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      年金產品實戰銷售訓練營

      主講老師: 鄒延渤 鄒延渤

      主講師資:鄒延渤

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 從2016年原保監會推出了76號文件確定壽險行業的整體轉型,回歸保險姓“保”,在這樣的政策背景下各保險公司積極做產品的切換調整,銷售隊伍三年的適應又遭遇新冠疫情的影響,需要幫助業務團隊結合國家“一攬子”疫后救市政策,梳理現今市場年金產品的布局與優勢,讓業務團隊對公司的年金產品功能全面性系統了解,從更高的格局上去理解產品價值,從而產生銷售信心,借此啟動業務團隊大量見客戶的意愿,并按照客戶需求規劃強儲. 教育.養老及生前傳承的年金險銷售觀念,提升團隊的銷售意愿及成交率,成功實現保險公司年金產品地保障功能銷售的
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-16 21:38

      課程背景:

      從2016年原保監會推出了76號文件確定壽險行業的整體轉型,回歸保險姓“保”,在這樣的政策背景下各保險公司積極做產品的切換調整,銷售隊伍三年的適應又遭遇新冠疫情的影響,需要幫助業務團隊結合國家“一攬子”疫后救市政策,梳理現今市場年金產品的布局與優勢,讓業務團隊對公司的年金產品功能全面性系統了解,從更高的格局上去理解產品價值,從而產生銷售信心,借此啟動業務團隊大量見客戶的意愿,并按照客戶需求規劃強儲. 教育.養老及生前傳承的年金險銷售觀念,提升團隊的銷售意愿及成交率,成功實現保險公司年金產品地保障功能銷售的轉型。

       

      課程目標:

      ● 讓學員掌握保險銷售的基本規律,回歸功能型產品銷售的思路;

      ● 讓學員了解年金險的市場價值,建立銷售信心;

      ● 通過訓練讓學員掌握一套年金險銷售的方法。

       

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:保險業務員

      課程方式:講授+案例解讀+固化訓練及通關

      課程大綱

      第一講:2021年年金險銷售市場分析

      一、從國家經濟形勢預判銷售方向

      1. 超常規國策拯救疫后經濟

      1)世界經濟的風險預判

      2)全球化經濟背后的疫后調整

      3)各國采取量化寬松政策對金融市場的影響

      2. 中國“一攬子”政策拯救疫后經濟

      1)控制疫情

      2)基建擴展

      3)降息放貸

      4)刺激消費

      3. 保險業迎來了難得的銷售紅利期

      1)國家需要險資

      2)疫后市場消費心理的變化

      3)老百姓需要年金險保護自己的錢袋

      解讀1:中央政府文件與會議

      解讀2:經濟學家“一攬子”政策指引

      解讀3:老百姓消費心理與市場動態

      二、國家需要,政策支持,年金險解決民生問題

      1. 我國人身保險發展不平衡

      2. 教育成本過高導致新生兒出生率連年下降

      3. 社保養老金無法解決連年遞增的養老需求

      1)我國養老金的頂層設計只能保而不能包

      2)養老金收支不平衡

      3)我國老齡化養老金收不抵支

      4)延遲退休的無奈

      4. 國家需要商業保險解決教育與養老問題,穩定民生

      解讀1:十九大報告

      解讀2:中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五規劃的建議

      解讀3:《中國人口老齡化發展趨勢預測研究報告》

      解讀4:《中國社會保險發展年度報告》

      三、營銷員銷售轉型,將年金險銷售落實到根本保障

      1. 多方競爭,保險從業人員不轉型即淘汰

      1)保險業迎來了最好的時代

      2)其發展充滿機遇與挑戰

      3)提升和淘汰由自己選擇

      2. 把握轉型期,穩步練內功

      1)轉變銷售習慣

      2)深度掌握保險專業知識

      3)由內而外改變

      4)做有尊嚴的保險顧問

      5)創造不一樣的生命價值感

      3. 把握保險銷售的本質

      1)了解客戶的擔憂

      2)掌握保險功能

      3)為客戶解決根本問題

       

      第二講:客戶理財的目的及年金險的價值

      一、認知客戶的一生(訓練)

      1. 認知客戶一生的風險與責任

      2. 五分鐘打通客戶保險理念

      3. 極致地帶有血肉的表述訓練

      4. 直接切入產品

      工具:升級版草帽圖

      二、理財的目的及理財三性(訓練)

      1. 用理財話題打開客戶的認知

      2. 用理財三性引出做金融工具配置的必要性

      3. 理財三性舉例說明

      1)銀行

      2)股票

      3)房產

      4)保險

      三、摸底客戶成交保費的方法(訓練)

      1. 分析客戶家庭常用的投資理財工具

      2. 分析四大類理財工具對家庭的作用

      3. 按照黃金比例配置家庭資產的意義

      4. 標普平衡圖的運用及溝通技巧

      5. 摸底客戶最大成交保費的方法

      工具:標普四大賬戶圖

      四、客戶配置保險的最優配比(訓練)

      1. 家庭成員抗風險能力分析

      2. 評估風險承受力劃分風險賬戶

      3. 根據家庭收入狀況做額度配比

      4. 風險托管財務配置圖的運用及溝通技巧

      工具:風險托管財務配置圖

      五、保險的不同功能解決客戶的不同問題

      1. 按照功能劃分產品類型

      2. 功能不同解決的問題不同

      3. 年金險產品的功能設計及原理

      4. 年金產品優勢解讀

       

      第三講:年金險銷售之養老逆向銷售法

      一、社保養老金銷售換算

      1. 我國統賬結合的養老模式

      2. 講解社保退休工資換算公式

      3. 養老替代率換算得出養老缺口

      二、社保+商保的銷售邏輯

      1. 摸底客戶養老需要多少錢

      2. 按照客戶收入換算社保未來解決多少錢

      3. 年金保險精準補償的方法

      1)客戶年齡

      2)客戶職業

      3)選擇年金產品類型

      4)計劃書反算原則

      三、把握養老金銷售的核心

      1. 養老金銷售的重點

      1)幫助客戶存住錢

      2)管住客戶亂花錢

      3)給客戶一個確定的未來

      2. 養老金需要解決的問題

      1)什么時候退休

      2)退休后打算領多少錢,領多久

      3)現在要交多少錢

      四、模擬實戰訓練

      注:按照真實客戶設計養老方案,結合本公司產品落地實戰,銷售轉化

       

      第四講:年金險之教育年金儲備及銷售邏輯

      一、客戶購買教育年金的心理分析

      1. 花錢隨意無概念無規劃

      2. 孩子教育不能輸在起跑線

      3. 對于未來有期待無認知

      二、逆向規劃法精準銷售教育年金險

      1. 熟悉掌握各個教育期成本便于達成客戶的期待

      2. 按照客戶教育期待核算教育成本

      3. 選擇年金保險規劃

      1)客戶年齡

      2)客戶職業

      3)教育支出期及費用

      4)平衡保費及繳費期

      三、模擬實戰訓練

      注:按照真實客戶設計教育方案,結合本公司產品落地實戰,銷售轉化

       

      第五講:客戶生前傳承資金的年金險規劃需要

      一、客戶傳承資金的困惑

      1. 資金安全

      2. 專屬個人

      3. 控制權掌握

      案例:婚姻資產規劃風險

      二、年金型保險在傳承中的作用

      1. 生前傳承

      2. 掌握控制權

      3. 抵御婚姻風險

      4. 抵御不孝風險

      三、保險在傳承中實戰應用的核心關鍵點

      1. 功能大于收益

      2. 溝通大于方案

      3. 共情方能同頻

      4. 合理不超預算

      四、傳承規劃模擬實戰訓練

      注:按照真實客戶設計生前傳承方案,結合本公司產品落地實戰,銷售轉化

       
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