互聯網+時代的領導力修煉

【課程背景】

全球創新創業風起云涌，組織不斷拓寬了原有的邊界和重新定義。隨著《中國制造2025》的臨近，如何搶灘急劇動蕩的新商業與產業變革，拆掉經驗驅動和資源驅動的墻，豎起創新驅動與價值驅動的大旗？如何轉化人才及用戶日益增長的美好生活需求與低品質低效率體驗之間的矛盾？是領導力修煉的初心。面對第四次工業革命的全球化市場，19世紀、20世紀的一些領導方法和成功思維開始失靈，個人或組織曾經學習過的領導力課程可能失效，企業與產業的綜合競爭力在逐年下降。相同環境下，一些在互聯網+時代提高領導力修煉的公司和團隊卻屢創奇跡，實現指數增長。他們原因何在？我們又該何去何從？

《互聯網+時代的領導力修煉》課程將帶領大家敏捷應對，成功長青。

【課程收益】

?  提高可持續發展

?  防控新風險

?  重塑領導力

?  打造成長階段 找準角色認知 重塑七項修煉

?  了解新時期員工關系處理 汲取毛選領導智慧

?  挖掘國學領導源泉 掌握工具方法

【課程對象】

董事長、總經理、中高層管理者以及政府領導

【課程時間】

1-2天

【課程綱要】

第一模塊：為什么要進行互聯網+時代的領導力修煉？

1.大勢所趨

世界因創新指數，又一次把各國分了三個梯隊。

大家意識到未來唯有創新驅動，才能實現國富民強。

2.提高競爭力

重新定義用戶需求，包括市場基礎、產品模式、營銷模式、盈利模式、員工管理、運營管理、競爭對手和認知邊界。

3.激活潛能

擁抱權力轉移，迎接大國崛起，賦權用戶和員工。

4.資源重構

從雙創政策到創客空間，資本助力個體崛起，不斷打造獨角獸。

    案例：紅領  小姐妹

    案例：創客空間 太陽系

5.跨越周期

經濟因自然發展，在每一個周期實現跨越的時候，需要有新的元素進行推動與重塑。

6.矛盾轉化

6.1.環境、資源、思維的不可持續

6.2.企業的不可持續

6.2.1.產品不好做    案例：柯達  半球

6.2.2.產品不好賣    案例：雅芳   嘿客

6.2.3.團隊不高效    案例：悟空   中凍

從1949年開始，中國傳統企業進入第69年。

從1999年BAT誕生開始，中國互聯網進入第19年。

因為技術和政策的全球化博弈，企業的環境像全球氣候一樣發生巨大變化。能夠適應環境的，很快成為領頭組織，不斷進化很多新物種。不能適應環境的，很多強大的企業組織節節敗退，甚至一夜之間人地兩失。創新，成了解決組織生死存亡的主要路徑。

第二模塊：互聯網+時代的領導力修煉是什么？

1.加速進化  科技推動文明快速演變

2.連接一切  企業突破了時空  案例：羽球網

3.在線驅動  產品向服務貿易轉移  案例：陜鼓 長江電氣

4.價值創造  打造一致性的法寶 案例：綠色地球

5.跨界思維  開放包容才能迭代用戶 案例：小米

能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應的。

第三模塊：互聯網+時代的領導力修煉怎么做？

1.    重新構建

價值初心，是用戶的需求，是團隊的方向。

2.    回歸本源

實事求是是領導的膽略和智慧。從群眾中來，到群眾中去是領導的法寶。

3.重塑領導力

3.1.打造成長階梯  個人成長到與人合作，是領導他人的必經之路。

3.2.找準角色認知  是誰和應該是誰，是團隊配合的秘方。    

3.3.提升七項修煉  愿景是驅動責任的本能動力。

3.4.了解新時期的員工關系處理  互聯網放大了每個人的能力和選擇機會。

3.5.汲取毛選領導智慧 預見少數成為普遍，發起少數成為多數。

3.6.挖掘國學領導源泉 道生天地，天地生萬物，法于陰陽，合于四時。

3.7.掌握工具技能 敏捷思維 頭腦風暴 甘特圖打造可復制領導力。

十九世紀中期，互聯網技術從軍方走進商業，數字化重構了一切信息交互，

迎來了第四次工業革命。并且還在催生更新、更強大的技術呈指數級發展，

不斷顛覆過去的商業模式和生活方式，AI的進化，甚至可能改變人類自身。

  領導高維人群和智能時代已經到來，互聯網+時代領導力修煉，既要融合西方的技術，更要傳承東方的五千年文明。實現可持續增長，可復制可提升。