主講老師: | 鄒國華 | ![]() |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-12-08 09:17 |
課程背景:
這是一個品牌的時代。
沒有品牌,你和你的企業將一文不值。
經濟高速增長的時代,企業最寶貴的是市場和品牌,而不是工廠和設備。
沒有自己的品牌,就只能靠OEM賺取微薄的利潤,近百萬人的富士康大陸工廠賺的錢不如一部蘋果手機
沒有自己的品牌,就會對經銷商或者供應商言聽計從,缺乏在商業合作中的話語權的客戶。
沒有自己的品牌,就只能停留在供應鏈的*端,用最初級原始的方式獲取價值。
只有品牌的塑造傳播,才能從根本上解決問題。
只有完整清晰的《品牌定位與策劃》,才能從系統上保障企業未來。
對于中小企業來說,如何打造有個性有特色的品牌?
品牌的價值體現在哪里?品牌建設的目標是什么?一句話,那就是要成為目標客戶的*,即當消費者想買某一類產品時首先想到了某某品牌。要做到這一點就要想辦法把品牌的差異化定位植入消費者的“長期記憶”。唯有這樣,企業才能夠成為壟斷競爭者當中的一員,才能賺品牌的錢。
課程收益:
1、學會品牌定位的實用工具,品牌傳播的有效方法。
2、學會創新思維運用,互聯網時代的品牌應對之道。
3、掌握新形勢下品牌營銷工具和方法升級。
4、掌握品牌核心價值的提煉方法與工具。
5、掌握世界*品牌的發展之道以及消亡帶來的啟示,學會品牌建設的風險防范的綜合價值
學員對象:
市場總監,產品市場經理,市場開發經理
研發總監,產品線經理,產品規劃經理
主管新產品開發的副總經理,副總裁
主管企業戰略的副總經理,副總裁
主管品牌建設的副總經理,副總裁
中小民營企業的總經理,董事長
課程大綱
第一講:品牌的內涵與作用
1、品牌的整體涵義:六個層次
2、品牌是企業最持久的資產
3、品牌資產的五大元素
4、品牌狀況與企業競爭力
互動案例:學員參與
老師點評總結
第二講:品牌建設---建立強勢品牌
一、品牌定位:只為部分人服務
1、差異化定位:塑造自己的個性
2、用戶認知是企業的終級戰場
3、讓定位回歸常識
4、做透細分市場是做好品牌的關鍵
5、搶占消費者心智
二、品牌名稱與選擇--取個好名字
1、品牌名稱的幾個屬性
2、品牌名稱需要保護
三、品牌持有的四種形式
1、零售業中的全國性品牌
2、快速增加的零售店品牌
3、全國性品牌與商店性品牌的競爭
4、許可品牌
5、合作品牌
四、品牌開發的四種策略
1、產品線延伸--滿足客戶多樣化需求
2、品牌延伸--節省品牌開發成本
3、多品牌--占領更多市場份額
4、新品牌--瞄準不同客戶群
互動案例:學員參與
老師點評總結
第三講:品牌建設的核心工作-產品創新
一、產品現在的創新模式
產品創新的5大模式
二、市場營銷的4P
三、傳統研發方式
1、老板案例分享
2、銷售案例分享
3、研發案例分享
四、中國企業面臨的挑戰
五、優秀企業的創新之道
國內企業的創新之道案例分享
國外企業的創新之道案例分享
互動案例:學員參與
老師點評總結
第四講:品牌與競爭優勢的建立
一、沒有品牌,企業只能打價格戰
1、品牌的創立,是長期性的
2、品牌的投入是”舍近求遠”
3、讓品牌產生溢價效應
二、品牌塑造與企業的競爭優勢戰略
1、成本*戰略
2、差異化戰略
3、目標集中戰略
三、給品牌注入實在的內容
1、品牌建立不只是廣告
2、品牌建立的二條腿:產品與服務
3、品牌的情感價值
互動案例:學員參與
老師點評總結
第五講:如何進行品牌管理和維護
1、與顧客保持溝通
2、樹立”客戶至上”的企業文化
3、定期檢視品牌優勢和劣勢
互動案例:學員參與
老師點評總結
第六講:互動分享討論,解疑釋惑
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別
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