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      如何制訂和完成工作計劃

      主講老師: 劉靖 劉靖

      主講師資:劉靖

      課時安排: 1天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 如何制訂和完成工作計劃課程培訓,讓學員掌握更多依靠計劃提升效率、節(jié)省成本的工作技巧,使干部掌握必要的“制訂和完成工作計劃”的技能,強化計劃控制意識與科學、合理制訂工作計劃和生產(chǎn)計劃的方法,緊密結合工作實際講解個人計劃、團體計劃的相同點和差異化。
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2021-11-10 14:29

      課 程 介 紹 
      第一講:制訂工作計劃的意義
      1.工作計劃的產(chǎn)生;
      2.工作計劃的意義;
      3.工作計劃的重要性;
      4.工作計劃分類.
      (1)、按時間分類; 
      A.長期工作計劃;
      B.中期工作計劃;
      C.短期工作計劃.
      (2)、按緊急程度分類; 
      A.正常的工作計劃;
      B.緊急的工作計劃;
      C.非常緊急的工作計劃。
      (3)、按制定計劃的主體分類; 
      A.自己制定的工作計劃;
      B.上司下達的工作計劃;
      C.同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃. 
      (4)、按任務的類型分類
      A.日常的工作計劃;
      B.臨時的工作計劃. 

        
      第二講:如何制訂工作計劃
      1.梳理,歸納工作任務
      (1)對所有的工作任務進行清理,梳理;
      (2)將工作任務按照不同的類型和性質(zhì)進行歸納.
      2.規(guī)劃工作
      (1)規(guī)劃的目的;
      (2)規(guī)劃的定義;
      (3)規(guī)劃應注意的問題;
      (4)如何寫工作規(guī)劃.
      A.規(guī)劃的格式:
      B.規(guī)劃標題的四要素寫法:
      C.規(guī)劃正文的寫法:
      (a)前言;
      (b)指導方針和目標要求;
      (c)主要任務和措施;
      (d)結尾,即遠景展望和號召.
      3.設想工作
      4.合理計劃工作
      (1).計劃的時間掌握;
      (B).計劃的范圍;
      (C).計劃的內(nèi)容要求. 
      5.制訂工作計劃
      制訂工作計劃的步驟
      (1).認真分析本單位的具體情況;  
      (2).根據(jù)上級的指示和本單位情況,確定工作任務、工作要求、工作辦法和措施、步驟; 
      (3).根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定克服的辦法和措施; 
      (4).根據(jù)工作任務的需要,組織并分配力量,明確分工; 
      (5).計劃草案應交相關人員討論;
      (6).在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃.
       6.怎樣書寫工作計劃
      (1).標題寫法.
      (2).正文寫法.
      正文寫法3個要素:
      A.開頭:
      B.主體(即核心內(nèi)容):
      C結尾:
      (3).寫好工作計劃四大要素.
      A.工作內(nèi)容
      B.工作方法
      C.工作分工
      D.工作進度
      (4).書寫工作計劃注意事項.
      A.對上負責的原則
      B.切實可行的原則
      C.集思廣益的原則
      D.突出重點的原則
      E.防患未然的原則
        
      第三講:如何達成工作計劃
      1.加強認識;
      (1)正確理解工作計劃的重要性;
      (2)積極宣導,讓與計劃相關人員統(tǒng)一認識;
      (3)把執(zhí)行計劃看作是義不容辭的職責.
      2.確定責任人;
      (1)讓責任人承諾;
      (2)讓責任人簽字;
      (3)激勵措施;
      (4)跟蹤檢查;
      (5)經(jīng)驗分享.
      3.加強執(zhí)行力;
      (1)根據(jù)本部門實際情況結合企業(yè)現(xiàn)實情況做出的計劃,才會被很好執(zhí)行;
      (2)各部門每月的工作計劃應公開討論,增加透明度和執(zhí)行力度;
      (3)修訂后的工作計劃要有企業(yè)領導審核與簽字;
      (4)跟蹤執(zhí)行和檢查.
      4.提高工作效率;
      (1)尋找高效的工作方法; 
      A.自己開動腦筋;
      B.發(fā)揮集體智慧;
      C.向智者求助;
      D.懂得變通.
       (2)學會施加壓力;
      A.讓壓力產(chǎn)生動力;
      B.請求領導督導;
      C.學會照鏡子.
      (3)對部屬實施”O(jiān)JT”.
      A.對團隊中能力不足者進行培訓;
      B.   ”O(jiān)JT”提升;
      C.共同努力.
      5.自我OJT;
      (1)自我OJT和OJT的區(qū)別;
      A.什么是“OJT”?
      B.什么是“自我OJT”?
      (2)掌握自我OJT的技巧;
      A.了解自己對OJT的需求;
      B.有的放矢進行自我OJT;
      C.自我OJT要緊盯目標.
      6.遵守”日清日高”原則;
      (1)當天工作盡量當天完成;
      (2)每天進步一點點.
      7.勤于檢查總結.
      (1)執(zhí)行力是檢查出來的;
      A.確定檢查人員的注意事項;
      B.保證檢查的客觀性;
      C.檢查結果公示.
       (2)經(jīng)驗和教訓是總結出來的.
      A.總結經(jīng)驗要及時;
      B.和相關人員分享;
      C.總結材料要存檔;
      D.落實激勵措施.

       
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