產品創新管理（NPDP）

課程背景：

創新經濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環境，企業必須藉由持續開發新產品，才能應對產品生命周期急劇縮短所帶來的經營危機。因此，“產品經理”不但扮演了統合項目經理的角色，更是肩負新產品開發成敗的核心靈魂人物。

“互聯網+”時代的產品經理與產品從業人員擁有傳統的能力，例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰。必須培養創新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場立于不敗之地。

產品經理的重要性至此無庸置疑，綜觀國內產品經理的養成充滿了許多不合理的現象，例如：

1. 土法煉鋼制：看公司老人怎么做跟著仿效，但公司老人的做法不見得適用于每個人。

2. 外來和尚會念經：迷信從大公司挖腳但疏于構建一套體系讓這些人才能夠適才適性發揮。

3. 大量招募剛畢業的學生：未經培訓與養成就推上火線，看看哪個產品經理能生存下來就留用，其他淘汰。

本課程從商業實戰角度出發，梳理出在互聯網時代的產品經理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個人與企業在這一波風潮中掌握商機，能夠有效提升產品負責人在新時代的能力。

課程收益：

● 獲得全球產品開發領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具

● 讓開發團隊能夠擁有統一的語言、原則和方法論

● 獲得產品創新和管理的相關知識和能力

課程時間：3-5天，6小時/天

課程對象：產品經理，企業中高層管理人員，技術骨干，業務骨干等

課程方式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑

課程大綱

第一講：新產品開發戰略

1. 什么是戰略

2. 明確組織方向

3. 企業戰略

4. 業務單元戰略

5. 創新戰略與戰略框架

6. 創新支撐戰略

7. 產品創新章程

模型：產品路線圖

第二講：項目組合管理

1. 什么是組合管理

2. 組合管理與戰略的關系

3. 要開發的新產品選擇

4. 實現組合平衡

5. 資源分配

6. 高層領導在組合管理中的角色

第三講：新產品流程

1. 產品開發是一種“風險-回報”流程

2. 新產品流程簡介

3. 具體的產品開發流程與方法

4. 各種產品開發流程的比較

第四講：文化、組織與團隊

1. 創新文化的重要性

2. 與產品開發相關的管理者角色

3. 團隊——角色與職責

4. 矩陣結構與跨職能團隊

第五講：工具與績效度量

工具一：創意產生工具

1. 可行性分析

2. 銷售與財務預測

3. 產品設計規格

工具二：產品設計工具

1 項目管理

2 風險管理

3 績效度量

第六講：市場研究

1.產品開發中的市場研究簡介

2.手市場研究

3. 一手市場研究

4. 兩種其它重要的市場研究工具

5. 新產品開發各個階段的市場研究

第七講：產品生命周期管理

1. 產品生命周期簡介

2. 管理產品生命周期

3. 產品導入的關鍵階段

4. 可持續性簡介

5. 可持續性與戰略

6. 可持續性與產品組合

7. 可持續性與新產品開發流程

8. 可持續性工具