向萬科學習財務管理

【課程背景】
   企業高管是企業運營的核心人物，是完成董事會目標的執行者。一個優秀的高層管理者，不僅要有出色的業務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數字管理企業，才能稱得上是一位具有現代管理水平的職業經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業的經營運作有機結合？如何控制企業風險，使基業長青？如何實施最有效的績效管理，實現企業目標？財務報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。

【課程收益】
1、了解全球優秀企業財務管理*實踐
2、真正把財務管理當成企業的管理手段
3、理解通過財務數字管理提升企業經營績效 
4、掌握成本管理*實踐，創造利潤，提升績效
5、學會通過預算管理確保公司戰略目標的實現
6、理解風險管理是企業長青的法寶
7、通過本課程的學習，你學會從全局高度和客戶角度思考企業為什么發展

【課程對象】
本課程主要針對企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理以及極具潛質的高層管理人員。

【課程大綱】
第一講 萬科財務管理核心思維和理念 
房地產企業財務的六大特征
萬科企業財務管理理念：管理精細化
第二講 向萬科學習投資管理 
萬科投資戰略：鎖定住宅專業化
萬科紀律：不囤地，不捂盤
第三講  向萬科學習融資管理
萬科的融資效率：用足財務杠桿
萬科融資渠道戰略：OPM戰略，即用別人的錢來賺錢
第四講  向萬科學習運營管理
企業運營效率邊界：提高核心資產的運營能力
萬科的高周轉率是如何創造的？
第五講  向萬科學習資金管理
萬科現金流思想：打造經營性現金流
資金管理的綜合指標：現金周期
萬科的現金管理周期
第六講  向萬科學習成本管理
萬科的戰略成本管理理念
剛性成本：嚴格控制
柔性成本大力投入
銷售費用
第七講 向萬科學習風險管理
萬科的資產負債率
萬科的融資結構：
萬科流動性風險管理特征
企業杠桿組成：經營杠桿、財務杠桿
萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風險可控