課程背景：

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

領(lǐng)導(dǎo)者有技巧，需千錘百煉；領(lǐng)導(dǎo)力無技巧，核心在做人。

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過與下屬的有效互動而讓下屬高績效工作的能力。

這種能力能帶我們突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是”的能力：讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。

這種力量，歷史上在很多人身上都出現(xiàn)過，而且被他們演繹的淋漓盡致。這種力量，您，也可以擁有！

課程收益：

● 課程總體的核心思想：復(fù)制領(lǐng)袖的影響力，鑄造自身領(lǐng)導(dǎo)力

● 通過思維模式的導(dǎo)入，促使領(lǐng)導(dǎo)者想清楚弄明白，何謂領(lǐng)導(dǎo)

● 通過管理模式的分析，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者以事修人建，人性化管理

● 通過管理模式的反省，幫助領(lǐng)導(dǎo)者理清楚，管理被管理方式

● 通過智慧模式的理解，匹配領(lǐng)導(dǎo)者的下屬互賴，共贏建團隊

● 通過智慧模式的剖析，促使領(lǐng)導(dǎo)者能夠總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)

● 通過家庭模式的分享，梳理領(lǐng)導(dǎo)者家庭關(guān)系，解決后顧之憂

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理等中層、高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程方式：理論講授30％、實戰(zhàn)演練30％、案例討論、游戲30％經(jīng)驗分享、答疑10％

課程大綱

培訓(xùn)暖場：領(lǐng)導(dǎo)力

一、何謂領(lǐng)導(dǎo)

1. 一種技能，用來影響別人，讓他們?nèi)硇牡耐度?/span>

2. 為達成共同的目標爭戰(zhàn)不懈。

二、何謂領(lǐng)導(dǎo)力

1. 以心理學(xué)為基礎(chǔ)，以管理應(yīng)用為實踐，以組織實驗為依托

2. 塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力

三、做好一個領(lǐng)導(dǎo)者，主要靠什么

1. 富蘭克林：十三條美德

2. 曾國藩：日課的十二條

3. 戴爾·卡耐基：人性弱點

4. 史蒂芬·柯維：七個習(xí)慣

5. 王陽明：知行合一

四、我們要講的是模式

第一講：怡情養(yǎng)性·領(lǐng)導(dǎo)力思維模式

一、思維模式分三類

1. 抽象思維（亦稱邏輯思維）

2. 形象思維（亦稱直感思維）

3. 靈感思維（亦稱頓悟思維或直覺思維）

二、領(lǐng)導(dǎo)者典型思維模式

1. 監(jiān)控型：我都安排好了，看你們誰不上

2. 支持型：誰來安排一下？我跟他一起上

3. 駕馭型：你先上，我隨后就來，一切我自有安排

案例：曹操，劉備，孫權(quán)

三、領(lǐng)導(dǎo)力思維模式：否定自我，超越過去的成功經(jīng)驗

1. 一帆風(fēng)順的路上，哪些事影響了我們

2. 否定過去的優(yōu)秀，能成就未來的卓越

3. 過去的成功經(jīng)驗，可能成為今天玩死你的手段

案例：曹操·赤壁之戰(zhàn)

四、領(lǐng)導(dǎo)力思維模式：責(zé)任忠誠，戰(zhàn)勝自己的私人感情

1. 德能勤績之外，還需責(zé)任感和忠誠度

2. 負責(zé)與否：反思這一次或推卸下一次

3. 大事大家都用心，所以小事才看得出責(zé)任心

案例：劉備·責(zé)任心；責(zé)任心的測試

五、領(lǐng)導(dǎo)力思維模式：組織管理，是通過別人完成任務(wù)

1. 一流領(lǐng)導(dǎo)者：自己不干，下屬快樂的干

2. 末流領(lǐng)導(dǎo)者：自己干，下屬對著干

3. 員工干活用能力，而領(lǐng)導(dǎo)干活用能人

4. 領(lǐng)導(dǎo)是否有遠見？最讓人佩服的，最大的閃光點

案例：諸葛亮，為啥跟著劉備干

第二講：正己化人·領(lǐng)導(dǎo)力管理模式

一、管理模式

模式1：制度化管理

模式2：系統(tǒng)化管理

模式3：溫情化管理

二、管理的定義和任務(wù)

1. 管理的定義：計劃. 組織. 領(lǐng)導(dǎo). 控制

2. 管理的目的：規(guī)定動作養(yǎng)成習(xí)慣，自選動作訓(xùn)練能力

3. 管理的任務(wù)：規(guī)定動作不走樣，自選動作能創(chuàng)新

案例：財務(wù)工作與技術(shù)開發(fā)，公交車與私家車的規(guī)定與自選

三、傳統(tǒng)管理與高效管理

1. 傳統(tǒng)的管理模式：使用工具，要人做事

2. 更高效管理模式：引導(dǎo)人性，以事修人

總結(jié)：制度手段管俗人，心理手段管高人；工具，永遠戰(zhàn)勝不了人性；價值，人性里永恒的追求

案例：關(guān)羽辭曹，老張的忠誠

四、管理出“人性”之力

1. 需求：不想再過苦日子

2. 期望：想過好日子

3. 從眾：把負從眾引導(dǎo)向正從眾

4. 權(quán)威：有能力了，稍微要有一點脾氣

5. 強化：潛移默化，養(yǎng)成習(xí)慣

6. 比較：沒有比較，就沒有傷害

7. 稀缺：VIP，限量版的都很貴

8. 文化：東西方文化有差異

案例：赫茲伯格，畫餅充饑，毛澤東的管理藝術(shù)等

五、劉備管理諸葛亮的領(lǐng)導(dǎo)模式

1. 制度手段管俗人，心理手段管高人

2. 儀式啟動，心理能量。當眾承諾，榮譽鎖定

4. 高明的領(lǐng)導(dǎo)：一邊激勵一邊培養(yǎng)

5. 厲害的領(lǐng)導(dǎo)：非智力因素，非考核手段

案例：管理選材，持久性和助人傾向

六、諸葛亮被劉備領(lǐng)導(dǎo)的自我管理模式

1. 搭建人脈品牌

2. 包裝傳播規(guī)律

3. 保持謙虛低調(diào)

案例：諸葛亮的婚姻和職業(yè)

第三講：材高知深·領(lǐng)導(dǎo)力智慧模式

一、智慧模式分三類

1. 認同模式：和他一起達到更高的高度

2. 寬容模式：一個人，這里有問題，哪里一定卓越

3. 理解模式：每個人的成長都是需要一些時間的

二、認同通才

1. 通才：既能掃一屋，也能掃天下（優(yōu)點明顯，幾乎沒有缺點）

2. 通才是金子，不管在哪里都能發(fā)光

3. 從感情、職業(yè)、事業(yè)上認同通才

4. 工作到制度叫技術(shù)，工作到心靈叫藝術(shù)

案例：諸葛亮，關(guān)羽

三、寬容專才

1. 專才：只能掃一屋，不能掃天下（優(yōu)點明顯，缺點也明顯）

2. 以缺為正：優(yōu)點可用，缺點可控

3. 職場，最可怕的是想找一個完美無缺的人

4. 更可怕的是：你居然找到了

案例：分析董老師，孫悟空

四、理解平才

1. 平才：掃不凈一屋，掃不了天下（缺點明顯，幾乎沒有優(yōu)點）

2. 職場上證明：人，任勞容易，任怨很難

3. 給他時間：每個生命的成長是需要時間的

4. 給他機會：每個生命的成功是需要機會的

案例：沙和尚的職業(yè)生涯

五、認同通才，寬容專才，理解平才

1. 搭配：相互配合，取長補短，形成優(yōu)點可用、缺點可控的局面

2. 調(diào)教：有訓(xùn)練、有培養(yǎng)，讓每個人都能自我反省，認清缺點，取得進步

3. 寬容：用發(fā)展眼光看問題，選人用人的時候不求全責(zé)備，懂得揚長避短

討論：能力強，表現(xiàn)好，是不是好員工？

案例：唐僧選人用人的智慧

六、智慧帶來的麻煩

1. 何謂智慧：在聰明和傻之間，尋找一個平衡

2. 人，隨著知識的增加，智慧在降低

3. 95%的普通人，用的是普通思維

4. 5%的專家，走上了極端思維

案例：揮淚斬馬謖

案例：諸葛亮搞砸的最大的一件事

第四講：熙熙融融·領(lǐng)導(dǎo)力家庭模式

一、家庭模式分三類

1. 未婚跟父母

2. 已婚小兩口

3. 已婚有孩子

二、我們面臨了兩個團隊

1. 一個是上班時的工作團隊

2. 一個是下班后的家庭團隊

3. 兩個團隊相輔相成，守望相助，組成了人生

三、家庭團隊核心的三件事

1. 戀愛：和優(yōu)點一起玩

2. 婚姻：和缺點一起生活

3. 家庭：父母一起打“神獸”

四、三個家庭角色

1. 丈夫：有責(zé)任，有志向，會說我愛你，給安全感

2. 妻子：能顧家，不攀比，可愛且溫柔，適時嘮叨

3. 孩子：能獨立，不啃老，常回家看看，盡快結(jié)婚

案例：丈夫一直在加班，要不要打電話催一下？

分享：事業(yè)成功十大關(guān)鍵因素

五、家庭教育的過程

1. 成長，最重要的學(xué)習(xí)

2. 交往，最有效的培養(yǎng)

3. 父母，最關(guān)鍵的榜樣

案例：好爸爸，好媽媽

案例：誡子書，夫君子之行

六、家庭教育的六種方式

——支持、指責(zé)、辱罵、貶低、棍棒、幫助

分析：控制情緒，你到底生不生氣？

七、關(guān)于家庭教育的幾句話

1. 誤區(qū)：不要輸在起跑線上

2. 牢記：看得見，等得起；不著急，不焦慮

3. 明晰：異性家長，是孩子感情的起點

4. 理解：退出，是做父母的最高境界

案例：《你的孩子其實不是你的孩子》紀伯倫等