團隊執(zhí)行力提升

【解決的十大實際問題】
如何構建團隊的執(zhí)行文化？
如何對標“九段秘書”，實現(xiàn)自身崗位的九段表現(xiàn)？
如何提升團隊的行動力，凡事行動導向？
如何提升團隊的結果意識，凡事結果導向？
如何提升團隊的客戶意識，凡事客戶導向？
如何提升團隊的責任意識，凡事責任導向？
如何把目標有效分解，并轉化為可執(zhí)行的行動計劃？
如何解決明確職責與流程后，執(zhí)行依然有問題的困境？
如何解決團隊有行動沒結果的困境？
如何應對規(guī)則破窗，提升制度流程的執(zhí)行力？

【課程對象】
企業(yè)中、基層管理團隊、全體員工

【課程大綱】
模塊一：高效執(zhí)行力團隊打造的48字真經(jīng)
為什么團隊執(zhí)行力強大的主要基因是：
認真第一，聰明第二
為什么團隊執(zhí)行力持續(xù)的主要方針是：
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
為什么團隊執(zhí)行力突破的主要流程是：
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
實戰(zhàn)操練：九段秘書與九段執(zhí)行

模塊二：高效執(zhí)行力團隊的平臺如何建立
團隊執(zhí)行力打造的三大平臺是什么
為什么同樣一名員工，在不同的制度環(huán)境和考核機制下，會表現(xiàn)出不同的結果
為什么團隊打造的核心問題是解決“態(tài)度好，但能力差”和“能力強，但態(tài)度差”這兩類最典型員工的問題

模塊三：高效執(zhí)行力團隊打造中應避免的兩個誤區(qū)——行動了，為何沒結果
為什么團隊執(zhí)行力打造中要避免“議而不決，決而不行”
高效團隊的“問題邏輯”：團隊執(zhí)行中的問題，要在執(zhí)行中解決
高效團隊的“行動邏輯”：團隊打造的問題，靠行動解決，而不是靠思考解決
為什么團隊執(zhí)行力打造中一定要警惕“要功勞”不要“苦勞”的思維和做法
產(chǎn)出負績效“苦勞心態(tài)”：我已經(jīng)按照你說的做了，我已經(jīng)盡*努力了，我該做的都做了；
產(chǎn)出正績效“功勞心態(tài)”：客戶需求是基點，客戶滿意是目標，客戶買單是結果；

模塊四：高效執(zhí)行力團隊打造的真相——如何識別工作中的結果與任務
團隊執(zhí)行力打造要面臨的典型問題：為什么很多時候職責與流程清楚了，但執(zhí)行依然有問題
團隊執(zhí)行中的三大典型問題：完成任務，推卸責任，應付領導
典型案例分析：什么是完成“任務”的員工，什么是達成“結果”的員工
作為團隊的管理者，你如何識別下屬的工作狀態(tài)，如何識別“任務”與“結果”
如何幫助團隊成員減少“完成差事”
如何幫助團隊成員減少“應付了事”
如何幫助團隊成員減少“例行公事”
典型案例分析：如何成為一位“做結果，不做任務”的優(yōu)秀員工？

模塊五：執(zhí)行文化打造——高效執(zhí)行的六個原則
凡事決定的就是對的
凡事做檢查
凡事提建議，必須同時給解決方案
凡事有問題，首先從檢視自己開始
凡事PK與競賽，讓危機感與激情并存
凡事有激勵，強化下屬行動

模塊六：高效執(zhí)行力團隊打造的四大操作方法
團隊執(zhí)行力打造四大方法之一：鎖定責任
凡事責任導向，事前敢于承諾，事中做結果，事后承擔責任
如何幫助團隊成員從旁觀者心態(tài)轉變到參與者心態(tài)
如何幫助團隊成員從乘客心態(tài)轉變到司機心態(tài)
如何幫助團隊成員從不敢承諾轉變?yōu)橹鲃幼龀兄Z
團隊執(zhí)行力打造的四大方法之二：底線卡位
什么是團隊執(zhí)行中的雪中送炭，什么是團隊執(zhí)行中的錦上添花
為什么“完美”成為團隊執(zhí)行中的大敵，“完美”的人為什么在執(zhí)行中最先放棄
０．１>０，為什么員工在執(zhí)行中取得一個差的結果都比沒有結果好
團隊執(zhí)行力打造的四大方法之三：目標分解
目標分解的４Ｋ模式
如何找到影響目標達成的關鍵因素
如何將業(yè)務目標轉化為關鍵業(yè)務指標
如何將業(yè)務指標轉化為關鍵行動措施
如何將行動措施固化為關鍵執(zhí)行計劃
團隊執(zhí)行力打造的四大方法之四：回歸客戶
如何在工作中“回歸客戶”：客戶的偏好是執(zhí)行的起點和歸屬
員工的困惑一：為什么有時良好的愿望，換來客戶的冷漠
員工的困惑二：為什么有時美好的出發(fā)點，換來客戶的打擊
員工的困惑三：為什么有時嚴謹?shù)淖晕乙螅瑓s沒有得到任何業(yè)績結果
團隊執(zhí)行的3C原則：客戶要、可交換、可檢查 

模塊七：學以致用--學員實戰(zhàn)問題研討與*實踐分享

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