課程背景：

產(chǎn)品市場需求量大，你的銷售量就高？商場日客流高，你的店鋪凈收益就大？電商平臺日活躍用戶多，你開店就一定賺錢？完全不一

定！

“流量”為王的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是“留量”為王的時代！拼多多、抖音、小紅書平臺上年收益千萬的店鋪比比皆是，為什么你的店鋪不行？問題可能就出現(xiàn)在“引流+維護(hù)+復(fù)購”上。私域流量營銷的根本在于將公域流量如何轉(zhuǎn)化為品牌或店鋪自身的流量，實現(xiàn)即時反饋、免費觸達(dá)、智能分析、多次復(fù)購的目的。

維護(hù)一名老客戶的成本只有開辟一名新客戶成本的30%。私域流量營銷是目前能夠真正實現(xiàn)0 成本獲客的唯一方法！讓你的所有顧客都成為你的銷售員；讓你的所有銷售員都成為你的門店。

課程收益：

● 明確私域流量價值作用；

● 掌握四種精準(zhǔn)引流方法；

● 掌握基于流量需求設(shè)計變現(xiàn)方法；

● 通過企業(yè)微信完成精細(xì)運營；

● 掌握私域流量風(fēng)險紅線。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中層管理、市場部、運營部及小微企業(yè)主

課程方式：理論講授+沉浸式教學(xué)+案例分析+互動

課程大綱

導(dǎo)入：私域流量的企業(yè)微信營銷與傳統(tǒng)個人微信的“微商”的不同。

第一講：正面認(rèn)識私域流量

一、私域vs公域流量

1. 私域流量的范圍——顧客、粉絲、好友、群友……

2. 私域流量的獲取——公域引流、私域提升

3. 公域流量的掣肘——單價高昂、客源隨機、不穩(wěn)定、不持續(xù)……

二、消費變革下的五大營銷新決策

1. 消費路徑——信息獲取路徑、產(chǎn)品獲取路徑、功能獲取路徑

2. 消費深度——單產(chǎn)品滿足需求、多產(chǎn)品滿足需求

3. 消費周期——固定周期購買、非固定周期購買

4. 消費意圖——滿足他人、滿足自己

5. 消費行為——主觀行為、客觀行為、心理層面自我滿足

三、私域流量的六大優(yōu)勢

優(yōu)勢一：用戶屬性可篩選

優(yōu)勢二：投放精準(zhǔn)不浪費

優(yōu)勢三：流量成本時時控

優(yōu)勢四：反復(fù)使用無成本

優(yōu)勢五：直接觸達(dá)0浪費

優(yōu)勢六：高頻轉(zhuǎn)化無上限

四、全面解析GMV結(jié)構(gòu)

1. UV（獨立訪客）——品牌自身屬性引流

2. 購買轉(zhuǎn)化率——銷售能力掣肘

3. 人均客單價——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭建

4. 購買頻次——產(chǎn)品效能延伸

互動：測測你的私域流量有多少？

第二講：“四方”做到精準(zhǔn)引流

一、由公域到私域引流（平臺）

1. 拼多多的流量特點——基本屬性優(yōu)先

2. 抖音的流量特點——可視化屬性優(yōu)先

3. 小紅書的流量特點——差異化屬性優(yōu)先

二、由公域到私域引流（功能）

1. 異APP待轉(zhuǎn)流量

2. 私人微信轉(zhuǎn)企業(yè)微信流量

三、由私域到私域引流（服務(wù)）

1. 被動獲客

1）裂變活動

2）公眾號/朋友圈

3）公域廣告

4）線下門店

2. 主動添加

1）手機號

2）二維碼

3）微信號

四、由私域到私域引流（觸達(dá)）

1. 預(yù)定即會員

2. 排隊即會員

3. 點餐即會員

4. 支付即會員

5. 領(lǐng)券即會員

6. 互動即會員

7. 到店即會員

互動：優(yōu)化一下你手機里的“微商”……

第三講：“三招”推動流量變現(xiàn)

一、挖掘客戶差異化需求

1. 關(guān)系價值管理——避免大群陷阱

2. 顧客價值管理——提煉差異化需求

3. 營銷共享管理——讓顧客參與管理

二、私人訂制差異化溝通

1. 技巧性問候——客戶都喜歡“無價值”提問

2. CRM可視化——先比客戶知道需求很重要

3. 小程序加持——每個人都可以是銷售終端

三、構(gòu)建標(biāo)簽體系和會員畫像

1. 設(shè)置標(biāo)簽——消費能力、消費地域、消費周期、自身屬性等

2. 添加提醒——生日、紀(jì)念日、消費日等

3. 詳細(xì)分組——產(chǎn)品相關(guān)性、需求相關(guān)性、使用場景相關(guān)性

4. 活用備注——記住每位客戶的“小不同”

游戲：讓我們?nèi)巳烁惺芤幌路矤栙?/span>

第四講：“三面”操盤精準(zhǔn)運營

一、企業(yè)微信三個核心場景

場景一：引流獲客增長——讓客戶走進(jìn)你的世界

場景二：社群營銷轉(zhuǎn)化——幫助客戶成為你世界的主人

場景三：客戶價值管理——搭建客戶與客戶溝通的橋梁

二、運營架構(gòu)搭建

1. 明確組織架構(gòu)

2. 銷售分利引流

3. 服務(wù)質(zhì)量量化

三、科學(xué)標(biāo)記所有營銷動作

1. 激活賽馬機制——提升團隊凝聚力、賞罰分明敢剝離

2. 制度執(zhí)行公示——將“人”治升級為“法”治

3. 信息主動反饋——監(jiān)督下屬完成每一個小要求

案例：3000人團隊、2個月做春晚——論抖音飛書的力量

第五講：企業(yè)微信營銷的引申價值

一、防止員工暴力離職

1. 員工突然失蹤——春節(jié)后你害怕他不回來上班嗎？

2. 離職拒交材料——員工帶著5000個用戶微信離職你害怕嗎？

3. 離職惡意反噬——員工帶著“聊天記錄”去仲裁，你會怎么應(yīng)對？

二、防止信息交互失真

1. 全程監(jiān)控——隨時關(guān)注一線銷售動作及反饋

2. 隨時拉群——主動對客戶對接公司內(nèi)全部資源

3. 主動介入——實時關(guān)注客戶需求

4. 全程留痕——確保所有“承諾”都可查

三、防止信息流價值老化

1. 自動更新數(shù)據(jù)

2. 實時分類需求

3. 主動標(biāo)記信息

四、企業(yè)微信全流程配值

1. 籌備階段——業(yè)務(wù)梳理

2. 配置階段——功能梳理

3. 上線階段——實操查漏

4. 運維階段——業(yè)務(wù)提升

討論：企業(yè)微信在您的公司實現(xiàn)的最大壁壘是什么？

【課程全盤回顧、答疑、祝福、合影】