【課程目的】
成本管理是一切企業組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價格急劇波動 、環保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻 ，意味著中國企業原有的成本優勢與紅利已經風光不再，中國企業的經營已經進入高成本時代，如果不實現企業成本管理的轉型與創新，就難以形成企業獨特的競爭能力。
石斌老師一直致力于中國企業成本管理與創新的研究，為適應新的經濟環境的變化，為企業中高層管理者奉獻出該課程。本課程從戰略層、經營執行層、業務任務層三個層級講授現代企業成本的轉型與創新，并輔以大量的實戰案例，幫組企業建立適合自身的現代企業成本管理與控制模式。

【課程收益】
了解現代企業成本管理的新思維和新方法
掌握價值鏈工具建立適合企業的成本領先戰略；
全方位掌握企業經營過程生產、質量等成本控制的方法
學習目標成本、標準成本、價值工程等工具在企業成本管理中的應用

【課程對象】本課程主要針對企業董事會成員、總裁、總經理、總監等企業高層管理者和決策者

【課程大綱】
第一講：全面成本管理與控制轉型的基礎
新的經濟環境成本管理與控制面臨的挑戰與機遇
案例：十八屆三中全會所蘊含的的機遇
成本管理與控制的四個階段
新成本主義觀點
案例：史玉柱成本戰略觀點
成本管理與控制轉型的新思路
成本管理與控制創新模型：
戰略層、經營層、作業任務層的成本創新模型

第二講：成本分析與考核工具
成本管理與控制的分析模型
成本特征分析成本定價模型
視頻案例：《蝸居》海平談家庭成本控制
成本管理本量利分析方法
如何調動保本點與競爭對手打價格戰
邊界貢獻模型分析
案例：利用邊際貢獻做出的管理決策
短期退出決策與產能安排
安全邊際對經營風險的影響
成本考核責任體系
案例：三級考核的責任成本

第三講：公司戰略層的成本管理與創新
戰略成本觀點——戴爾總裁：我們始終在與競爭對手的成本在賽跑
戰略成本在企業中的具體表現
戰略成本管理的特點與方法
如何平衡增長與成本控制的關系
案例：學習曲線法
成本領先戰略的實踐
案例：五大世界石油公司整合戰略的應用
產業價值鏈與企業價值鏈的分析
教學研討：請描述您所服務的企業所處的產業價值鏈
案例：萬科戰略成本管理

第四講：作業任務層的成本管理與創新
一、目標成本法在成本控制中的應用
產品成本的生命周期
實施目標成本法的五大步驟
案例：豐田汽車目標成本管理法
二、標準成本法在成本控制中的應用
標準成本系統原理
標準成本的制定
標準成本制度下成本差異的揭示
三、價值工程在成本控制中的應用
價值工程的原理
提高價值的五種途徑
價值工程的在企業的應用
四、質量成本的控制與創新
視頻案例:張瑞敏砸冰箱
質量成本的概念與構成
影像質量成本控制的的因素
質量成本控制的措施
六西格瑪質量成本管理在GE的應用
五、生產成本的控制與創新
生產成本控制的主要途徑與方法
生產過程中的七大浪費
動作經濟等級與原則
豐田JIT成本管理的基礎、步驟與措施
生產成本考核的方法：建立成本責任中心
責任成本中心劃分與考核層級
結束語：
建立可持續的現代成本管理模式的思想
現代成本管理模式來自企業管理者的意識、責任與勇氣