《向華為學增長-干部管理與人才梯隊建設》訓戰班

授課專家：孟凡、蕭何

適合對象：董事長、總經理、HRD等高級經營管理者

學習費用：16800元/人；128000元/10人（組）（含5餐）

學習形式：授課+案例分析+現場答疑

企業常見問題：

問題一：功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業的戰略，導致企業發展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發活力？

問題二：沒有一套完善的干部管理梯隊，想提拔找不到勝任的人，更無從談起建設面向公司未來的干部梯隊了；

問題三：空降兵三年存活率平均在10%以下，為什么？真的是因為企業文化不適應？中國的企業文化，不都是團結、開放、奮斗之類的嗎？如何破局？

問題四：干部勝任力不足，只能靠人才，但公司內部有沒有人才梯隊，有能力的人才，公司不得不遷就；

問題五：公司內部斗爭，都在爭奪人才，導致最后，人才變成了部門資源，而不是公司資源。
課程收益：

收益01：掌握標桿企業干部成功的要素

收益02：系統性學習標桿企業人才管理架構，從業務戰略解碼人才戰略

收益03：讓老干部走向開放和成長，與公司共同成長的變革路徑（研討：干部勝任力模型）

收益04：決策認知的轉身，干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉身方法論（演練：干部畫像）

收益05：讓二等兵不斷成為營長的成長之路（練習：干部的成長通道）

收益06：掌握人才專業能力賦能培養，導向專人專崗，專人專精（練習：人才崗位設計及陣容搭建）

收益07：企業一切發展，是業務的增長，干部與人才圍繞業務創造價值的核心價值理念

課程邏輯:

干部管理框架

人才戰略規劃方法

人才分類與標準是差異化人才管理的基礎

課程大綱：

第一模塊  華為公司干部管理發展歷程

?  華為實現干部成功的核心要素

?  華為干部管理全景圖

?  華為干部管理對于企業的幫助

第二模塊  干部使命與責任

?  干部的在公司的重要職責

?  踐行和傳承核心價值觀，管理價值創造/評價/分配，帶領團隊實現客戶商業成功

?  開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模塊  干部標準

?  長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

?  核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗

?  敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

?  干部發展和選拔框架

第四模塊  干部選拔

?  差異化崗位要求：干部標準-能力經驗，差異化的能力要求包括/戰略思維、建立客戶關系

?  干部四力：執行力，決斷力，理解力，與人連接力

?  干部整體四要求：召之即來，來之能戰，戰之能勝，以德制勝

?  將軍是打出來的，是選拔制，不是培養制，

?  干部三優先：看業績，看價值觀，看品德

?  堅持賽馬機制，不勝任淘汰

第五模塊  干部任用

?  干部配置原則

?  干部任用的場景

?  干部任職資格設計

?  AT任免

?  干部繼任計劃

第六模塊  干部發展

?  干部上崗與發展

?  干部上崗談話

?  干部工作交接

?  干部90天轉身

?  經理人反饋計劃MPF

?  干部之字型發展：自我發展，在戰爭中工學習戰爭

第八模塊  干部監管

?  干部作風監管

?  干部彈劾

?  干部審計

?  干部八條

?  干部自律宣言

第九模塊  人才管理整體框架

1.   人力資源管理的挑戰與發展

2.   戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張

3.   華為人才管理系統構架

4.   滿足戰略所需的人才管理

5.   人才戰略規劃方法與工具（方法論&案例）

第十模塊  專業人才發展與管理方法與實踐

1.   專業人才管理全景圖

2.   專業人才發展牽引：專業任職資格標準

3.   專業人才能力評估：任職資格認證體系

4.   專業人才發展：任職資格培訓與專業能力提升（方法論&案例）

5.   專家人才管理與發展