稻盛和夫的阿米巴經營哲學

【課程背景】
  在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。
  稻盛和夫在《阿米巴經營》中闡述了阿米巴經營。
  日本經營之圣稻盛和夫接手日航的時候，短時間內，就使日航由一個瀕臨倒閉的企業，變成亞洲最賺錢的一個航空公司。稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結果他在二十幾分鐘里，講的是如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情，一點沒有講到如何去做阿米巴經營的細節。實際上，很多人期望的“秘訣”，就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經營哲學引入日航”。稻盛和夫曾說，他所經營企業的成功都是因為有堅定的阿米巴經營哲學并與員工共享。
－根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--*學者季羨林
－我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已經想清楚了。--阿里巴巴CEO馬云
－稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優秀的經營者，他將自己豐富經驗中切身感情的人生觀、經營觀歸納了下來。--已故日本"經營之神"松下幸之助
－稻盛和夫不僅創辦并帶領兩家企業進入500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業家。--郞咸平

【課程大綱】
第一篇  為什么經營企業需要哲學？
一、為什么經營需要哲學？
1、什么是哲學？
2、稻盛和夫的人生方程式。
3、稻盛和夫經營哲學“123”模型。
二、哲學能給企業帶來什么？
1、精神動力，為企業發展提供巨大的推動力。
2、統一價值觀，凝聚人心。
3、為經營指明正確方向。
三、阿米巴經營體系
1、阿米巴經營體系的基石是經營哲學。 
2、阿米巴經營體系集道法術于一體。
3、阿米巴經營體系的三大法則。

第二篇 “以心為本”的經營哲學為企業提供巨大推動力
一、組織*的浪費是什么？
1、您認為您發揮了您才能的多少呢？為什么大部分潛能沒有發揮？
2、您認為您的員工在工作中發揮了多少才能呢？為什么員工的潛能沒能很好地發揮？
3、阿米巴經營體系是如何從組織、機制、文化來激發員工的潛能？
二、*從精神上激發員工潛能
1、*是稻盛和夫從死亡中悟出來的人生哲學。
2、*能給員工帶來什么？
3、怎么把*運用到工作中？
三、全員參與，從管理上激發員工的活力
1、什么是管理的實質？
2、阿米巴如何做到全員參與經營？
3、激勵員工最有效的雙維模式。              

第三篇   義利結合的哲學為企業經營指明正確的方向
一、商業的本質
1、商業的根本是什么？
2、義和利是什么關系？
3、日本企業之父澀澤榮一“左手論語，右手算盤”的經營哲學。
二、企業經營的正確方向
1、企業應當光明正大地追求利潤。
2、為什么說“定價即經營”？
3、怎么定價最合理？

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