課程說明
內部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點是從規避企業風險為利
益點的效益保障。而一般的理解重點在于財務的控制，顯然這是片面的。本講以企業全
面內部控制的理念闡述各個管理板塊的控制方法，分析各個管理板塊的風險可能性及規
避要點。

課程大綱
【第一講】引發企業內控熱潮的典型事件
-*安然事件及《薩班斯-奧克斯利法案》
-中國國美事件及《企業內部控制基本規范》
-財務為重點內控管理理念
-股權結構為重點的內控管理理念
-全面內控管理理念
【第二講】企業風險的可能性來源
-為什么要導入全面內控管理理念
-財務風險
-股權與治權風險
-組織設置與職務風險
-管理與運營風險
-人力資源風險
【第三講】企業有哪些管理要素
-一個核心與三個管理鏈條
-企業文化、企業戰略、人力資源
-組織管理鏈條
-生產管理鏈條
-營銷管理鏈條
【第四講】哪些管理要素的風險是致命的
-企業管理羅盤
-管理板塊的權重
-管理要素的權重
-中心遞增與遞減原理
【第五講】全面內控管理理念下的內控手段
-不相容職務分離控制
-授權審批控制
-會計系統控制
-財產保護控制
-預算控制
-運營分析控制
-績效考評控制
【第六講】《薩班斯-奧克斯利法案》的解決思路
-法案串講及案例解說
【第七講】《企業內部控制基本規范》的解決思路
-規范串講及案例解說
【第八講】內部控制的實踐
-什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？
-企業發展的基石
-內控體系
-企業目標
-內部人控制的陷阱
-內控的局限性
-成本與效益
-角色與職責
【第九講】內部環境
-內控的基礎
-控制環境
-權責分配與內部環境
-內部審計與內部環境
-人力資源政策與內部環境
-企業文化與內部環境
-風險評估與應對變化
-內控評估
【第十講】網絡環境下的輿情風險
-防患于未然的輿情管理
-影響企業進程的典型危機公關事件
-危機處理的基本原則
-危機處理的基本方法
-史上最成功的危機處理案件分析