一、管理者角色認知
1、大師談管理——有效管理的五要素
2、把企業中高層從“啤酒肚”變成“強壯腰”
3、不同管理層的管理技能
4、管理者的素質模型與技能模型
5、管理者常見的“八大誤區”

二、管理者的執行力
1、管理者的執行力
目標的“愿景化”與愿景的“目標化”
統一的價值觀是企業發展的強大動力
有效地下達與貫徹
執行的“四十八字真經”
2、提升團隊的執行力
提升企業與團隊中的“執行文化”
培養“執行型”人才

三、雙贏溝通
1、摒棄職場“輸贏”共創“雙贏”
2、情感移入式溝通
“愛妻六大法則”“愛同仁六大法則”
3、與下屬溝通——做下屬的“鏡子”與“導師”
4、與上司溝通——建立與上司的“魚水”情
5、跨部門溝通——減少企業中的“摩擦力”
6、把自己打造成“溝通”大師！

四、建設高績效團隊
1、組建團隊
高績效團隊的九大特征
如何使團隊具有高“凝聚力”
2、建設高績效團隊的工具
團隊建設的“五大原則”
團隊建設的“四大方法”
3、團隊主管領導能力的提升
如何發揮管理者的團隊領導力
團隊建設的職業行為“禁忌”

五、目標管理與任務分配
1、目標制定SMART原則
2、目標與任務分解
目標分解、有效分工、貫徹執行
蜜蜂理論——“勞動量”不等于“貢獻值”
3、授權管理：授權的選擇和監控
4、現場管理
5、輔導與培育下屬：創建學習型組織

六、情境領導與激勵下屬
1、幫助你了解自己的領導風格
2、運用評估工具動態掌握員工工作狀態
3、360°領導風格——根據下屬狀態不同實施不同領導風格
4、“胡蘿卜”加“大棒”——科學激勵方法調動下屬積極性
5、《三國》的激勵智慧
6、管理“白金法則”

七、時間管理
1、幫助你成為“時間的主人”，而不是為
工作所累的“猴子”2、時間管理的要決與方法：
四象限原則：按重要、緊急程度分類
20/80原則：將時間花在重要的少數問題上
制定科學的工作計劃
避免“危機管理”
分析問題的有效工具——“大腦圖

八、個人管理與個人修煉
1、建立個人的使命與價值信念策略系統
2、培養職場的高EQ
3、個人目標系統與行動系統的建立與管理
4、如何快速、有效的學習
5、管理者職業發展生涯規劃