基于實戰(zhàn)的薪酬體系設計與優(yōu)化

課程目標：

■ 掌握企業(yè)薪酬設計的基本方法和原則；

■ 掌握固定部分工資、獎金體系、福利體系設計的具體操作思路；

■ 掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎性工作流程和方法；

■ 掌握如何在工資總額下，實現(xiàn)薪酬體系設計的科學性與合理性。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：HR、部門經(jīng)理、主管等

課程方式：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動

課程大綱

第一講：薪酬管理概述

案例：薪酬管理失敗案例

一、四種薪酬類型

二、兩種薪酬哲學

1. 高工資帶來高績效

2. 高績效帶來高工資

三、薪酬的結構

1. 基本工資

2. 獎金

3. 福利

4. 各組成部分的作用

互動：基本工資、獎勵、福利各自作用的探討

5. 企業(yè)薪酬設計的原則

6. 困擾我們的薪酬問題探討

四、不同類型員工薪酬設計的要點

1. 管理類人員

2. 技術類人員

3. 職能服務類人員

4. 銷售類人員

5. 生產(chǎn)類員工

案例：比亞迪薪酬體系分享

第二講：企業(yè)薪酬分析與診斷

案例：某企業(yè)人力效率分析

案例：某企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析思路與問題盤點

一、人員效率分析與診斷

互動：人員效率衡量標準的思考

1. 各項衡量標準之間的比較

2. 人均產(chǎn)值與人員費用比的優(yōu)劣勢比較

3. 工資總額管理

二、企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析及策略

1. 薪酬數(shù)據(jù)主要分析哪些方面

2. 企業(yè)人員結構與薪酬結構的合理性分析

3. 薪酬總額分析

4. 個體薪酬分析（絕對值、相對值比較）

5. 相關數(shù)據(jù)的同比、環(huán)比分析

6. 數(shù)據(jù)分析的基本技巧

7. 如果撰寫薪酬診斷報告

8. 如何基于薪酬分析確定薪酬工作改進方向

第三講：固定部分工資設計

一、固定部分的形式

1. 單一形式，如基本工資

2. 多形式相加，比如基本工資+崗位工資

3. 利弊分析

二、固定部分工資設計的三項工作

1. 固定工資怎么定

2. 工資等級怎么設定

3. 如何調(diào)整工資等級標準以及如何給員工調(diào)薪

三、如何確定固定部分工資

互動：固定部分工資的決定因素

1. 固定部分工資的設計思路

1）基于崗位

2）基于任職者

3）基于業(yè)績

四、薪酬的市場調(diào)查

五、崗位評價

1. 崗位評價的原則

2. 崗位評價方法

1）評分法

2）海氏職位評價法

案例：崗位薪點薪酬制設計思路

六、薪酬曲線

1. 薪酬曲線的獲取方法

2. 薪酬曲線的應用

七、確定工資等級

1. 確定工資等級的方法

2. 等級式工資等級

3. 重疊式工資等級

案例：企業(yè)工資等級設置方法

八、寬帶薪酬及其介紹

1. 什么叫寬帶薪酬

2. 寬帶薪酬適合什么樣的企業(yè)或崗位

3. 寬帶薪酬設計的關鍵點

案例：比亞迪技術人才的寬帶薪酬

九、固定工資的調(diào)整

1. 薪酬調(diào)整的類型

2. 薪酬調(diào)整的原則

3. 薪酬調(diào)整的兩種模式

互動：什么樣的員工多調(diào)薪？

案例：調(diào)薪周期與薪酬成本的關系

互動：如何下發(fā)調(diào)薪額度

第四講：浮動部分與福利體系設計

一、企業(yè)浮動工資的類型

1. 月度獎金

2. 季度獎金

3. 年度獎金

4. 其他浮動工資

二、浮動工資總額如何確定

分享：浮動工資總額確定的四種辦法

三、個體浮動工資設計（分享十種方案及其利弊點評分析）

四、如何發(fā)揮浮動工資對工資總額的調(diào)節(jié)作用

五、福利體系設計

1. 福利與獎金的區(qū)別

2. 法定福利形式

3. 眾多企業(yè)福利體系分享

課程總結與相關答疑