課程背景：

優(yōu)秀卓越的企業(yè)一定具備組織優(yōu)勢，而所有企業(yè)在打造組織優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的奮斗之路上，都將經(jīng)歷諸多問題與挑戰(zhàn)，那工作的本質(zhì)就變成發(fā)現(xiàn)和解決問題！組織問題如同業(yè)績的扳機(jī)，每一次問題的解決和突破，都將為企業(yè)帶來效率提升或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。不確定的時(shí)代，向管理要效益終將成為主旋律。管理效益的主要來源是增收節(jié)支，問題就是增收節(jié)支最好的切入點(diǎn)。因此您需要打造一支上下同欲，經(jīng)過有效訓(xùn)練，具備組織問題管理解決能力的核心團(tuán)隊(duì)。

《問題分析與解決》課程是管理領(lǐng)域中的經(jīng)典，也是每個(gè)注重管理的企業(yè)從業(yè)者必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容，該課程的核心理念及工具廣泛運(yùn)用于眾多大中型集團(tuán)公司，比如：GE、豐田、華為、吉利等一大批國內(nèi)外一流企業(yè)。本課程結(jié)合中國企業(yè)管理發(fā)展階段與實(shí)際情況，并在課堂上用實(shí)戰(zhàn)演練的方式教授學(xué)員管理中的常見問題發(fā)現(xiàn)和解決技巧。經(jīng)過短時(shí)間的學(xué)習(xí)，即可讓管理人員掌握一套簡單易行、且行之有效地管理原則、用問題引爆業(yè)績的方法與工具。

課程收益：

● 理解組織問題管理本質(zhì)，掌握問題引爆績效方法

● 提升人員對于問題的敏感度和敏銳發(fā)現(xiàn)問題能力

● 現(xiàn)場輸出目標(biāo)、客戶、業(yè)務(wù)、流程、隊(duì)伍問題點(diǎn)

● 系統(tǒng)升級解決問題的操作系統(tǒng)，重新定義問題力

● 掌握分析、解決組織問題的核心工具與方法技巧

● 創(chuàng)新性制定重難點(diǎn)問題的解決方案，找到好策略

● 輸出問題解決方案，預(yù)警落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，促成果轉(zhuǎn)化

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)各層級人員

課程方式：理論講授+視頻教學(xué)+游戲互動+角色扮演+案例研討

課程風(fēng)格：

源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場

邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維

價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運(yùn)用

方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動學(xué)習(xí)+問題改善工坊

課程大綱

課程簡述：無處不在的問題就是機(jī)會，企業(yè)管理=問題管理

培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)

開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓(xùn) （采取加減分機(jī)制，組與組PK競爭）

第一講：升級問題操作系統(tǒng)

互動游戲：誰是第一

一、培訓(xùn)的導(dǎo)入：面對不確定，必須改變！

二、明確問題的定義：現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距就是問題

三、升級問題操作系統(tǒng)

1. 面對問題世界，每個(gè)人的認(rèn)知與思維不同

2. 問題解決的成效取決于一個(gè)人的問題決策機(jī)制與方法論

四、問題分析解決的價(jià)值

第二講：挖掘組織關(guān)鍵問題

互動游戲：看看哪個(gè)組能寫出更多字

一、強(qiáng)化問題意識

1. 什么是問題意識：一種想法

2. 如何提生問題意識

1）問題意識強(qiáng)的表現(xiàn)之一：看到比別人更多的問題

2）問題意識強(qiáng)的表現(xiàn)之二：看到比別人更好的問題

3）增強(qiáng)問題意識的關(guān)鍵：知識+標(biāo)準(zhǔn)，思考+定位

二、挖掘問題方法

1. 問題索引法：問自己10個(gè)關(guān)聯(lián)問題來確定

2. 問題漏斗法

1）明：明確崗位目標(biāo)

2）列：問題風(fēng)暴羅列

3）篩：投票剔除次要

4）分：三個(gè)維度分類

5）定：確定解決對策

三、正確識別界定問題

第三講：系統(tǒng)定位問題焦點(diǎn)

一、問題思維到目標(biāo)思維

二、縱向與橫向結(jié)合的系統(tǒng)定位

1. 縱向：縱向情境拆解找到問題的焦點(diǎn)

視頻：美國小孩早晨不能出去玩掌握5WHY分析法

1）拆主要環(huán)節(jié)

2）找到環(huán)節(jié)的問題點(diǎn)

3）對所有問題點(diǎn)進(jìn)行分類整理

2. 橫向：5WHY分析法找到問題的根因

1）WHY tree

2）WHAT tree

3）HOW tree

4）MECE原則

結(jié)合：確定問題聚焦點(diǎn)根因，找到最有可能的解

第四講：創(chuàng)新探尋解決策略

一、深度模仿法

1. 確定問題焦點(diǎn)

2. 找到模仿對象

3. 借用模式生成新策略

案例：宅急便的創(chuàng)新解決問題案例

二、思維框架法

1. 確定關(guān)鍵結(jié)果

2. 研分支發(fā)散去

3. 找到替代方案

三、奧斯本SCAMPER法

1. 替代

2. 整合

3. 調(diào)整

4. 修改

5. 另用

6. 消除

7. 逆反

四、和田十二法

第五講：輸出落地行動計(jì)劃

一、有效決策：決策矩陣法

1. 決策步驟

1）明確決策內(nèi)容

2）建立限制與期望標(biāo)準(zhǔn)

3）對比比較分析備用方案

4）全民評估決策風(fēng)險(xiǎn)

2. 建立標(biāo)準(zhǔn)

3. 有限理性：缺乏信息

4. 多維決策矩陣

5. 九宮格思考法

案例分析：龍叔該買什么車？

二、將策略轉(zhuǎn)換成行動計(jì)劃，督促行動

1. 計(jì)劃明確內(nèi)容

2. 有效制定推進(jìn)甘特圖

三、消除問題解決過程中的沖突

1. 有效表達(dá)想法

2. 創(chuàng)造安全氛圍

1）表達(dá)尊重

2）闡述我們的觀點(diǎn)

3）照顧到對方的利益

四、問題解決方案，推進(jìn)的核心四步驟

1. 主動推介方案

2. 清楚主決策者

3. 分析影響網(wǎng)絡(luò)

4. 制定戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略