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公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

主講老師: 吳梓境 吳梓境

主講師資:吳梓境

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程將圍繞股權(quán)在公司內(nèi)外部的系統(tǒng)化運(yùn)用,通過3大系統(tǒng)、12大模塊、55個(gè)核心工具包實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)方案的實(shí)操化落地,內(nèi)容涵蓋:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理、董事會(huì)決策、股權(quán)激勵(lì)方案、員工持股計(jì)劃、股權(quán)融資、公司上市、并購重組、股權(quán)基金運(yùn)作等全部股權(quán)相關(guān)核心事項(xiàng)。這是目前中國唯一將公司股權(quán)的所有內(nèi)外部運(yùn)作進(jìn)行匯總梳理、系統(tǒng)化拆解、落地實(shí)操的訓(xùn)練課程。本課程的目的是最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)用股權(quán)留任核心人才、運(yùn)用股權(quán)裂變績優(yōu)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營、運(yùn)用股權(quán)整合優(yōu)質(zhì)資源、運(yùn)用股權(quán)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 18:51

課程背景:

中國已經(jīng)進(jìn)入到了股權(quán)的時(shí)代。在黨的十九大報(bào)告中,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要“提高直接融資比重,促進(jìn)多層次資本市場健康發(fā)展。”這預(yù)示著以股權(quán)為核心的資本運(yùn)作工具將越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。

股權(quán)是唯一兼有“融資”和“融人”雙重屬性的重要工具。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完善、股權(quán)激勵(lì)工具的有效運(yùn)用,能夠帶動(dòng)整體管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性,形成公司全員的目標(biāo)一致性,并最終運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營;與此同時(shí),股權(quán)也可以與公司上下游進(jìn)行聯(lián)動(dòng),無論是眾籌模式還是參股方案,都可以整合供應(yīng)商與經(jīng)銷商,形成強(qiáng)大合力。

股權(quán)因?yàn)槠渚哂小按骶S斯雙擊”模型下的高速增值性,使得股權(quán)成為公司內(nèi)部最有價(jià)值的融資工具;與此同時(shí),股權(quán)也作為一種強(qiáng)大的支付工具能夠進(jìn)行并購重組,實(shí)現(xiàn)公司迅速的裂變,最終使用股權(quán)杠桿來裂變公司資本。

本課程將圍繞股權(quán)在公司內(nèi)外部的系統(tǒng)化運(yùn)用,通過3大系統(tǒng)、12大模塊、55個(gè)核心工具包實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)方案的實(shí)操化落地,內(nèi)容涵蓋:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理、董事會(huì)決策、股權(quán)激勵(lì)方案、員工持股計(jì)劃、股權(quán)融資、公司上市、并購重組、股權(quán)基金運(yùn)作等全部股權(quán)相關(guān)核心事項(xiàng)。這是目前中國唯一將公司股權(quán)的所有內(nèi)外部運(yùn)作進(jìn)行匯總梳理、系統(tǒng)化拆解、落地實(shí)操的訓(xùn)練課程。本課程的目的是最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)用股權(quán)留任核心人才、運(yùn)用股權(quán)裂變績優(yōu)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營、運(yùn)用股權(quán)整合優(yōu)質(zhì)資源、運(yùn)用股權(quán)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長!

 

課程收益:

■ 掌握企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的原則、模式與工具;

■ 熟悉公司股權(quán)激勵(lì)的流程與方法;

■ 掌握企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的常見路徑;

■ 設(shè)計(jì)出一套適用于自己企業(yè)的合伙激勵(lì)機(jī)制;

■ 掌握運(yùn)用股權(quán)融資的全流程與關(guān)鍵問題;

■ 學(xué)會(huì)利用股權(quán)進(jìn)行資本運(yùn)作的模式。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)家、公司總裁;董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程方式:講授為主,課程中包含大量案例解讀。

 

課程大綱

第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)

一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.新時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值

3.從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)

二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題

1.舍不得:股權(quán)代表公司的所有權(quán),怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定

2.不夠分:公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì),但是股本只有100%,分得越多創(chuàng)始人越稀釋

3.分錯(cuò)股:實(shí)股、干股、期股、銀股、在職股、分紅股、期權(quán)……這些股權(quán)怎樣激勵(lì)

4.定錯(cuò)價(jià):合伙制度中,員工要不要出資?如果出資,按照何種價(jià)格出資?

5.給錯(cuò)人:哪些員工可以激勵(lì)?只有高層員工激勵(lì)?還是按照業(yè)績激勵(lì)?

6.拿不回:股權(quán)激勵(lì)出去了,員工表現(xiàn)不好的話,股權(quán)是否還能收回來?

7.違了規(guī):股權(quán)激勵(lì)的是否需要繳稅?會(huì)不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)而引發(fā)公司其他合規(guī)問題?

 

第二講:公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

一、公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)

1.基準(zhǔn):股東權(quán)利的基礎(chǔ)知識(shí)與關(guān)鍵比例

2.原則:股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)是權(quán)與利的分離

3.工具:公司控制權(quán)與股權(quán)架構(gòu)的基本工具

4.案例:控股公司/持股平臺(tái)等頂層架構(gòu)工具在科技型企業(yè)的應(yīng)用案例

二、股權(quán)激勵(lì)與管理層持股平臺(tái)

1.股權(quán)激勵(lì)工具-1:期權(quán)激勵(lì)及其優(yōu)劣勢分析

2.股權(quán)激勵(lì)工具-2:限制性股權(quán)及其適用性解讀

3.管理層持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵要點(diǎn):激勵(lì)崗位、持股價(jià)格、行權(quán)條件、入股數(shù)量等

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)

1.科技型/電商型公司的股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)工具對(duì)后續(xù)融資及資本運(yùn)作的深遠(yuǎn)影響

2.股權(quán)融資與資本運(yùn)作過程中的股權(quán)相關(guān)問題解讀

3.特殊型股權(quán)激勵(lì)工具的法律效力問題分析

4.股權(quán)激勵(lì)工具的安全性保障機(jī)制

 

第三講:合伙機(jī)制在中小企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中的應(yīng)用

一、合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)知識(shí)

1.合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

2.合伙人機(jī)制與公司績效管理

3.合伙人機(jī)制本身是一種非股權(quán)領(lǐng)域的長效激勵(lì)機(jī)制

二、典型合伙人機(jī)制介紹

1.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的“成就共享”機(jī)制及高周轉(zhuǎn)發(fā)展

2.超額分紅激勵(lì)計(jì)劃對(duì)利潤提升的顯著效應(yīng)

3.某連鎖行業(yè)的“店長合伙機(jī)制”及其人才綁定結(jié)構(gòu)

4.“人才培養(yǎng)的晉升模式”對(duì)團(tuán)隊(duì)裂變的價(jià)值貢獻(xiàn)

5.某上市公司的合伙基金的并購成長模式

 

第四講:企業(yè)股權(quán)融資的流程與模式解析

一、公司融資的基礎(chǔ)知識(shí)

1.公司融資模式的分類與概念

2.公司融資工具變遷的邏輯

3.當(dāng)前中國中小企業(yè)融資環(huán)境分析

二、股權(quán)融資全流程解析

1.企業(yè)股權(quán)融資的系統(tǒng)化流程梳理

2.股權(quán)融資的分類

3.創(chuàng)新型企業(yè)常見的股權(quán)融資模式

4.企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資的前期準(zhǔn)備與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

三、融資核心要點(diǎn)-1:公司估值

1.資產(chǎn)基礎(chǔ)法

2.市場比較法

3.收益現(xiàn)值法

4.創(chuàng)新型中小企業(yè)在融資中的估值要點(diǎn)

5.中小民營企業(yè)融資估值落地實(shí)操

四、融資核心要點(diǎn)-2:商業(yè)計(jì)劃書與融資路演

1.商業(yè)計(jì)劃書的撰寫

2.融資路演的核心關(guān)鍵

3.戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新商業(yè)模式分析

4.如何打造最適合融資的BP與Road-Show

五、融資核心要點(diǎn)-3:融資過程中的核心條款

1.融資TS條款常見關(guān)鍵問題梳理

2.投資人的優(yōu)先清算權(quán)條款及其分析

3.增資權(quán)與一票否決權(quán)問題的分析

4.對(duì)賭:業(yè)績承諾及補(bǔ)償機(jī)制

5.反攤薄條款在股權(quán)融資中的“陷阱”分析

 
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