課程大綱
第一部分：品牌在企業(yè)經(jīng)營中的地位
1.1 兩則寓言故事給我們的營銷啟示？
案例：XY為什么在很多投標中的價格高10%都是滿分？
案例：ZB走出業(yè)績困境的基礎(chǔ)
案例：JH業(yè)務(wù)調(diào)整的困難
1.2 品牌的定義
1.3企業(yè)為什么要進行品牌建設(shè)？
1.3.1 品牌的八大價值
1.3.2 有品牌才有營銷競爭力
1.3.3 有品牌才可能上位
1.3.4 有品牌才不會被拋棄
1.3.5 有品牌才會有好的商務(wù)條款

第二部分：企業(yè)品牌建設(shè)的誤區(qū)及核心問題
2.1 高科技企業(yè)是否需要做品牌？
2.2 品牌建設(shè)中常見的五大誤區(qū)
2.3 品牌建設(shè)中的八大核心問題

第三部分：企業(yè)品牌建設(shè)落地的核心要素
3.1 品牌建設(shè)落地的八大核心要素
3.2 營銷頂層設(shè)計
3.2.1 為什么要做營銷頂層設(shè)計？
3.2.2 營銷頂層設(shè)計需要考慮哪些因素？
3.3 品牌規(guī)劃
3.3.1 你想影響誰？不同對象不同投放方向。
案例：XY的品牌規(guī)劃
案例：BK的品牌規(guī)劃
3.4 品牌架構(gòu)的設(shè)置
3.4.1 企業(yè)為什么要進行架構(gòu)設(shè)計？
3.4.2 品牌架構(gòu)的角色組成

3.5 品牌部門的日常過程管理
3.5.1 為什么要進行過程管理？
3.5.3 品牌部門日常管理要求或建議
3.6 品牌建設(shè)的基礎(chǔ)與著力方法：準確的品牌契合度
3.6.1 品牌識別
3.6.2 標識、廣告語等
3.6.3 企業(yè)文化與品牌愿景
3.6.4 目標市場、客戶、人群
3.6.5 公司定位與產(chǎn)品定位
3.6.6 公司/產(chǎn)品支撐

第四部分：品牌建設(shè)的手段與計劃
4.1 品牌建設(shè)常用的八大核心手段
4.2 有效的工具要能打擊到客戶的痛點
4.2.1 營銷工具為什么重要？
4.2.2一般的營銷工具有哪些？
4.2.3 包裝的前提與目的
4.2.4 營銷工具評價維度
4.3 設(shè)局與做秀：客戶舒服的接受
4.3.1 設(shè)局與做秀的意義
4.3.2 設(shè)局與做秀的時機
4.3.3 設(shè)局與做秀的六個關(guān)鍵要素
4.3.4 設(shè)局與做秀的方式
4.3.5 設(shè)局與做秀的效果保障
4.3.6 設(shè)局與做秀的注意點

4.4 放大影響：通過軟文盡可能影響更多的局外人
4.4.1 發(fā)稿原則
4.4.2 廣告媒體投放的關(guān)鍵考慮因素？
4.5 利用互聯(lián)網(wǎng)工具進行品牌建設(shè)
4.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對營銷的改變
4.5.2 互聯(lián)網(wǎng)推廣的主要手段
4.6 自媒體運營： 打造自我宣傳陣地
4.6.1 常用的自媒體平臺主要有哪些？
4.6.2 自媒體運營的七個核心要素
4.6.3 自媒體運營的注意事項
4.7 活動或賽事贊助：用別人的局秀自己
4.7.1 三個活動/賽事贊助案例
4.7.2 活動或賽事贊助操作要點：

4.8 公關(guān)活動：品牌建設(shè)中的高要求
4.8.1 四個品牌公關(guān)案例
4.8.2 做公關(guān)活動的關(guān)鍵
4.9 品牌故事：沒有故事的品牌就是耍流氓
4.9.1 品牌故事的切入點：
4.9.2 兩個品牌故事策劃案例
4.10 品牌建設(shè)計劃：保障品牌建設(shè)落地
4.10.1 品牌計劃制定的要點
4.10.2 分享：品牌部年度品牌計劃
4.11 品牌建設(shè)落地
4.11.1 品牌建設(shè)考核的兩個方面
4.11.2 品牌建設(shè)的考核要點

第五部分：品牌建設(shè)的風(fēng)險管控
5.1 品牌建設(shè)的費用管理
5.2 品牌的危機管理
課程總結(jié)
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提問答疑交流