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      曾國藩的為人相人和用人

      主講老師: 楊子 楊子

      主講師資:楊子

      課時安排: 2天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 相人用人,要學曾國藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中國歷史上規模和作用最大的幕府。他一生推薦過的下屬有上千人,在曾國藩時代,一二品的高官有一半出自曾府。曾國藩的相人術薈萃了國學精髓,相人幾乎沒有看走過眼,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-15 09:28

      課程背景:

      為人,要學曾國藩。他打敗太平天國,保住了大清江山;他整肅政風、學習西方文化,使晚清出現“同治中興”;他克已唯嚴,崇尚氣節,獲得上下擁戴;他是一代儒家宗師,家訓家書教育子孫,實現了儒家修身、齊家、治國、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事業。

      為官,要學曾國藩。他升官最快,做官最好,保官最穩,歷盡宦海風波而安然無恙,榮寵不衰,被政界人物奉為“官場楷模”。

      相人用人,要學曾國藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中國歷史上規模和作用最大的幕府。他一生推薦過的下屬有上千人,在曾國藩時代,一二品的高官有一半出自曾府。曾國藩的相人術薈萃了國學精髓,相人幾乎沒有看走過眼,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。

      課程收益:

      啟發做人、相人和用人的智慧,提升管理者的事業修為和綜合能力

      ● 了解企業合作伙伴和競爭對手的優勢與不足,知己知彼,達成共贏

      ● 幫助企業減少人力資源管理過程中的內耗,提升人力資源管理效能

      課程時間:2天,6小時/天

      課程對象:企業家、總裁班、研修班、企業重點培養的中高層干部、企業人力資源管理從業人員

      課程方式:講授+案例分析+互動討論

      課程大綱

      第一講:曾國藩的為人之道

      1. 笨小孩到儒學宗師

      2. 毀譽滄桑因緣因果

      3. 家訓家書堪抵萬金

      4. 官場順逆一顆真心

      5. 自立立人兩條道路

      6. 最經不得三種境遇

      7. 得失成敗四段歷程

      8. 屢敗屢戰五次自殺

      9. 為官為人六字真言

      案例:梁上君子被逼得背會了書

      案例:曾國藩冒死直諫咸豐皇帝

      案例:曾國藩千古罵名天津教案

      案例:曾國藩性命換來的侯爵位

      案例:曾國藩寬厚包容曾左不和

      案例:曾國藩忍辱打落牙和血吞

      案例:曾國藩家訓的生活八字訣

      案例:李鴻章不能請假的早餐會

       

      第二講:曾國藩的相人之法

      1. 招募人才的途徑和原則

      2. 曾氏面試法和檔案管理

      3. 冰鑒智慧中的面試口訣

      4. 相面識人的第一等秘訣

      5. 品鑒神骨清濁相人識人

      6. 微表情與小動作的解密

      7. 三停十二宮面相讀心術

      8. 陰陽眼如何看穿陰陽人

      9. 五行生克調和五行人格

      案例:成功面相與偉人氣質的解密

      案例:貪官面相與仕途走向的解密

      案例:彭宣先見之明,相王莽之邪

      案例:史記中劉邦之相與龍準龍顏

      案例:西方相書如何判斷人在說謊

      案例:曾國藩倒履相迎識用江忠源

      案例:曾國藩替李鴻章識別劉銘傳

       

      第三講:曾國藩的用人之術

      1. 領導者的修為和禁忌

      2. 文官任用的四條標準

      3. 武官選聘的四條標準

      4. 如何用文化凝聚人心

      5. 人分三等要分別使用

      6. 成就大事須借力同僚

      7. 合作用人的五種境界

      8. 盛時須安排好接班人

      9. 如何防止人才的流失

      10. 籠絡下屬的有效方法

      11. 關鍵崗位的用人方法

      12. 特殊人才的使用辦法

      案例:李鴻裔性格以及命運結局

      案例:曾國藩給慈禧和奕?相面

      案例:馬云的喝酒文化與用人術

      案例:讓任正非痛心的用人失誤

      案例:解密曾國藩的行政管理和人事管理

      案例:李秀成供狀太平天國用人十大失誤

       
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