| 學習費用： | 5190.00元/人 | 主講老師： | 專家團隊 |
| 開課時間： | 2023-09-21 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者 | ||
| 課程簡介： | 作為技術骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。 新晉經理們常會遇見三個問題：角色定位、人員管理和團隊服務。尋找適合的管理風格和樹立威信，需要學習自我管理、沖突管理、溝通和跨部門協調等技能。 更重要的是，如何用更短的時間跨過這個轉換的過程。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-08-31 15:42 | ||
| 1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題 * 主管角色的定位特點 * 同上級一起明晰崗位的責任和任務 * 找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對 * 分析了解團隊成員的想法 2.進入管理者角色 * 以新的職務身份與團隊有效溝通 * 了解不同的溝通類型 * 制定并實施規則 3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式 * 診斷自身管理風格 * 辨認自己的強項及弱項 * 合適的管理方式的選擇標準 * 識別下屬之間的個性和能力差異 * 激發和鼓勵大家的工作積極性 | 4.應對不同的敏感局面 * 管理前平級同事 * 管理技術能力強的同事 * 和問題員工談話 * 跨部門溝通和協調 * 管理沖突的技巧 5.為成功做出計劃 * 新管理者的自我學習和修煉 * 確定上司及下屬各方的期待 |
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