| 學習費用： | 4990.00元/人 | 主講老師： | 鄢茹郡 |
| 開課時間： | 2023-11-04 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 管理層 | ||
| 課程簡介： | 課程在國際經典方法論的基礎上，結合中國企業的創新需求和創新痛點，并強調創新結果的落地和執行。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-08-25 13:11 | ||
作為管理者，您是否有以下困惑
1、 個人：自己如何更創新？以及讓員工更創新？
2、 業務：如何進行業務創新，適應快速變化的行業和市場要求？例如，在推動數字化轉型時，雖然擁有創新意識卻不知道如何去做？在提升服務體驗或員工體驗時，雖然擁有服務意識卻不知道如何去做？
3、 團隊：如何快速打造創新型團隊？
4、 落地：創新想法如何落地？
5、 合作：如何讓公司能接受部門的創新，并獲得其他部門的支持？
學員對象：管理層
課程設計
? 創新需求和痛點貼合本土實際：本課程在國際經典方法論的基礎上，結合中國企業的創新需求和創新痛點，并強調創新結果的落地和執行
? 案例緊跟時政：案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等，幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感
課程收益
幫助管理者掌握管理創新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果。
組織收益：
【獲得管理創新人才】建立統一創新語言
【樹立“內循環創新”理念】利用公司內部資源發現和解決問題，高效利用資源、不增加額外成本的創新思維方式
【獲得管理創新結果】培訓當場能獲得管理創新結果
學員收益：
提升個人創新能力
掌握快速建立部門創新文化的3招
明確創新方案在部門內落地的8步驟
讓公司能接受部門的創新，并獲得其他部門的支持的方法
課程特色
工具化：模塊化設計，為學員提供可落地的完整工具包，回到工作崗位即刻應用；
實戰化：業務導向，結合學員真實工作問題實戰演練，打造思維方式與行為的改變；
趣味化：體驗式學習、啟發式教學；將模擬游戲研討與學習內容緊密結合，提升參與度與吸收度。
培訓時長
2天：獲得完整的個人和組織創新工具和方法
1天：根據客戶實際情況進行內容調整
課前要求：請學員準備1-2個在管理工作中遇到的痛/難點問題
課程大綱
板塊 | 章節 | 內容 | 目標 | 教學方式 |
破冰熱身 | 破冰熱身 | 1.建立學習規則、明確課程目標 | 營造學習氛圍 | 游戲互動 |
初探創新 | “創新” | 創新給組織和個人帶來的價值 | 理解創新的價值，達成共識 | 1.案例分析：國際廣告創新金獎背后的故事 2.案例分析：以色列及硅谷創新 |
組織需要什么樣的創新及創新人才 | 什么是創新 | 培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智 | ||
什么阻礙了創新 | ||||
職場人必備的三種創新底層思維 | ||||
人員管理創新 | 管理創新新思路 | 出乎意料的“去除”工具 | 掌握人員管理創新工具，建立適合自身風格的領導力 | 1.案例分析：英國疾控中心的管理新舉措 |
代際管理模式創新 | 1.代際團隊管理的內、外部要素分析 | |||
業務管理創新 | 流程管理創新 | 管理創新之“重構”工具：構成要素的拆解和重構 | 審視自身管理流程 | 1.案例分析：中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造 |
問題解決創新 | 1.斯坦福“價值流程論”，高效解決問題的流程： | 結果驅動，獲得成果 | ||
團隊文化創新 | 三招構建創新文化 | 1. 測評：你的團隊創新嗎？ 2. 部門創新氛圍的三大要素解析 1) 什么是創新的三大支柱 2) 如何構建你的部門創新文化 3) 繞開創新文化建立的4個坑 3. 案例分析 實踐操作：輸出創新計劃 | 快速建立部門創新格局和框架 | 案例分析：微軟戰略轉型的制度支持 |
部門內創新落地的步驟和流程 | 1. 知識講授：組織內的創新落地的8步驟 通過8步驟，幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者，共同幫助將創新項目落地 | 科學分解創新步驟、開展創新決策 | 集體共創、方案制定 | |
創新方案的溝通和宣傳 | 1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持？ 2.學習經典創新溝通公式，構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略 3.實踐練習：制定你的溝通宣傳方案 | 獲得組織支持和資源傾斜 | 1.經典案例分析 | |
回顧和反思 | 回顧和反思 | 用游戲的方式回顧所學內容 | 夯實所學 | 互動游戲 |
注：課程大綱可根據企業需求進行調整
培訓產出
1) 產出超過10個能立即在工作使用的創新想法
2) 若學員配合，可產出創新項目落地的8個具體步驟，以及系統的年度團隊創新文化營造的具體方案和行動計劃。
注：1.此產出為2天版本培訓
建議人數：40人以內
授課形式：理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）
京公網安備 11011502001314號
