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      新零售—新體驗—新營銷

      主講老師: 李忠美 李忠美

      主講師資:李忠美

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 電商市場正逐步進入發展成熟期,未來將是一個新零售的全域營銷時代,通過線上引流與線下體驗充分結合,擊穿線上線下才會是真正的贏家。本課程分別從新零售發展趨勢及特點,新零售的人貨場重組,新零售的營銷新玩法以及新零售下客戶體驗4個方面幫助傳統線下及傳統線上企業布局新零售,充分利用數據化云計算等移動互聯技術進行有效營銷,提升用戶體驗,實現品牌業績的有效提升與增長。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-15 14:04

      課程背景:

      馬云在一場演講中提出:“純電商時代很快會結束,未來10 年、20 年,將沒有電子商務這一說,只有新零售這一說。也就是說,線上線下和物流結合在一起,才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號,是向全球的消費品和零售行業發出了一顆重要的信號彈。

      電商市場正逐步進入發展成熟期,未來將是一個新零售的全域營銷時代,通過線上引流與線下體驗充分結合,擊穿線上線下才會是真正的贏家。本課程分別從新零售發展趨勢及特點,新零售的人貨場重組,新零售的營銷新玩法以及新零售下客戶體驗4個方面幫助傳統線下及傳統線上企業布局新零售,充分利用數據化云計算等移動互聯技術進行有效營銷,提升用戶體驗,實現品牌業績的有效提升與增長。

       

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:企業高管、營銷負責人、零售負責人、渠道主管、電商主管等;品牌渠道經理,分銷負責人。

       

      課程收益:

      掌握新零售最新動態、主張、觀點、案例及前沿方案

      了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例

      培養運營思維與戰略意識

      明確智慧零售新玩法、零售創新點等

      幫助實體企業加快結構調整、創新零售方式、提升業務效率

       

      課程方式:講師授課+案例研討+小組討論+現場演練

      ☆講師講解——通過通俗易懂的語言大客戶銷售方法,讓學員開拓眼界學到最佳大客戶銷售實踐。

      ☆案例分析——通過案例,鍛煉銷售的觀察力、分析能力及總結能力。

      ☆實戰演練——讓學員結合真實工作內容,模擬客戶情景,訓練學員把學到的知識充分的運用起來,解決工作中遇到真實問題。

      小組討論——讓學員學會資源整合,借力使力。


      課程大綱

      第一講:新零售的價值

      案例引入:優衣庫的新零售案例

      一、為什么是新零售

      純電商與純線下的困擾

      二、新零售發生了哪里變化

      1. 起床第一件事情與睡前第一件事情?

      2. 習慣通過網絡去尋找答案

      互動題目:2019年新零售行業做不出這幾道題會被裁員

      3. 新零售的未來趨勢

      案例分享:新零售的失敗案例與反思

      二、移動互聯時代,線上電商的四大變化趨勢

      1. 以人為中心的社交電商

      (C2B,圈層,VIP通道)

      2. 線上價格優勢趨近于0

      (單項透明,成本上升)

      3. 場景觸發購買

      (內容制造,抖音視頻)

      4. 從流量到精準的升級

      (流量分類,流量結構,流量定向)

      三、移動互聯時代,線下傳統零售如何轉型

      (沃爾瑪關店潮,百麗的傷痛,關店傳統百貨的唯一出路?)

       

      第二講:新零售的人貨場重組

      一、消費者的改變

      讓你失敗的不是競爭對手,而是消費者改變你卻沒有變

      1. 70/80/90/00的個性化消費需求

      小組討論:你的客戶群是哪個年齡層,他們的特點?他們發生了哪些改變?

      2. 習慣的改變

      1)從PC到手機,你有多久沒有在家里開電腦了?

      2)移動電商是擊穿線上和線下商業的最好工具

      3. 感性消費特點

      案例討論:微商為什么會起來

      1)人們渴求什么?

      2)我有一個朋友叫綻放,賣的是什么?

      3)你的消費樂趣來源于哪里?

      4. 人群畫像

      小組作業:請為你的客戶群體進行人群畫像

      二、貨的改變

      1. 新零售下供應鏈改變

      案例分析:OFO與首汽約車

      2. 新零售下選品的改變

      案例分享:某百貨做電商

      1)你擅長的還是你擅長的這次確不是勝利的關鍵

      2)創新者的尷尬

      3. 新零售下特色與小眾

      1)買點與賣點

      2)痛點與癢點

      案例:分析占卜茶賣的是什么?

      4. 新零售下產品介紹與價值傳遞

      1)新零售服務流程

      2)產品的信息傳遞

      (創造層、電子化層、接觸層、溝通層)

      3)產品的價值傳遞

      a人為什么來:品牌價值傳遞

      b人為什么買:產品價值傳遞

      c人為什么滿意:體驗價值傳遞

      4)關于產品的體驗設計

      三、場的改變

      1. 對場的需求

      2. 網絡場景打造

      3. 體驗場景打造

      4. 用戶的虛擬場

       

      第三講:新零售的營銷新玩法

      一、搶占心智

      1. 得民心者得天下/引領消費升級

      2. 搶占時間窗口

      二、控制渠道

      1. 新技術讓零售得全渠道不再遙遠

      2. 線上線下同價,我們走了多久

      3. 你吃過電商特供的虧么?

      4. 新零售渠道的價值主張

      三、供應鏈與產品

      1. 用規模擊穿供應鏈上游

      2. 10倍先生的10倍理論

      3. 供應鏈4.0時代到來

      4. 云供應鏈將主導未來

      案例分析:云集/我是團長的模式分析

      四、定價與卡位

      案例:你在做生意我只是在引流

      1. 關于事件與營銷,馬蜂窩打的去酒店

      2. price與cost

      3. 價格在消費者心里

      4. 我有一個賣紅內褲的朋友

      5. 真便宜與占便宜

      6. 定價過低帶來的極品客戶

      小組討論:定價&定位

      五、新媒體傳播與社交裂變

      案例:內容營銷——必勝客

      1. 山寨王拼多多靠什么上市

      2. BAT下成長起來的TMD

       

      第四講:新零售下客戶體驗

      一、成交路徑設計

      1. 跳轉率與跳失率

      2. 3秒鐘理論

      3. 成交的臨門一腳

      4. 成交別忘結束儀式感

      5. 宜家的1元冰淇淋

      案例分析:3個漁夫賣魚,你會光顧哪一個

      小組討論:請根據你們的經營情況,梳理客戶為什么來,客戶為什么買以及客戶為什么滿意?

      二、專業客服體系

      1. 金牌客服應具有的技能心態與習慣

      2. 客服的營銷技巧-朝三暮四

      3. 專家和朋友的信賴與相信

      4. 銷售產品就是銷售自己

      5. 客服規范標準語與服務流程化

      三、服務系統打通

      1. 阿芙的首席驚喜官

      2. 服務的核心

      3. 線上線下服務特點

      4. 服務案例分析

      5. 全場景服務

      四、會員社群玩法

      1. 社群構成要素

      2. ISOOC工具

      3. 社群的生命力在于活躍度

      4. 打造場景化社群

       
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