呈現
      1、針對客戶進行符合需求的建議
      2、提議的滿足條件和時機選擇
      3、如何分析與找到產品獨特賣點
      六、實施計劃-向對方闡述和解釋計劃如何實施
      1、呈現實施計劃的五個要素
      2、為什么要預演未來實施過程
      七、效果滿足-說明實施的結果與效果的滿足
      1、從行動過程提升到價值提升
      2、呈現實施結果的三個驅動
      2.1邏輯驅動
      2.2情感驅動
      2.3利益驅動
      3、銷售說服五步法案例與演練
      4、確認達到或超越客戶期望
      4.1客戶溝通*測評表
      4.2如何達成正面的*

      第四章:快速出擊,智取訂單
      一、成交所需具有的狼性心態
      1、年老的獅子會狩獵----關健時刻不能失去理智
      2、狼性奪食----快、準、狠
      3、銷售人員成交訓練模擬
      二、客戶消費心理學簽單核心構成
      1、塑造價值
      2、挖掘痛苦
      3、提升愿景
      三、找出談判的要點方法
      1、銷售說服五步法(順)
      -需求-計劃-實施-結果-行動
      案例實戰分享
      2、客戶成交四步提問法(逆)
      -植入期-成長期-再生期-結果期
      分組競賽,掌握提問法的邏輯精髓
      四、快速解除顧客的反對意見
      1、異議產生的原因分析
      -不認可營銷服務人員;
      -不認可公司或產品;
      -客戶有太多的選擇;
      -客戶暫時沒有需求;
      -客戶想爭取更多的利益;
      3、異議處理技巧
      -客戶異議處理要求:先處理感情,再處理事情;
      -客戶異議兩種滿足:精神滿足、物質滿足
      -客戶核心異議回復技巧
      -客戶異議處理技巧:“三明治”法則
      五、獲得成交的*技巧
      1、規定期限法的技巧與實戰
      2、討價還價法的技巧與實戰
      3、恭喜祝賀法的技巧與實戰
      4、躋身進門法的技巧與實戰
      5、確認單簽名法的技巧與實戰
      6、突出奇兵法的技巧與實戰
      7、雙贏型談判技巧與實戰

       
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