推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

      品牌定位與策劃課程

      主講老師: 鄒國華 鄒國華

      主講師資:鄒國華

      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-12-08 09:17

      課程背景:
      這是一個品牌的時代。
      沒有品牌,你和你的企業將一文不值。
      經濟高速增長的時代,企業最寶貴的是市場和品牌,而不是工廠和設備。
      沒有自己的品牌,就只能靠OEM賺取微薄的利潤,近百萬人的富士康大陸工廠賺的錢不如一部蘋果手機
      沒有自己的品牌,就會對經銷商或者供應商言聽計從,缺乏在商業合作中的話語權的客戶。
      沒有自己的品牌,就只能停留在供應鏈的*端,用最初級原始的方式獲取價值。
      只有品牌的塑造傳播,才能從根本上解決問題。
      只有完整清晰的《品牌定位與策劃》,才能從系統上保障企業未來。
      對于中小企業來說,如何打造有個性有特色的品牌?
      品牌的價值體現在哪里?品牌建設的目標是什么?一句話,那就是要成為目標客戶的*,即當消費者想買某一類產品時首先想到了某某品牌。要做到這一點就要想辦法把品牌的差異化定位植入消費者的“長期記憶”。唯有這樣,企業才能夠成為壟斷競爭者當中的一員,才能賺品牌的錢。

      課程收益:
      1、學會品牌定位的實用工具,品牌傳播的有效方法。
      2、學會創新思維運用,互聯網時代的品牌應對之道。
      3、掌握新形勢下品牌營銷工具和方法升級。
      4、掌握品牌核心價值的提煉方法與工具。
      5、掌握世界*品牌的發展之道以及消亡帶來的啟示,學會品牌建設的風險防范的綜合價值

      學員對象:
      市場總監,產品市場經理,市場開發經理
      研發總監,產品線經理,產品規劃經理
      主管新產品開發的副總經理,副總裁
      主管企業戰略的副總經理,副總裁
      主管品牌建設的副總經理,副總裁
      中小民營企業的總經理,董事長

      課程大綱
      第一講:品牌的內涵與作用

      1、品牌的整體涵義:六個層次
      2、品牌是企業最持久的資產
      3、品牌資產的五大元素
      4、品牌狀況與企業競爭力
      互動案例:學員參與
      老師點評總結

      第二講:品牌建設---建立強勢品牌
      一、品牌定位:只為部分人服務
      1、差異化定位:塑造自己的個性
      2、用戶認知是企業的終級戰場
      3、讓定位回歸常識
      4、做透細分市場是做好品牌的關鍵
      5、搶占消費者心智
      二、品牌名稱與選擇--取個好名字
      1、品牌名稱的幾個屬性
      2、品牌名稱需要保護
      三、品牌持有的四種形式
      1、零售業中的全國性品牌
      2、快速增加的零售店品牌
      3、全國性品牌與商店性品牌的競爭
      4、許可品牌
      5、合作品牌
      四、品牌開發的四種策略
      1、產品線延伸--滿足客戶多樣化需求
      2、品牌延伸--節省品牌開發成本
      3、多品牌--占領更多市場份額
      4、新品牌--瞄準不同客戶群
      互動案例:學員參與
      老師點評總結

      第三講:品牌建設的核心工作-產品創新
      一、產品現在的創新模式
      產品創新的5大模式
      二、市場營銷的4P
      三、傳統研發方式
      1、老板案例分享
      2、銷售案例分享
      3、研發案例分享
      四、中國企業面臨的挑戰
      五、優秀企業的創新之道
      國內企業的創新之道案例分享
      國外企業的創新之道案例分享
      互動案例:學員參與
      老師點評總結

      第四講:品牌與競爭優勢的建立
      一、沒有品牌,企業只能打價格戰
      1、品牌的創立,是長期性的
      2、品牌的投入是”舍近求遠”
      3、讓品牌產生溢價效應
      二、品牌塑造與企業的競爭優勢戰略
      1、成本*戰略
      2、差異化戰略
      3、目標集中戰略
      三、給品牌注入實在的內容
      1、品牌建立不只是廣告
      2、品牌建立的二條腿:產品與服務
      3、品牌的情感價值
      互動案例:學員參與
      老師點評總結

      第五講:如何進行品牌管理和維護
      1、與顧客保持溝通
      2、樹立”客戶至上”的企業文化
      3、定期檢視品牌優勢和劣勢
      互動案例:學員參與
      老師點評總結

      第六講:互動分享討論,解疑釋惑
      1、回顧課程
      2、答疑解惑
      3、合影道別

       
      反對 0舉報 0 收藏 0
      更多>與品牌定位與策劃課程相關內訓課
      戰略新思維 商業模式與創新商戰 企業經營戰略定位與創新發展 品牌戰略定位 渠道開發與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創新思維與營銷策劃 全面生產運營管理實戰
      鄒國華老師介紹>鄒國華老師其它課程
      外銷型企業如何做內銷市場 如何開好展會 提升展會價值 卓越的銷售團隊 雙贏談判實戰策略 贏利模式---向產品創新要利潤 責任擔當和高效執行力 企業應收帳款管理與催帳實戰培訓 管理者的六項核心修煉
      網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25