| 學習費用： | 面議 | 主講老師： | 專家團隊 |
| 開課時間： | 2023-09-07 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 企業中、高層管理人員 * 職能部門經理 * 主管與相關人員 | ||
| 課程簡介： | 職場經理人，每天都在修煉自己，職場修煉是一條縱然有疑問和困頓仍需堅持的實踐之道。 八項修煉講的是一種思維方法，用于解構與分解管理中的實際問題。充分激發我們都具備的領導意識和潛能，實現自我完善、自我蛻變的過程。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-04 15:07 | ||
提高經理人管理硬技能，掌握日常管理方法精粹
提高經理人管理軟技能，打造高執行力的團隊
剛柔并進中快速實現經理人與組織的飛躍
● 課程目標：
企業需要剛柔并進的中層管理干部――組織不僅僅要有優秀的管理流程和工具方法，更為重要的是，管理干部需要代表組織溝通協調各方的資源和關系，激發團隊員工的積極性，并且盡可能理解和滿足客戶的需求，才能在競爭激烈的今天保證組織的競爭力。
中層管理者八項修煉對應著經理人三個基本方向的成長，他們的關聯關系如下：
◇ 代表自己做好楷模――影響力、決策力和創造力
◇ 代表上級做好管理－－管控力、領導力和判斷力
◇ 代表部門做好協調――協調力、商業力
中層管理干部必須不斷在三個方向上修煉自我，本課程從八個方面展開來論述中層管理者必須掌握的通用技能，通過案例故事和現場演練，迅速提高他們的綜合管理素質。
● 核心內容：
◇ 影響力――經理人的職業風范與領導力
◇ 管控力――經理人業務管理優化與項目管理
◇ 協調力――經理人上下溝通 跨部門協調
◇ 領導力――團隊建設與激勵
◇ 商業力―經理人的市場意識與客戶意識
◇ 決策力－經理人的快速睿智決策方法
◇ 判斷力－―問題分析與解決策略方法
◇ 創造力－－經理人的創新能力與創新方法
● 課程收獲：提升組織戰斗力，培養卓越經理人
◇ 培養經理人職業風范，提高個人魅力
◇ 培養經理人管理能力與領導能力，打造和諧的戰斗團隊
◇ 法制化兼備人性化管理團隊，實現嚴格要求和關愛員工的和諧統一
◇ 提高系統思考能力，快速進行睿智決策能力
◇ 復雜工作中巧用項目管理思想和工具
◇ 掌握客戶意識與市場意識，理解客戶
課程大綱
| 基本概念：八項修煉的課程綜述 * 經理人面臨的時代挑戰 * 理解職場人的需求發展 * 管理物還是人 * 認知八項修煉的循環系統 1.正向積極——個人心態的修煉 * 積極與消極的本質差異 * 價值觀的自我完善 * 提升個人的影響力 * 承擔責任的勇氣 * 自信來自自律 2.目標導向——個人領導的修煉 * 篤定生活與工作的重心 * 愿景與目標的威力 * 結果心態替代任務心態 * 目標實現依賴人人負責 * 領導是過程，而非職務 3.要事思維，效能管理——自律習慣的修煉 * 要事思維，知非即舍 * 認識阻礙效能的陷阱 * 建立第二象限時間管理系統 * 平衡工作與生活 * 掌握相應的時間管理工具 4.雙贏思維，互信互惠——人際關系的修煉 * 認識人際交往的思維習慣 * 雙贏品格的特征 * 溝通風格測評 * 雙贏關系的推進流程 * 雙贏是成熟、有效人際交往的準則 | 5.同理之心，知人解己——溝通技巧的修煉 * 溝通的總印象原理 * 溝通的致命假設 * 非語言暗示的力量 * 溝通分歧的三角模型理論 * 同理心溝通的原則與實踐 6.團隊管理，協作共贏—— 團隊創意的修煉 * 不同部門的立場與利益 * 跨部門溝通的障礙 * 診斷分歧的實質 * 三大原則解決跨部門的異議 * 尋求和創造環境中的支持資源 7.自我完善，循序漸進—— 持續學習的修煉 * 職業生涯成長的需求 * 自我修煉，逐日更新 8.激勵他人，釋放潛能—— 教練角色的修煉 * 肯定他人的價值與潛能 * 勇于建立互補的團隊 * 面談的三個層次 * 成功在系統 |
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