課程背景：

EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。

EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，最大限度的減少安全事故、環境污染和職業病發生，以達到低事故、少損失；保衛藍天與碧水；保障職業健康和安全生產；從管理角度提升企業長期效益的目標。

隨著社會的進步和人類認知的不斷提高，國家、社會、人民對企業健康，安全與環境的要求提出了更高的要求，產品質量、節約資源、保護環境、保障勞工安全健康既是企業可持續發展的戰略需要，也是全人類的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業的所有部門、員工、設備、設施等，管理復雜度非常高，可以預見EHS管理者的巨大挑戰。在這種背景下，EHS管理者迫切需要通過EHS培訓，豐富專業理論知識和實戰經驗，快速提升EHS管理水平。

課程收益：

● 幫助企業EHS管理相關人員了解管理發展方向，掌握管理方法。

● 準確辨識、分析和評估企業內部存在的環境保護、職業健康、安全生產風險。

● 提出合理可行的控制對策措施，有效指導企業環境保護、職業健康、安全生產危險源控制和事故預防。

● 依據國家EHS管理相關法律法規要求，規范企業管理制度，提高企業的安全管理水平。

課程時間：2-3天，6小時/天

課程對象：生產現場班組長、設備管理人員、部門主管及相關管理人員

課程方式：講授+案例分析+分組研討+實戰演練+小組競賽

課程特色：

培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

培訓成效現場轉化：結合企業調研問題診斷，為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施，幫助企業及時轉化培訓效果，支持企業安全高效快速發展。

一聽就懂，一學就會：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學以致用，務實求真，實操落地，課程中會引導學員抓住事務本質，在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質性的提高。

課程大綱

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？

第一講：EHS管理體系（EHS management system）

一、EHS的含義和EHS管理程序

二、EHS的內容

1. EHS方針

2. EHS目標、指標、管理方案

3. EHS組織機構

4. EHS規章制度

5. 勞保防護用品使用管理

6. 生產區域安全管理

7. 風險管理

8. 事故及未遂事故的管理

9. 安全環保預防措施

10. 養成良好的工作習慣：6S管理

11. 固體廢棄物處理

12. 廢水、廢液的處理

三、EHS管理體系實施的意義

隨堂實戰練習：咱們的EHS管理有缺失沒？今后怎么做？

第二講：EHS——環境（Eenvironment）

一、垃圾分類

1. 垃圾分類的意義

2. 垃圾分類的標志標色

3. 工業企業垃圾分類操作八大細節

4. 建章立制

5. 營造宣傳范圍

6. 培訓活動

7. 設施建設

8. 分類投放

9. 分類清運

10. 自查自糾

11. 資料歸檔

二、節能減排

1. 節能減排宣傳周

2. 全國低碳日

3. 為什么要節能降耗

4. 節能降耗，低碳生活

三、環保管理

1. 環保制度

2. 環保手續

3. 防護措施

4. 環境應急

5. 排污繳費

練習：寫下你的EHS承諾并實施

案例分析：制藥企業EHS指南

第三講：EHS——職業健康（OccupationaI Health）

一、常見危險狀態的事故與工傷處理

1. 事故應急處理

2. 著火事故的處理

3. 觸電的應急處理

4. 化學品中毒應急處理

5. 化學品泄漏的應急處理

二、職業危害與個人防護（PPE）

1. 職業健康形勢

2. 職業健康知識及法規要求

3. 職業危害因素及防護控制

1）噪音

2）粉塵

3）毒物

4）振動

5）高溫

三、員工體檢

視頻案例：死神的任務

隨堂討論練習：那些行為永遠不要視而不見？

第四講：EHS——安全（Safety）

一、權力義務和責任

二、安全標識

三、海因里希法則

1. 人的不安全行為

2. 物的不安全狀態

四、消防安全

1. 消防工作方針

2. 燃燒的條件和類型

3. 火災的類型

4. 易燃易爆物火災特點

5. 防火防爆措施

6. 火災的撲救

7. 防止違章動火六大禁令

五、電氣安全

1. 觸電

2. 電流對人體的影響因素

3. 安全電壓和安全電流

4. 常見觸電事故

5. 觸電后急救措施

6. 如何避免觸電傷害

7. 安全用電十不準

案例：杜邦安全行為觀察（STOP）

隨堂練習：如何開展安全行為觀察？杜邦安全最佳實踐

第五講：EHS風險管理最佳實踐

一、EHS風險管理基礎知識

1. 風險與風險管理

2. 風險管理的資源、目標與要求

3. 風險管理的要素

1）資金

2）人力

3）設備

4）物料

5）環境

6）方法

4. 風險管理要素之間的關系

5. 風險管理的重要性

6. 風險管理的內容

二、EHS風險管理理論與風險控制的方法

1. 風險的來源

2. 風險評價和風險評價標準

3. 風險辨識與評價程序

4. 典型風險辨識與評價方法及適用對象

1）預危險性分析（PHA）：方案開發初期，施工、維修前的概略分析與評價

2）工作危害分析（JHA）：作業活動

3）安全檢查表分析（SCL）：設施設備、裝置、操作管理

4）危險與可操作性分析（HAZOP）：復雜工藝和操作過程

5. 何時需要進行風險辨識與評價

6. 選擇風險辨識與評價方法依據

7. 典型風險辨識與評價方法介紹及舉例

8. 風險控制和風險控制技術

9. 風險控制措施選擇順序——個體防護（PPT）是風險控制措施的最后防線

10. 風險控制的方法

案例分析：風險管理的層級

三、EHS風險管理瓶頸與對策

1. 杜邦傷害統計金字塔

2. 減少不安全行為是關鍵

3. 如何減少不安全行為

4. 杜邦STOP行為安全審計

Q&A

（課程內容根據客戶需求進行調整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據客戶需要跟進輔導落地）